提案工作質(zhì)量提升交流材料與提速項目建設(shè)發(fā)展交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:04本頁面
【正文】 業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo)。在企業(yè)入園問題上，量體裁衣、降低門檻，對那些有生長潛力但實力稍弱的企業(yè)，賜與大力支持；對那些戰(zhàn)略性投資企業(yè)，執(zhí)行“一事一議”、“一企一策”的優(yōu)惠政策，加大協(xié)諧和扶持力度。 三、嚴(yán)厲監(jiān)管，促進(jìn)項目建立質(zhì)量疾速提高將監(jiān)督工作貫串于項目建立的全進(jìn)程，保證項目建立規(guī)范、高效，不時提高項目建立質(zhì)量。嚴(yán)厲項目順序治理。項目稽察工作全程介入，突出增強(qiáng)事前節(jié)制，重點做好對項目建立各責(zé)任主體建立行為的監(jiān)督和治理。項目單位不得私自改變建立地址、性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)劃和規(guī)范。確需調(diào)整的，事前必需提出版面請求報項目建立指導(dǎo)小組研討，經(jīng)論證可行后按順序同意施行。嚴(yán)厲執(zhí)行項目投資財務(wù)評審準(zhǔn)則，投資方案下達(dá)后，建立單位要制訂具體的施行方案，施行方案未經(jīng)核定不得進(jìn)入投標(biāo)順序。嚴(yán)厲項目進(jìn)度治理。持續(xù)履行重點項目縣級指導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揚項目建立治理調(diào)度辦公室的效果，增強(qiáng)工作調(diào)度，嚴(yán)厲督覆按核，全程做好項目標(biāo)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，構(gòu)成抓項目標(biāo)強(qiáng)壯合力，推進(jìn)各類項目早啟動、早開工、早完工。年，全縣安排重點項目70個，個中續(xù)建項目28個，新開工項目27個，前期項目15個，列為縣重點工程項目10個，市重點項目12個，方案完成投資15億元。項目施行進(jìn)程中，嚴(yán)厲依照一旬一疏理、一月一調(diào)度、一季一督查、半年一小結(jié)的“四個一”工作機(jī)制，增強(qiáng)項目跟蹤治理，實時研討處理項目施行中呈現(xiàn)的問題，保證項目建立有序推進(jìn)。對因工作不到位，形成工程耽擱的，將嚴(yán)厲追查相關(guān)人員責(zé)任。嚴(yán)厲項目質(zhì)量治理。充分發(fā)揚項目監(jiān)管部分治理本能機(jī)能，堅持健全自我約束、監(jiān)督約束機(jī)制，健全質(zhì)量自控系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督治理。特殊是針對項目治理單薄環(huán)節(jié)，實時制訂出臺項目的后監(jiān)管方法和投資規(guī)劃改變治理方法，突出增強(qiáng)項目驗收治理，保證項目建立質(zhì)量和效益。還，切實增強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督，避免監(jiān)理單位與施工單位達(dá)到某種默契，避免監(jiān)理部分的偽驗收。對交通、水利等民生工程項目驗收，不完全以監(jiān)理單位檢查為準(zhǔn)，還要綜合思索項目區(qū)群眾的意見，必需獲得廣大群眾的承認(rèn)。
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