【正文】 作能夠順利進行提供了良好保障安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作xx個月，增強了與上級主管部門的交流與溝通，為企業(yè)申請鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定了良好的基礎(chǔ)。配合安全環(huán)境部通過了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進行的檢查。在辦公室xxx及財務(wù)部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費用。協(xié)助辦公室做好了XX年度的黨費計算與收取。組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團組織的2次演講比賽。組織參加置業(yè)集團黨組織與團委相關(guān)會議，做好各項相關(guān)工作。人力資源部建立了本部門的博客，今后有關(guān)考試報名培訓等有關(guān)人力資源信息將及時在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言。存在的不足：在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗的高端專業(yè)人才，這對公司的進一步發(fā)展造成一定阻力；同時，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我們還須在員工的培訓教育上繼續(xù)加大力度，爭取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。同時，公司現(xiàn)在也面臨一個現(xiàn)實的問題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗的年輕員工，他們有一個顯著的特點：工作經(jīng)驗基本都在35年左右，進入建筑行業(yè)剛剛獲得一點經(jīng)驗，心態(tài)就開始浮躁，下一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗的年輕員工，這也需要公司給予足夠的重視。未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)，隨著公司的進一步發(fā)展，內(nèi)部機制機構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財力，提高工作效率及工作準確率。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。開拓創(chuàng)新能力不夠強，人力資源部雖然恪守本部門職能職責完成工作任務(wù)，但是有點兒過分注重工作中的小事小節(jié)，謹小慎微，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時代發(fā)展及公司步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題我們條件有上，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在XX年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面發(fā)展！招聘工作總結(jié)與表格點擊下載《(生產(chǎn)型企業(yè))招聘工作總結(jié)與表格》一、總體情況本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進行產(chǎn)能最大化設(shè)計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為：其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動。二、招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心(收費)。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本三、具體分析(一)應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人(3級)應(yīng)聘比率=138/69=2/1直接生產(chǎn)工人(7級)應(yīng)聘比率=33/11=3/1輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1中級管理人員應(yīng)聘比率=26/13=2/1高級管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/14月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1中級管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1初級管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1直接生產(chǎn)工人(2級)應(yīng)聘比率=311/264直接生產(chǎn)工人(3級)應(yīng)聘比率=475/464直接生產(chǎn)工人(4級)應(yīng)聘比率=104/52=1/2輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。(二)錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比1月： 直接生產(chǎn)工人(3級)錄用比率=69/138=1/2直接生產(chǎn)工人(7級)錄用比率=11/33=1/3輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2中級管理人員錄用比率=13/26=1/2高級管理人員錄用比率=7/14=1/2其他人員錄用率=12/24=1/24月：其他人員錄用率=18/54=1/3中級管理人員錄用比率=19/38=1/2初級管理人員錄用比率=35/70=1/2銷售主管錄用比率=3/6=1/2銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2直接生產(chǎn)工人(2級)錄用比率=264/311直接生產(chǎn)工人(3級)錄用比率=464/475直接生產(chǎn)工人(4級)錄用比率=52/104=1/2輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質(zhì)相對較高。(三)招聘完成比：錄用人數(shù)與計劃招聘人數(shù)之比1月： 直接生產(chǎn)工人(3級)招聘完成比率=69/69=1/1直接生產(chǎn)工人(7級)招聘完成比率=11/11=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其他人員招聘完成比=12/12=1/14月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1銷售主管招聘完成比率=3/3=1/1銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1直接生產(chǎn)工人(2級)招聘完成比率=264/264=1/1直接生產(chǎn)工人(3級)招聘完成比率=464/464=1/1直接生產(chǎn)工人(4級)招聘完成比率=52/52=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1(四)費用控制：實際費用和預(yù)算費用之比預(yù)算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒有超過預(yù)算。(五)用人部門配合生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內(nèi)最初計劃。(六)錄用情況四、總結(jié)(一)招聘人員組成及分工從招聘的結(jié)果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了。招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。(二)應(yīng)聘人員同招聘標準(年齡、性別、學歷、經(jīng)驗等)公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預(yù)計的高，所錄用的員工素質(zhì)整體水平較高，有利于公司儲備高素質(zhì)人才。