【正文】 極引導(dǎo)思想道德教育活動中，由于側(cè)重點(diǎn)準(zhǔn)、針對性強(qiáng)，并通過加強(qiáng)教育達(dá)到促進(jìn)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，又通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)掀起了活動高潮。通過此次活動，不但使員工受到了教育，業(yè)務(wù)得了到發(fā)展，思想得到了凈化，作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變。而且使員工更加堅(jiān)定了辦好商業(yè)銀行信心與決心，從而積極迎接挑戰(zhàn)、努力工作、堅(jiān)定信念、建設(shè)農(nóng)行。〈二〉紀(jì)檢監(jiān)察工作開展得卓有成效。通過組織全體員工對對各級行通報(bào)的典型案例進(jìn)行剖析，并以此為反面教材，結(jié)合我行近年來發(fā)生的幾起經(jīng)濟(jì)案件的特點(diǎn)，舉一反三，在員工中開展了一場深刻的思想教育，從(本站向您推薦：)而在加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)章制度建設(shè)、加大違規(guī)違紀(jì)的查處力度，促使紀(jì)檢監(jiān)察工作切實(shí)為業(yè)務(wù)經(jīng)營起到了保駕護(hù)航作用。〈三〉機(jī)關(guān)作風(fēng)切實(shí)得到轉(zhuǎn)變。首先是紀(jì)律作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。支行各部（室）及各所部均實(shí)行了晨會點(diǎn)名制，并將員工考勤與日常表現(xiàn)納入工作目標(biāo)進(jìn)行考核，使我行呈現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。其次是“三防一?！惫ぷ鞯玫郊訌?qiáng)。不定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)案例，確保各種防范器材能夠發(fā)揮應(yīng)有作用的同時(shí)，通過加大安全保衛(wèi)工作的檢查力度，對北街儲蓄所違犯制度發(fā)生的單人臨柜事件進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，全行通報(bào)，對加強(qiáng)安全經(jīng)營起到了較好的促進(jìn)作用。一年來，雖然我行各項(xiàng)工作均取得了不俗業(yè)績，經(jīng)營效益已實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。但是，還必須清醒地看到，由于不良貸款占比居高不下，客戶整體質(zhì)量較差，經(jīng)濟(jì)案件接連不斷，一些新的業(yè)務(wù)品種得不到很好開展，導(dǎo)致工作中存在的不足還很多，在日后工作中，稍有不慎，將會再次滑向經(jīng)營低谷。雖然面臨的形勢十分嚴(yán)峻，前進(jìn)中的困難仍然很多，只要我們?nèi)猩舷聢F(tuán)結(jié)奮斗、勵精圖治，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新突破，創(chuàng)出新效益，將___農(nóng)行導(dǎo)入一條快速發(fā)展的良性軌道。支行建立學(xué)習(xí)型班子活動體會今年以來，按照中心支行黨委的要求，縣支行組織開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子系列活動，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)學(xué)習(xí)型支行、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工有機(jī)結(jié)合起來，取得了階段性成果。我結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)和支行開展創(chuàng)建活動的情況，談幾點(diǎn)對建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識和體會。一、對學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的理解為：以系統(tǒng)思考為主線，對建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的理解根據(jù)學(xué)習(xí)和掌握的學(xué)習(xí)型組織理論和“五項(xiàng)修煉”模式。把自我超越與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，建立一個(gè)強(qiáng)有力的動力機(jī)制，并以此形成一種長久生存、發(fā)展的信念和精神力量，使領(lǐng)導(dǎo)班子、支行、員工富有創(chuàng)造性，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠自覺地、不斷地修正自己，適應(yīng)人民銀行改革與發(fā)展的新形勢、新要求。開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，深刻認(rèn)識到建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子不是一句空話，而是運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，把領(lǐng)導(dǎo)班子、支行、科室和員工有機(jī)融合起來，既強(qiáng)調(diào)個(gè)體個(gè)性，自我超越，又突出相互配合和整體搭配的團(tuán)隊(duì)精神。前幾天，為檢驗(yàn)開展建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動的成果，組織了一次心得體會交流會，分別由班子成員代表、科室代表談建設(shè)學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型科室的做法、效果和體會，從多個(gè)角度選擇了學(xué)習(xí)考試優(yōu)秀的代表、專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的代表、先模人物的代表、勤奮讀書的代表等進(jìn)行了典型發(fā)言，收到良好的效果。