【正文】 建工作，每月加大力度開展對(duì)無違章車間自查和無違章班組檢查評(píng)比工作，對(duì)違章人員分場(chǎng)進(jìn)行了安全教育和反違章知識(shí)的考試并在分場(chǎng)曝光欄進(jìn)行曝光，扣除個(gè)人年度積分。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，努力杜絕違章，以確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。二、培訓(xùn)工作方面：由于公司人員調(diào)整以及為三期輸送了部分人員，現(xiàn)在集控運(yùn)行人員中新上崗的人員較多，工作經(jīng)驗(yàn)較缺乏，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的故障判斷及處理能力不足，變工況運(yùn)行的操作、調(diào)整經(jīng)驗(yàn)不足，造成運(yùn)行綜合技能水品有所下降，培訓(xùn)工作成為分場(chǎng)XX年重點(diǎn)工作之一。運(yùn)行分場(chǎng)以推行全能值班為培訓(xùn)主要抓手，始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”為原則，不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平的培訓(xùn)，提升解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力，分場(chǎng)嚴(yán)格按照《全能值班員培訓(xùn)計(jì)劃》以及《全能實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，結(jié)合值際競(jìng)賽，建立有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，充分利用仿真機(jī)培訓(xùn)資源，不斷推進(jìn)全能值班員培訓(xùn)，加大人員技術(shù)素質(zhì)的提升速度。（1）根據(jù)員工培訓(xùn)需求的分析和現(xiàn)階段存在問題，重新制定合理、系統(tǒng)的操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確定以規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票及典型事故案例為主要培訓(xùn)內(nèi)容，按照計(jì)劃逐月進(jìn)行考試。（2）針對(duì)電氣專業(yè)技術(shù)力量相對(duì)薄弱，人員斷層不斷擴(kuò)大，為保證公司電氣設(shè)備正常運(yùn)行，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電氣專業(yè)技術(shù)力量，普及電氣專業(yè)知識(shí)，開展了電氣專業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。（3）改變培訓(xùn)方式：培訓(xùn)課采用了新的培訓(xùn)方式—角色互換法，就是在值培訓(xùn)日時(shí)，由非本專業(yè)人員講其他專業(yè)的課，讓授課人在授課前按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容將這個(gè)系統(tǒng)的流程、系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)設(shè)備構(gòu)造、原理、作用、性能、規(guī)范、要求、啟停操作以及注意事項(xiàng)、事故處理等內(nèi)容先進(jìn)行充分的自學(xué)和備課，然后給大家講解。最后由分場(chǎng)專工對(duì)講課內(nèi)容不足的地方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)。這樣可以提高大家自學(xué)、互學(xué)其他專業(yè)的主動(dòng)性和積極性。仿真機(jī)事故演練操作則采用了研究討論法。演習(xí)課題按照分場(chǎng)演習(xí)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行，通過演練的一個(gè)課題，對(duì)演練過程中發(fā)生的疑問、正確的判斷處理、操作步驟等問題大家共同進(jìn)行討論分析，最終制定出正確的、合理的處理方法。讓大家共同提高分析、判斷、事故處理的能力。（4）加強(qiáng)落實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，要求人員自身學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、分場(chǎng)培訓(xùn)逐級(jí)負(fù)責(zé)，理論聯(lián)系實(shí)際出發(fā)，采取“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著重開展崗位自學(xué)，值際每班的現(xiàn)場(chǎng)考問講解不少于5人/次、分場(chǎng)專工每日現(xiàn)場(chǎng)考問講解不少于5人/次，并且都要打出具體的分?jǐn)?shù)，講解后由答題人將正確答案寫在記錄本上，便于所有人員學(xué)習(xí)掌握，值際每輪班默畫系統(tǒng)圖一張，值際培訓(xùn)日前半小時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)圖以及操作票的考試，值際培訓(xùn)日授課與仿真機(jī)操作，分場(chǎng)培訓(xùn)專工及授課專工必須全程到場(chǎng)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和制度要求，這些成績(jī)都將納入值際競(jìng)賽指標(biāo)當(dāng)中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查與落實(shí)考核，分階段落實(shí)每項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。