員工關系管理年度總結-資料下載頁
2025-05-14 09:00本頁面
【導讀】方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計劃、員工關懷計劃、員工獎勵方案，屬感，提升員工的敬業(yè)度。2021年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工。利益是企業(yè)發(fā)展內在驅動力”的理念，對員工關系管理工作提出了更高的要求。根據部門工作的安排，2021年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在2021年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經驗和不足，以便于今后更好地開展工作。同時，勞務派遣、人事代理模式解決了員工當地醫(yī)療的問題。管理上的工作量也有較大幅度的增加。一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100%，均較好地完成了任務。依據公司的實際情況，對業(yè)務類人員和物流員采取不定時工時。制和綜合工時制，并按照規(guī)定進行審批備案。過12小時，保證安全作業(yè)。工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權益。
【正文】 為保障 公司駐外機構業(yè)務需求 提供高質量的人力資源 供給。本年度，在招聘方面 采取了網絡招聘、異地現(xiàn)場招聘、借助勞務派遣公司代理招聘等辦法， 為 XX 部、 XX 基地、 XX 物流基地的 提供了人力資源支持。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網 共建中人網 第三部分 ： 年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議 員工關系管理工作 按照崗位職責要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標實現(xiàn) ，發(fā)揮了作為 人力資源部 重要組成部分應有的作用 ，但是，在年度結束時，也仍有一些工作并未完成，同時 在有些 工作的推進過程中，也 存在 很多問題， 為了更好地總結經驗教訓，促進以后工作更好地開展， 現(xiàn) 簡要總結如下： （一） 員工 溝 通 渠道建立時間較短，員工郵箱的利用率較低。 主要 原因是意見的改進需要一定的時間才能取得效果，在短時間內無法取得員工的信任 ， 因此需要一個長期的過程 。 進一步打造溝通平臺，定期進行 員工訪談方面，設立總裁接待日制度， 重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。 （二） 尚未 建立 有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。應建立 物質激勵與精神激勵相結合 的激勵體系 ，激發(fā)員工積極性。 （三） 本年度采取了勞務派遣形式，提高了用工的靈活性，將部分事務性工作外包，但是力度不夠。建議 事務性工作分步 外包 ， 將人力資源管理轉化為戰(zhàn)略性人力資源管理， 逐步提高 戰(zhàn)略性工作 的 比重 。 （ 四 ）在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細”，特別是在工作的細節(jié)上未給予充分重視，導致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質量。為此，今后的工作 將在精細化工作方面深入學習，深刻檢討。在“細”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。 第四部分： 09 年度工作思路 根據對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結，人力資源部將在 07 年度有計劃、有側重地開展各項工作， 現(xiàn)將 主要工作 分解 如下 ： （一）勞動關系管理 對各勞務派遣公司的工作情況隨時跟蹤，保障勞務派遣員工的利益。 由于社會環(huán)境對業(yè)務產生的影響，為了規(guī)避長期勞動合同的風險，可適增加使 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網 共建中人網 用勞務派遣類員工的數量，崗位類別可限制為物流操作類員工。 （二）員工溝通 溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關系的主要方法 。 了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài) ， 在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。 員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通 、轉正溝通、離職溝通等，設立榮譽員工總裁接待日活動，構成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領導決策提供參考依據。 （三）員工關懷 繼續(xù)為員工購買雇主責任險，增加保險額度。 加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。 不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結婚福利等，進一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關懷。 （三） 員工滿意度改進措施的落實 員工滿意度調查，深入挖掘了員工的意 見，使很多潛在的問題明朗化了，因此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。 首先以誠實和公開的態(tài)度將調查結果及滿意度改進計劃向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進計劃落實情況，最終推進改進措施的落實。 第五部分： 結語 員工關系工作水平影響著員工滿意度，員工關系 管理工作 任重道遠， 為此， 在今后的工作中，要 把 員工利益相關的 各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升 專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度， 將 提高 員工滿意度 作 為 員工關系管理 的著眼點 ，從而 推動 人力資源 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ！
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