【正文】 ，以便使自己更好的完成這份工作。來新橋店工作一段時間了，擔任廚房部改刀負責人期間，盡管遇到了很多困難，在領導的支持下也都全部做好了，從中也學會了許多。，更要監(jiān)督本部門員工認真落實崗位職責，提高自己的同時，要把下面員工的技術(shù)提上去，讓他們知道這樣在去做好每一件事情。，還要配合還其他部門的工作，尊重領導和同事，懂得怎樣去跟別人溝通。，新的一年有新的憧憬，在新的一年里，我會更加努力的工作，把上級領導分配給我的工作保質(zhì)保量的完成。XX年度工作總結(jié)廚房部冷盤主管黃亮時間倉促流去，很快又是年尾的日子，回想起在得爾樂工作已經(jīng)有九個月了，在這短暫的時間里讓我經(jīng)歷了很多挫折，更讓我學到了很多，使自己變成熟了很多。人一定要有目標， 沒有目標的人只能在人生的旅途中徘徊，永遠到不了終點。感謝得爾樂給了我一次展現(xiàn)自我的機會和舞臺，更感謝那些給過我?guī)椭娜耍乙谶@個舞臺上秀出不平凡的自己。以下是XX年的計劃以及自身的提高：，做好每一天的工作，加強樣品菜肴、出品菜肴質(zhì)量。，杜絕浪費，控制成本。同時加強區(qū)域衛(wèi)生的標準，做到更好。，維護良好的工作環(huán)境。，并加強新菜品的研發(fā)，這是XX年工作的重中之重。，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，時刻提醒員工提高工作效率。多看書，提高自身的知識水平，時時要求自身提高，吸取經(jīng)驗教訓，總結(jié)自己，多與同事和上級交流溝通。把積極的工作態(tài)度和責任心發(fā)揮出來，相信得爾樂的XX更美好。 XX年度工作總結(jié) 廚房部爐臺主管葛亮時光荏苒，XX年已經(jīng)過去，我們充滿信心的迎來XX。回首過去的一年，感慨萬千。去年在酒店領導管理、培訓和同事的支持下，我被調(diào)到新橋協(xié)助廚師長負責爐臺的日常工作。：，新橋店作為得爾樂的第三家分店于6月1日正式開業(yè)，之前均瑤店的部分人員也被調(diào)到新橋店構(gòu)成了新的管理框架。，各班組、部門之間的交接需要簽字，嚴格按照流程執(zhí)行。，點擊率非常高，但點菜員還要注意多推銷酒店的其他菜肴，讓菜肴有更多的升值空間，口味因人而已，特色菜也是客人品嘗出來的，只有讓客人滿意我們的工作才有突破。，對廚房所有貨物定位處理，效果不錯。，廚房積極參與學習并貫徹落實，把理論與實際相結(jié)合。二．廚房存在的問題：，表明我們廚房還需要提高節(jié)約意識。：，提高執(zhí)行力。，儲備廚師的力量。、環(huán)境、設備進行安全維護，同時控制成本。，做到嚴把原料質(zhì)量關，提高半成品的利用率。 XX年度工作總結(jié) 廚房部上什組董龍海新的一年又要來臨，回顧過去的一年感慨很多。自從4月份進入新橋店上班，經(jīng)歷了很多，但是這些都離不開公司以及廚房各位領導的支持。，踏踏實實做事。在工作上擔任上什部負責人，雖然沒有轉(zhuǎn)正但在工作上技術(shù)上生活上，都盡自己的最大努力去做好。就像剛開始，開胃魚頭的制作經(jīng)常引起客人的投訴，后來在劉總的親自指導下把腌魚頭的時間、調(diào)料都做了詳細的比例，嚴格按照劉總制定的方案走，效果非常好。要想把菜做好，部門的團結(jié)和協(xié)作能力非常重要，一要團結(jié)二要提升。在嚴格要求自己的同時也要督促本部門的員工認真落實崗位職責，把每個技術(shù)環(huán)節(jié)都做到位，對于不好的要及時指出加以改正。加強本部門的衛(wèi)生工作，對主副食進行嚴格把關。在生活上多與員工溝通，掌握本部門員工的思想動態(tài)，帶動本部門搞好工作，遇到困難或其他的情況及時上報。 展望新的一年我會加倍努力和更大的熱情，在領導的指導下完成本職工作。XX年度工作總結(jié) 廚房部明檔陳運貴自7月18日來到得爾樂感覺良好，和同事一起上班也很開心，管理明檔的這些日子以來，菜肴方面沒有出現(xiàn)大的投訴，衛(wèi)生也保持的很好，在廚師長的帶領下，節(jié)能也做的很好。