四川住宅小區(qū)工程施工進度管理制度-資料下載頁
2025-05-14 07:46本頁面
【導(dǎo)讀】中鐵逸都Ⅰ標(biāo)段工程。編制日期：2021年03月29日。中鐵逸都Ⅰ標(biāo)段工程施工進度管理制度。中鐵二十五局集團有限公司成都分
【正文】 的落實 進度計劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素 ，任何人不得私自更改進度計劃 。項目歸口部門工程部負(fù)責(zé)進度計劃的具體落實。 進度計劃的原則 原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃，季度及節(jié)點工期進度計劃保項目年度及總進度計劃。 5 進度考核 進度考核歸口部門 每周的進度考核由工程部負(fù)責(zé)，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節(jié)點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負(fù)責(zé)。項目年度進度計劃及建設(shè)項目總進度計劃考核由項目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。 中鐵逸都 Ⅰ 標(biāo)段工程 施工進度管理制度 中鐵二十五局集團有限公司成都分公司 8 / 9 考核時間 每周星期五的工程例會上對周進度計劃進行考核，考核后 由工程部全體員工簽署獎罰意見。每月 28日進行月進度考核，每季度最后一月的 28日進行月進度考核，節(jié)點工期完成后 7個工作日內(nèi)進行節(jié)點工期考核。每年 12月 28日前對年度進度計劃進行考核，項目建設(shè)總進度計劃，在竣工驗收后的 15個工作日內(nèi)進行考核。考核部門及人員見 。 考核辦法 在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設(shè)備長時間嚴(yán)重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。 5.. 關(guān)鍵控制點 工程進度的里程碑進度即為進度計劃關(guān)鍵控制點，節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等均為進度計劃的關(guān)鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴(yán)把施工進度的關(guān)鍵點控制。 、合作施工 對于主線施工單位外的合作單位，項目歸口管理部門必須積極 協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其 關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。 制度原則：科學(xué)合理、公平公正。 在各級相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進行獎懲。 周進度每滯后（或提前） 1天： 500~1000元 月進度每滯后（或提前） 1天： 500~1000元 季度、年度、總進度每滯后（或提前） 1天： 1000~2021元 關(guān)鍵工期、節(jié)點工期每滯后（或提前） 1天： 2021~5000元 5.. 一個方面資金來源于處罰的罰款，有不足時，由項目 歸口的進度考核部門主管負(fù)責(zé)向項目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務(wù)部門申請。 中鐵逸都 Ⅰ 標(biāo)段工程 施工進度管理制度 中鐵二十五局集團有限公司成都分公司 9 / 9 處罰款項現(xiàn)金支付，必須在書面通知后 3個工作日內(nèi)交歸口的進度考核部門主管，由該主管上交項目商務(wù)部門。逾期不交將加倍處罰，在當(dāng)月的進度工程款中，商務(wù)部負(fù)責(zé)雙倍扣除。 制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性，同時有據(jù)可依，因此希望各級部門、施工單位嚴(yán)格遵守。 本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。 中鐵二十五局集團有限公司成都分公司 中鐵逸都項目部 二〇一一年三月二十九日
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