煤炭局開展“拍蠅”行動(dòng)實(shí)施方案與煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:33本頁面
【正文】 元，節(jié)約成本————萬元。對于小型的水暖檢修工程項(xiàng)目，優(yōu)先考慮。～年共列出夏季檢修工程120余項(xiàng)，投入維修資金150多萬元，對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進(jìn)行了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入100余萬元，對各種管網(wǎng)進(jìn)行維修；，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入90余萬元對南二熱風(fēng)爐進(jìn)行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程24項(xiàng)，投入103萬元，對小型管網(wǎng)進(jìn)行了維修；五是投資300萬元，對南一、廣場兩個(gè)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進(jìn)行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項(xiàng)工作完成?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性?！?，組織技術(shù)人員，對南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了智能化改造，實(shí)現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基矗為保證鍋爐煙塵排放達(dá)到公司和古交規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，xx礦設(shè)入300萬余元，采用了國內(nèi)較為先進(jìn)的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺(tái)鍋爐進(jìn)行脫硫除塵工藝改造，～年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了太原市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。三、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采暖供熱工作相結(jié)合為競賽活動(dòng)提供了廣闊舞臺(tái)從～年開始，xx礦開始加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》制定各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施，月底進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對存在的問題及時(shí)與問題單位進(jìn)行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實(shí)施區(qū)域達(dá)標(biāo)和單項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)?！?，xx礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《～年安全宣傳教育計(jì)劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實(shí)了設(shè)備包機(jī)制，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、臺(tái)臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。每月制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個(gè)月水暖公司對下屬4個(gè)隊(duì)組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊(duì)干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競賽活動(dòng)提供了制度保證。進(jìn)入～年以來，xx礦開始推行《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際編制而成的，是xx集團(tuán)公司一項(xiàng)制度（責(zé)任法人制度）三項(xiàng)工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽光工程）在礦井管理的一種細(xì)化與量化。一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程是經(jīng)過長期實(shí)踐，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，并被公司廣大職工家屬和社會(huì)所認(rèn)可的一種管理模式，《xx礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，用“法”的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識型員工等方面進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時(shí)空、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)行管理的同時(shí)借助千分制考核這個(gè)平臺(tái)，量化職工工作任務(wù)，細(xì)化職工責(zé)任，職工崗位千分制的實(shí)行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會(huì)是：一是供熱采暖競賽活動(dòng)是供暖工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路，是一項(xiàng)民心工程，因此必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保競賽活動(dòng)的順利開展。二是采熱供暖競賽工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴(yán)細(xì)管理，時(shí)時(shí)講認(rèn)真，處處講認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。三是采熱供暖競賽工作必須用濃厚的“競賽”活動(dòng)～氛圍和正確的管理制度、管理理念引導(dǎo)人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整體超越。
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