需要加強的就是新菜品的研發(fā)，要以更多的菜肴吸引顧客，還有就是樓面新來的人員較多，經(jīng)常跟廚房交接脫節(jié)，傳菜的人員流動較大導致菜的溫度得不到控制，質(zhì)量大大下降，希望在新的一年能有較大改進。在這里我愿意和所有的同事一起，把工作做的更好。 XX年度工作總結(jié) 廚房部刺身組陳士斌隨著一聲炮響，得爾樂的第三家店于XX年6月1日在新橋開業(yè)，來得爾樂已經(jīng)是第二年了，在這里看到了酒店的前景，因為它有一套獨特的管理模式，我相信得爾樂的路會越來越好，從而成為餐飲業(yè)的佼佼者。一個酒店的成功與否，關鍵在于他走的路線是否正確，而路線的倡導者必須具有敏銳的社會觀察能力。論用人得爾樂具有獨特的管理模式，那我們的經(jīng)營模式就如同劉備在行軍打仗，他有了像諸葛亮一樣的軍師，那就等于有了一盞明燈。我是廚房部的一員，在這一崗位上沒有出現(xiàn)大問題，我會在做好自己工作的同時，今后的工作中更多的參加一些學習和培訓。 luy加盟網(wǎng)第五篇：廚房工作總結(jié)個人述職報告新的一年又將來臨，回顧過去一年，感慨良多。作為廚房的管理者我始終嚴格要求自己，以身作則，認真服從領導安排，以招待所利益為重，XX年招待所廚房在領導的關心幫助、各位同志的理解支持下，較好地完成了各項服務保障工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好的促進以后的工作，現(xiàn)將這一年來的工作情況匯報如下：一、基本工作情況人員管理每天堅持召開早班例會，對所屬員工的著裝、儀容儀表進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。規(guī)范禮貌用語，要求員工見到客人時主動打招呼，并使用敬語。嚴密組織量化管理、員工手冊等內(nèi)容給員工進行培訓，保證每周培訓時間不少于1個小時，使員工養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。在培訓、檢查的同時，嚴格落實各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，對違章違紀的員工重點管理，嚴格執(zhí)行量化管理規(guī)定。菜品更新及創(chuàng)新今年對招待所廚房零點菜譜進行了2次更新，菜品更換率達30%以上。共推出新菜道，其中像干鍋湘之驢、膠東雜魚鍋、獨步青椒魚、豆腐煲等菜品都有很高的點擊率，受到客人一致歡迎。針對客人口味需求加強對主食種類進行研究，增加粗糧、小吃等品種，如核桃酥、手抓餅、蔥花餅等也都受到了好評。在每次的外事活動都充分做好各項準備工作，通過上網(wǎng)、看書等方式了解客人的生活習性、飲食愛好等，進行配菜、燒制，受到過韓國、德國、澳大利亞等地客人的贊揚。經(jīng)常利用空閑時間到市場上進行調(diào)研，及時了解市場新的原料、菜品，每月為淮河廳更新一次菜譜，并增加了有機蔬菜、新鮮水果、魚類等，現(xiàn)在天氣逐漸變冷，每天中午還推出了一道例湯，這些也都得到了領導的認可。聘請粵菜師傅到招待所內(nèi)進行菜品技術(shù)經(jīng)驗交流，在此期間，也推出了一系列粵菜系菜品，主要以家常、清淡為主，在擺盤、盤頭裝飾上也進行了突破創(chuàng)新，并為宴會廳購臵了一批新的餐具及器皿，增添菜品新鮮感、創(chuàng)新度。安全管理（1）在食品衛(wèi)生安全方面，始終堅持堅持先進先出的原則。嚴把食品衛(wèi)生關，從進貨、領料、烹調(diào)制作都嚴格檢查，防止食物污染。要求各班組上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量，嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。廚房各冰箱管理責任落實到人，專人負責，食品分類存放，保證每周至少徹底清洗一次。環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。通過以上各項措施及各位員工的努力，在每次食品涂抹化驗中各項食品、餐具都能達到標準，未出現(xiàn)一次食物中毒事件。（2）設備及人員安全方面。每天對廚房灶具旁的墻壁、抽油煙罩等容易污染處進行清洗，對于油煙管道至少每半年清洗一次。