三、開展“值際竟賽”活動(dòng)為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的全面管理，提高運(yùn)行員工安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)，建立和完善分場(chǎng)績(jī)效考核激勵(lì)、約束機(jī)制，引導(dǎo)和督促員工提高工作成效，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)行分場(chǎng)結(jié)合運(yùn)行工作的特點(diǎn)與實(shí)際，從XX年8月份推廣開展了“值際竟賽”活動(dòng)，在活動(dòng)中，運(yùn)行分場(chǎng)堅(jiān)持公開、公正、公平；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；全面考核、科學(xué)管理、注重實(shí)效的原則，堅(jiān)持閉環(huán)管理；專門成立了由主任掛帥的值際競(jìng)賽管理委員會(huì)，詳細(xì)制定了值際競(jìng)賽管理辦法和值際競(jìng)賽獎(jiǎng)金分配辦法，規(guī)定了運(yùn)行分場(chǎng)對(duì)所屬運(yùn)行各值、班組的工作綜合評(píng)價(jià)和考核管理的具體內(nèi)容以及范圍、工作程序。通過值際竟賽將個(gè)人獎(jiǎng)懲與值際得分直接掛鉤，將值際總得分與值際獎(jiǎng)金直接掛鉤，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。這種“一榮俱榮、一損俱損”強(qiáng)調(diào)的是以值為單位的團(tuán)隊(duì)精神；徹底打破了原有的獎(jiǎng)金分配僵局。通過近三個(gè)月的“值際競(jìng)賽”活動(dòng)的開展，成效顯著。一方面它提高了員工安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)，建立和完善了分場(chǎng)的績(jī)效考核激勵(lì)、約束機(jī)制，另一方面，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了分場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序正常進(jìn)行。四、開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)運(yùn)行分場(chǎng)高度重視創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，把這項(xiàng)活動(dòng)作為支部年度工作的重要內(nèi)容來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，責(zé)任到位，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，以提高黨員干部素質(zhì)為重點(diǎn)，以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。支部研究制定了《運(yùn)行分場(chǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有載體。支部按照公司黨委書記黃庭軍在分場(chǎng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)上提出的三點(diǎn)要求：（1）、要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與分場(chǎng)實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，不要流于形式，扎實(shí)有序的開展活動(dòng)。（2）、要通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是我們每個(gè)黨員要在本職工作中創(chuàng)新挖潛，在政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)爭(zhēng)優(yōu)。（3）、要通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)在于“見成效、受歡迎”，要把握“五個(gè)特性”形成工作合力；通過結(jié)合分場(chǎng)工作實(shí)際，運(yùn)行黨支部積極開展了“五項(xiàng)活動(dòng)”：（1）、8月份開展了分場(chǎng)“值際竟賽”活動(dòng)；（2）、組織黨員積極參與“集控運(yùn)行比武”活動(dòng)；（3）、組織黨員積極參加分場(chǎng)“萬次操作無差錯(cuò)”活動(dòng)；（4）、創(chuàng)建運(yùn)行黨支部“黨員之家”活動(dòng)；（5）、率先開展分場(chǎng)“黨員亮身份”活動(dòng)。通過一系列的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)的相繼開展，支部的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極帶動(dòng)身邊的普通職工“比學(xué)趕幫超”，在分場(chǎng)迅速掀起一片創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮， 五、指標(biāo)完成情況：XX年110月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況主要指標(biāo)分析：發(fā)電量、上網(wǎng)電量：110月較同期減少23主要原因：今年110月%，%，但今年110月供熱量：，％。綜合供電煤耗：，比計(jì)劃值368g/。110月份累計(jì)是影響煤耗降低的主要原因。今年機(jī)組供熱量大，機(jī)組運(yùn)行熱效率較高，供電煤耗降低。具體如下：（1）%，%。 （2）%，%，； （3）供熱量：，影響煤耗下降12g/kwh。 （4）補(bǔ)水率：％，較設(shè)計(jì)值２％％。綜合廠用電率：％。 主要原因：（1）為保證脫硫設(shè)備進(jìn)口煙塵濃度小于200mg/nm3,電除塵各電場(chǎng)運(yùn)行方式由脈沖改為火花率方式，退出了節(jié)電模式的運(yùn)行，，%。（2）XX年10月脫硫投產(chǎn)后，引風(fēng)機(jī)液偶開度增加，，%。（3）今年4機(jī)組實(shí)際啟停5次，去年同期啟停2次多3次，，%。入廠煤與入爐煤熱值差：110月份累計(jì)完成321kj/kg，較計(jì)劃值低97kj/kg，比去年同期降低105 kj/kg。主要原因：（1）努力優(yōu)化煤場(chǎng)管理和燃煤摻配，在燃煤入場(chǎng)時(shí)優(yōu)質(zhì)煤、劣質(zhì)煤交叉堆放，減小入爐煤煤質(zhì)波動(dòng)。煤場(chǎng)存煤按照“燒舊存新、滿足鍋爐燃燒要求、降低入廠煤與入爐煤熱值差”的原則進(jìn)行摻配管理，熱值差比去年同期降低105 kj/kg。