建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型支行，能夠?yàn)閱T工學(xué)習(xí)工作和生活提供一個(gè)較優(yōu)越的環(huán)境，為員工提供生存的物質(zhì)保證，而且教育人、培養(yǎng)人，使員工的潛能得以發(fā)掘，展示出生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值，這是一種強(qiáng)有力的動力機(jī)制。二、學(xué)歷不等于能力”教育員工永不滿足于過去學(xué)得的知識和經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立學(xué)習(xí)的理念一是堅(jiān)持“文憑不等于水平。堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)由“擁有文憑”向“擁有能力”轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)是生命的源泉，創(chuàng)新的根本，競爭的法寶，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的階梯，活出生命意義的根基。把學(xué)習(xí)當(dāng)作生活的重要組成部分，當(dāng)作生活的一種需要，一種樂趣，主動地學(xué)，自覺地學(xué)，積極地學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”向“要學(xué)”轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持活到老，學(xué)到老，改造到老，樹立生命不息、學(xué)習(xí)不止的觀念，努力實(shí)現(xiàn)由“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。四是堅(jiān)持“習(xí)”比“學(xué)”更重要。致力把學(xué)到知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力，變革思想產(chǎn)生新的行為，努力實(shí)現(xiàn)由“學(xué)了什么”向“學(xué)會什么”轉(zhuǎn)變。五是堅(jiān)持學(xué)習(xí)無所不在無時(shí)不在善于向合作伙伴學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)；善于通過自我反思學(xué)習(xí)，通過交流共享學(xué)習(xí)，通過信息反饋學(xué)習(xí)。努力實(shí)現(xiàn)由“學(xué)習(xí)工作相脫節(jié)”向“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”轉(zhuǎn)變。六是堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，但個(gè)人學(xué)習(xí)并不表示團(tuán)隊(duì)也在學(xué)習(xí)。只有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)知識共享，產(chǎn)生1+1大于2學(xué)習(xí)效果。必須大力倡導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)由“個(gè)體學(xué)習(xí)為主”向“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主”轉(zhuǎn)變。三、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要搭建好學(xué)習(xí)的平臺結(jié)合縣支行開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動的情況，我認(rèn)為，搭建好學(xué)習(xí)的平臺主要有以下幾種：一是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)具有協(xié)作、交互的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)支撐平臺，可以利用電子郵件、搜索引擎等，隨時(shí)進(jìn)行討論交流、信息交換，進(jìn)行教與學(xué)、問與答的交互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的探索式、協(xié)作式教育與學(xué)習(xí)，充分激發(fā)員工探索精神和創(chuàng)新意識。我們當(dāng)前建設(shè)網(wǎng)上職工之家、文明單位創(chuàng)建網(wǎng)站就是很好的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺。二是圖書資料庫平臺。在人民銀行內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上，各級網(wǎng)站大部分都建立了電子閱覽室，信息量很大，為員工學(xué)習(xí)提供了很好的場所。中心支行剛剛開通的網(wǎng)上職工之家就搜集了大量的圖書資料，支行在建設(shè)網(wǎng)站的過程中也充實(shí)了各類書籍，為員工的學(xué)習(xí)提供豐富的圖書資料。三是培訓(xùn)平臺。一般來說，培訓(xùn)主要有兩大類，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。從縣支行開展培訓(xùn)形式來看，主要就是內(nèi)部培訓(xùn)，就是充分挖掘和利用支行內(nèi)部的教育資源，對員工有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，按照上級行的要求參加各類新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的培訓(xùn)。