定期對廚房內(nèi)的燃氣燃油管道、法蘭接頭、閥門作檢查，防止泄漏。每天安排值班人，在下班后關閉所有的燃氣燃油閥門，切斷氣源、火源、電源后才能離開。至少每月進行一次消防安全知識培訓，讓所有人員了解到滅火器、消防栓的使用方法，知道主要電源、煤氣、自來水開關的位臵。對容易發(fā)生工傷事故的機器進行重點在崗培訓，并請杰明欣公司定期對生產(chǎn)設備和設施進行檢查，例如閥門的開合、設備維護等。通過以上的努力，招待所廚房在全年內(nèi)未出一次安全事故。成本管理根據(jù)菜品安排廚師班組，各班組廚師對各自烹調(diào)品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證菜品質(zhì)量。對每道菜的出成率進行計算，對菜量進行控制，配菜時按照人數(shù)進行配備。尤其是宴會餐，嚴格核算每人標準，避免菜量過多造成浪費。根據(jù)菜品本身需求制訂原料采購標準，采購以日為單位，根據(jù)經(jīng)營狀況規(guī)律進行計劃性下單，避免積壓。對原料粗加工、切配工作流程及標準進行規(guī)范，嚴格按照標準測算出原料的粗加工、切配的出成率。每天對垃圾桶進行檢查，查看原材料的浪費情況，對于惡意浪費者進行重罰。二、工作中存在的不足創(chuàng)新意識不強，走出去的少，不能及時對菜品進行更新進調(diào)換，對淮河廳菜品的研制不夠細致，不深入，沒能充分結(jié)合領導身體情況及季節(jié)的變化進行調(diào)配?，F(xiàn)在的工作重心主要還是放在招待所廚房，對于食堂廚房的菜品關心的少。三、明年工作展望建立招待所廚房菜庫，對各項菜品進行分類整理，并將收集到的客人意見及建立存檔備案，作為改進菜品的依據(jù)。將工作重心放到淮河廳，針對局領導身體情況，根據(jù)季節(jié)的變換，對煲湯類菜品進行研制，把菜品做細、做精。加強與食堂的溝通交流，對每周的菜譜進行研討，對菜品進行合理調(diào)劑。加緊菜品創(chuàng)新工作，廚師長及有關人員每周至少一次 對市場進行考察、及時發(fā)現(xiàn)挖掘新、奇、特原料和貨源，不斷更新菜品。集眾家之長，經(jīng)常到其他酒店學習、交流、取經(jīng)，對每道菜品都要進行認真分析，確保每道菜品都能適合顧客口味，被顧客稱贊。每月對廚房人員進行一次專業(yè)技能考核，由廚師長或其他考評人按標準進行檢查考核，優(yōu)勝劣汰，實行末位淘汰制。成本控制和節(jié)能在管理好菜品質(zhì)量的同時，要檢查菜品的使用率，從原材料 的購進，要及時了解市場行情，驗收好質(zhì)量、數(shù)量，要求粗加工做好材料的分配及下腳料的回收利用，在切配時要檢查菜品使用率，主輔料的合理配制，最后控制好成品的售價。在節(jié)能方面，加強宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識。杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象。為重要的突出的員工制定工作計劃和發(fā)展目標，教育引導員工正確的樹立職業(yè)觀和價值觀。對現(xiàn)役戰(zhàn)士進行重點培養(yǎng)，定期開展專業(yè)技能培訓，每月對工作表現(xiàn)進行評價。建立開放、和諧的溝通渠道，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表對于工作上的，生活上的意見，對員工提出的意見適時地給予認可、贊揚。員工在思想和生活上有困難時，設法為他們排憂解難?？偨Y(jié)一年來的工作，我覺得有所失也有所得，雖然也取得了 一些成績，但距離領導的要求和期望還是有一定距離。在今后的工作中，我將同廚師班子一起，發(fā)揚成績，克服不足，繼續(xù)努力，加強學習，盡職盡責的完成好各項工作任務，有不足之處還懇請各位多進行批評、指正和幫助。在此我要衷心感謝領導和組織對我多年的培養(yǎng)，更要感謝大家對我工作的一貫支持。謝謝大家！您可能對以下相關范文感興趣：XX年度廚房工作總結(jié)廚房工作總結(jié)[1]營養(yǎng)廚房工作總結(jié)XX年廚房工作總結(jié)XX年度廚房工作總結(jié)