2）煤場(chǎng)摻配管理應(yīng)從煤車卸煤開始，推煤機(jī)司機(jī)按煤場(chǎng)管理員的要求收煤，并按煤場(chǎng)管理員要求的座標(biāo)區(qū)域及摻配比例上煤，對(duì)入爐煤進(jìn)行摻配，煤場(chǎng)管理員將每班上煤摻配情況記錄在燃煤摻配日志中，做好燃煤摻配精細(xì)化管理工作。（3）煤場(chǎng)均勻進(jìn)煤，使煤場(chǎng)有足夠的摻燒空間，減少存煤時(shí)間過長(zhǎng)造成的熱量損失.補(bǔ)水率：％，較設(shè)計(jì)值２％％，％。主要原因：（1）3月4機(jī)供熱不能滿足要求，投入一期熱網(wǎng)運(yùn)行，疏水無法回收，％.（2）認(rèn)真執(zhí)行排污監(jiān)督制度，控制好排污流量和時(shí)間，避免發(fā)生排污過量。按生技部要求嚴(yán)格控制各水源泵補(bǔ)水。材料費(fèi)用： 1－，%。具體見下表：油耗：鍋爐110月主要原因?yàn)椋弘S著4爐增設(shè)兩支小油槍改造，冷態(tài)開機(jī)試驗(yàn)全過程投運(yùn)小油槍，耗油量減少80%以上；規(guī)范各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，縮短啟動(dòng)、停止時(shí)間，節(jié)約耗油。 六、XX年工作取得的成績(jī)及存在的不足：XX年初，公司處于二、三期即將分離的敏感時(shí)期，年中公司又進(jìn)行人員調(diào)整，造成人員變動(dòng)頻繁，員工隊(duì)伍人數(shù)減少，整體技能水平有所下降，員工思想不太穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)是擺在運(yùn)行分場(chǎng)面前重中之重的課題。面對(duì)壓力和難關(guān)，運(yùn)行分場(chǎng)迎難而上，按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大力落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。同時(shí)，針對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)，積極溝通，做好答疑，鼓勵(lì)員工正向發(fā)展，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾和員工實(shí)際問題。加大培訓(xùn)力度，提高員工技能水平。通過努力，基本實(shí)現(xiàn)了全年的工作任務(wù)，但仍然存在一些不足，如：（1）、安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全例行工作雖然按照計(jì)劃開展，但過程中仍存在不到位，不閉環(huán)的現(xiàn)象；思想和行為的習(xí)慣性違章仍然存在；全年雖未發(fā)生一類障礙，但任發(fā)生三起二類障礙，暴露出人員責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員管理工作不細(xì)致，需進(jìn)一步提高。（2）、培訓(xùn)工作還不到位，值際人員跨專業(yè)自學(xué)、互學(xué)，鉆研其他專業(yè)的氛圍還不夠濃厚.，值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組培訓(xùn)工作執(zhí)行力度不夠，班組常規(guī)培訓(xùn)質(zhì)量不高，分場(chǎng)專工對(duì)培訓(xùn)工作投入的精力還不夠，尤其是現(xiàn)場(chǎng)考問工作做的不夠扎實(shí)。七、XX年工作思路：（一）以公司精細(xì)化管理年提升年為主要抓手，細(xì)化分場(chǎng)管理，轉(zhuǎn)變職工觀念，提高執(zhí)行力。隨著公司精細(xì)化管理的不斷推進(jìn)，分場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，繼續(xù)開展值際競(jìng)賽工作，以值際橫向管理和專業(yè)縱向管理相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步修訂和完善管理制度，認(rèn)真檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實(shí)情況，嚴(yán)格考核，提高分場(chǎng)各級(jí)人員的執(zhí)行力。（二）繼續(xù)以創(chuàng)建安全例行工作規(guī)范化管理試點(diǎn)單位為契機(jī)，將安全例行工作與專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)保持分場(chǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，貫徹執(zhí)行“兩票三制”、缺陷管理和三到位制度，加強(qiáng)兩票過程監(jiān)督和逐級(jí)審核管理，確保兩票合格率，嚴(yán)格執(zhí)行重要參數(shù)抄表分析、重大運(yùn)行方式改變報(bào)告等制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。深化各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)按要求做到計(jì)劃、布置、檢查、落實(shí)、整改的閉環(huán)管理，深入開展反違章，治理糾正違章行為，狠抓隱患排查治理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；加強(qiáng)安全教育，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。切實(shí)開好分場(chǎng)安全分析會(huì)，做到安全活動(dòng)，雷打不動(dòng)。分場(chǎng)管理人員堅(jiān)持參加班組安全活動(dòng)，分析班組安全狀況，安排部署安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，通過仿真機(jī)平臺(tái)，扎實(shí)開展分場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范運(yùn)行操作和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高職工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。