對于外部培訓(xùn)，主要是指派員工參加社會培訓(xùn)或公共培訓(xùn)和研討班，從目前基層行的實(shí)際看，很難滿足外部培訓(xùn)的需要四是學(xué)習(xí)活動平臺。通過開展“讀一本好書，寫一篇心得”等傳統(tǒng)活動，組織知識競賽、青年課題組、提合理化建議等活動，業(yè)務(wù)技術(shù)練兵活動、組織興趣小組活動、開展“學(xué)習(xí)明星”、“技術(shù)明星”評選活動等等。這些活動多彩、有趣，群眾性和實(shí)踐性強(qiáng)，是學(xué)中干、干中學(xué)，“學(xué)”和“習(xí)”緊密結(jié)合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)協(xié)作精神的很好平臺。四、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍一是營造有助于組織和員工終身學(xué)習(xí)和知識共享的文化氛圍。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用，既要做一個(gè)好的學(xué)習(xí)者，成為組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和帶頭人；又要做一名好教師、好教練，引導(dǎo)員工有效地學(xué)習(xí)；要善于鼓勵、督促員工學(xué)習(xí)，不斷提高組織和員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；要為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，使學(xué)習(xí)成為支行的一種文化和機(jī)制。在建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，我們班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭做筆記、親自撰寫心得體會、撰寫調(diào)研報(bào)告，發(fā)揮了良好的示范作用。為鼓勵和支持員工學(xué)習(xí)，我們給每位員工贈送了《沒有任何借口》、《自動自發(fā)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》三本當(dāng)代暢銷書籍，并要求每人撰寫心得體會，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是培育勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的精神。從某種意義上講，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭實(shí)際上是創(chuàng)新與速度的較量，因此，要鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，對陳舊的管理理論和管理方式敢于提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)，并在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，在實(shí)踐中創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。要非常重視員工的想象力、靈感、原創(chuàng)性和主動性的發(fā)揮，鼓勵他們通過學(xué)習(xí)不斷去涉獵新的知識領(lǐng)域，提出更大膽的新觀念，創(chuàng)造出更多的新的知識和新的工作方式，為參與并適應(yīng)人民銀行改革與發(fā)展注入更多創(chuàng)新的動力。同時(shí)，要鼓勵員工通過創(chuàng)新進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步挖掘員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力，永遠(yuǎn)保持自己的應(yīng)變能力和競爭優(yōu)勢。五、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要有健全的學(xué)習(xí)機(jī)制用建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)學(xué)習(xí)型支行的創(chuàng)建和學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍的形成，離不開組織機(jī)制的配合和支持，必須建立一套鼓勵學(xué)習(xí)的組織機(jī)制。一是建立知識和信息寬松交流機(jī)制。要充分利用人民銀行內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)員工間的相互學(xué)習(xí)和交流。進(jìn)一步探索和建立開放式的工作環(huán)境，消除組織內(nèi)部的條條框框和冗長繁雜的程序，促進(jìn)知識和信息寬松交流機(jī)制。二是建立開放的知識交流機(jī)制。通過采取網(wǎng)絡(luò)、研討、懇談、參觀學(xué)習(xí)或興趣小組等形式進(jìn)行交流與合作，使員工能夠多渠道學(xué)習(xí)，以最快捷最經(jīng)濟(jì)的方式，不斷獲得來自各方面的自己所需要的知識和信息。三是建立學(xué)習(xí)型員工的激勵機(jī)制。對為建立學(xué)習(xí)型支行做出貢獻(xiàn)的員工給予肯定，使他們得到相應(yīng)的利益；進(jìn)一步激勵員工從支行的持續(xù)健康發(fā)展出發(fā)，更加卓有成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。對學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識成果，要根據(jù)員工的需求給予物質(zhì)的和精神的獎勵。要通過建立起物質(zhì)的和精神的激勵機(jī)制，營造一種鼓勵學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的制度環(huán)境，創(chuàng)建以創(chuàng)新為本質(zhì)特征的學(xué)習(xí)型支行，提供有力的動力保證。