招待所綜合布線體制方案與招管辦績效管理工作方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:03本頁面
【正文】 策的科學(xué)化和民主化。各處室要將20**年度工作目標責(zé)任狀內(nèi)容以及細化分解后的處室月度績效目標，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，錄入辦績效管理信息系統(tǒng)。目標要具有可操作性和可測量性，便于考核?？冃嵤┟吭?日前（遇到節(jié)假日順延）召開一次績效分析會，各處室匯報上月績效目標完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績效目標調(diào)整的打算和下月績效目標。分管領(lǐng)導(dǎo)對處室月績效進行評價，對處室實際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標存在的差距及時分析原因，采取有針對性的工作措施，確保目標任務(wù)得到有效實現(xiàn)，并明確下月績效目標。會后第2個工作日下午下班前，將各處室上月度績效目標完成情況、下月績效目標（對分析會上認可的目標調(diào)整要予以說明）等內(nèi)容錄入管理信息系統(tǒng)，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。每日每人申報工作事項，自動生成每天工作日志。各處室負責(zé)人每周一召開工作例會，評析上周績效完成情況，確定下周績效計劃。每周二下午下班前，處室負責(zé)人在管理信息系統(tǒng)上錄入每周工作布置情況（含處室負責(zé)人），并完成其他工作人員個人績效初審工作，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負責(zé)人要加強溝通交流，研究績效改進措施，及時解決遇到的困難，促進處室績效目標實現(xiàn)。處室績效考核，按月申報督查，年終考核評定。按照處室申報，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，辦績效考核機構(gòu)匯總，報辦黨組審定（月度考核報主要領(lǐng)導(dǎo)審定）程序進行。個人績效考核，按日申報、周考核、月匯總、年終評定。按照個人申報，處室負責(zé)人初審、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進行。被考核人每日（最遲次日）申報每日工作績效，處室負責(zé)人對照處室的周績效計劃，每周對被考核人申報的績效進行核實、分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，生成周績效統(tǒng)計。個人周績效考核結(jié)束后，要及時反饋，若被考核人對考核結(jié)果存在分歧意見，可與處室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，溝通后仍無法就績效考核結(jié)果達成一致意見時，可向辦績效考核機構(gòu)提出申訴，由辦績效考核機構(gòu)給予答復(fù)。每月通報完成情況，年終根據(jù)考核情況確定處室績效等級，原則上按照處室總數(shù)的40％為A級、40％為B級、20％為C級進行區(qū)分（分數(shù)相同的按上一等級計算）。處室可參照上述原則，確定工作人員績效等級。（1）結(jié)果運用。兌現(xiàn)績效考核獎懲，績效考核結(jié)果作為機關(guān)工作月度及年終考核兌現(xiàn)獎發(fā)放、評先評優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。（2）持續(xù)改進。主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)要對績效差的處室進行指導(dǎo)，分析原因，研究整改措施；處室負責(zé)人要加強與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決困難。（3）體系完善。辦績效考核機構(gòu)要牽頭對年度績效管理體系進行分析評價，不斷改進完善，推動績效管理工作科學(xué)規(guī)范。四、工作安排調(diào)研學(xué)習(xí)（5月1日5月10日）通過對市軟建辦的調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市有關(guān)精神，掌握績效管理有關(guān)理論和實踐經(jīng)驗，并建立與有關(guān)專家的聯(lián)系?？蚣茉O(shè)計（5月10日6月15日）通過前期調(diào)研，并根據(jù)我辦工作實際，制定我辦績效管理工作總體框架，報辦黨組審定。推進實施（6月）召開處長工作會議，要求將年初下發(fā)的目標責(zé)任狀共性目標和個性目標，分解到實施步驟和具體月份。根據(jù)收集上來的事項庫，結(jié)合我辦工作，編制事項庫，并提交辦工作會議研究討論。建議先期建立每人每天撰寫工作日志制度。軟件開發(fā)及試運行（7月底）聯(lián)系軟件公司，向沖浪房產(chǎn)軟件送交軟件開發(fā)客戶需求，并保持聯(lián)系，確保本月中下旬開發(fā)出試運行版軟件，并試運行。正式運行（8月中旬）正式運行機關(guān)績效管理信息系統(tǒng)。五、保障措施建立績效考評機構(gòu)。成立辦績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員任副組長，處室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核管理機構(gòu)，負責(zé)全辦考核具體事宜，各處室負責(zé)人負責(zé)本處室副職及其以下人員的考核各項工作。分步實施，先易后難。在堅持考核公開、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，按照先易后難、逐步完善、便于操作、易于推廣的原則，逐步實施完善機關(guān)績效管理信息系統(tǒng)。完善激勵獎懲機制。對接市軟建辦、市財政局，落實市劃撥的專項績效管理兌現(xiàn)獎發(fā)放政策，確定我辦配套資金，制定辦績效考核兌現(xiàn)辦法。
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