（三）以耗差分析為指導(dǎo)，將日常操作調(diào)整和技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新相結(jié)合，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。結(jié)合值際、機(jī)組小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，通過值際間、單元機(jī)組的橫向比較，以及專業(yè)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的定性和定量分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)行方式安排和調(diào)整操作方法，達(dá)到運(yùn)行方式最優(yōu)化，改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。開展運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，不斷優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)、最佳真空試驗(yàn)、機(jī)組快冷技術(shù)、熱網(wǎng)首站并網(wǎng)，進(jìn)一步降低排煙溫度、提高真空，縮短汽輪機(jī)揭缸時(shí)間以及鍋爐帶壓放水時(shí)間、提高熱網(wǎng)可靠性提高，總結(jié)小油槍全過程投經(jīng)驗(yàn)，確保小油槍可靠投運(yùn)，同時(shí)針對(duì)我公司暖氣疏水回收、供排水情況，研討回收和節(jié)水措施，減少熱耗和水耗。以耗差分析為指導(dǎo)，將各項(xiàng)耗差分項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)時(shí)目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，并作為分場(chǎng)月度節(jié)能分析和運(yùn)行分析重要課題，提出解決辦法，努力降低耗差，分場(chǎng)技術(shù)人員定期檢查指導(dǎo)，小指標(biāo)競(jìng)賽納入值際競(jìng)賽范圍內(nèi)，提高運(yùn)行調(diào)整積極性。（四）以員工全能培訓(xùn)為主要保障，將常規(guī)培訓(xùn)和全能培訓(xùn)將結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正全員全能。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制，明確全能培訓(xùn)在數(shù)量和質(zhì)量上的目標(biāo)和責(zé)任，通過簽訂師徒合同和一對(duì)一結(jié)對(duì)子等形式，為個(gè)人量身制定培訓(xùn)目標(biāo)和方向，利用機(jī)組單元制運(yùn)行機(jī)制，徹底打破專業(yè)界限；采取合理的目標(biāo)考評(píng)與自愿申請(qǐng)考評(píng)相結(jié)合的原則，激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)。根據(jù)分場(chǎng)人員全能實(shí)際情況、技術(shù)狀況及培訓(xùn)需求，制定合理的、系統(tǒng)的、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確定以規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票、運(yùn)行操作規(guī)范、要點(diǎn)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及典型事故案例為主要培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)細(xì)化仿真機(jī)培訓(xùn)條目，加強(qiáng)仿真機(jī)演練。嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，從人員自身學(xué)習(xí)、值際培訓(xùn)、分場(chǎng)培訓(xùn)逐級(jí)負(fù)責(zé)，理論聯(lián)系實(shí)際出發(fā)，采取“缺什么補(bǔ)什么”的原則，著重開展崗位自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)考問、值際培訓(xùn)日技術(shù)講課與仿真機(jī)演練方式進(jìn)行培訓(xùn)，分場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查與考核，分階段落實(shí)每項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。認(rèn)真開展分場(chǎng)集控運(yùn)行競(jìng)賽常規(guī)工作，不斷激勵(lì)運(yùn)行人員全能學(xué)習(xí)的積極性。八、建議：加快機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目的啟動(dòng)，以滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要，提供更多的崗位晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工提高自身綜合素質(zhì)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員較少且年齡偏大，員工性別比例、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，工學(xué)矛盾非常突出，建議補(bǔ)充新鮮血液新進(jìn)大學(xué)生，完成人員和知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)員工隊(duì)伍的長(zhǎng)期規(guī)劃建設(shè)。提高主崗集控運(yùn)行人員待遇，增加集控運(yùn)行員工學(xué)習(xí)、工作的主動(dòng)性和積極性。專業(yè)技術(shù)帶頭人在技術(shù)分析和管理方面應(yīng)切實(shí)發(fā)揮作用，為公司的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。九、公司分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：