司法局紀(jì)檢監(jiān)察工作方案與司法局績(jī)效管理工作方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 02:02本頁(yè)面
【正文】 人要加強(qiáng)與績(jī)效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決問(wèn)題。（3）體系完善。局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)年度績(jī)效管理體系進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)完善，推動(dòng)績(jī)效管理工作科學(xué)規(guī)范。三、時(shí)間安排第一階段：制定方案（XX年6月上旬）。組織人員到有關(guān)部門調(diào)研學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握市有關(guān)要求，學(xué)習(xí)了解績(jī)效管理成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)我局工作實(shí)際，制定我局績(jī)效管理工作實(shí)施方案。第二階段:框架設(shè)計(jì)（6月中、下旬）。按照省、市下達(dá)我局的年度重點(diǎn)工作、局定目標(biāo)及共性工作等確定XX年度處室目標(biāo)任務(wù)，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項(xiàng)目。通過(guò)個(gè)人職責(zé)和崗位分析，編制個(gè)人績(jī)效管理事項(xiàng)庫(kù)，經(jīng)征求各處室意見(jiàn)后。報(bào)局黨組審定。第三階段：推進(jìn)實(shí)施（7月上旬）。委托軟件開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)軟件，召開(kāi)機(jī)關(guān)全體人員參加的績(jī)效管理工作動(dòng)員會(huì)議，開(kāi)展動(dòng)員部署，邀請(qǐng)沖浪軟件公司工程師進(jìn)行績(jī)效管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)。第四階段：軟件運(yùn)行（7月份）。在各處室、市公證處試運(yùn)行績(jī)效管理網(wǎng)絡(luò)軟件，及時(shí)修改完善。8月1日正式運(yùn)行市司法局績(jī)效管理系統(tǒng)。四、工作要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。推行績(jī)效管理是強(qiáng)化考核、提升行政和服務(wù)效能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深化發(fā)展軟環(huán)境的重要舉措。全局上下要從深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的高度，深刻領(lǐng)會(huì)推行績(jī)效管理工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好績(jī)效管理工作的責(zé)任感和緊迫感。明確責(zé)任，有序推進(jìn)。績(jī)效管理工作由局監(jiān)察室牽頭，各處室要明確責(zé)任，緊密配合，嚴(yán)格按照程序規(guī)范操作，扎實(shí)工作措施，增強(qiáng)目標(biāo)性、計(jì)劃性、時(shí)間性，確保工作落到實(shí)處。健全機(jī)制，重在實(shí)效。要建立健全績(jī)效目標(biāo)的檢查、分析、通報(bào)等制度，對(duì)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出解決的辦法和措施，確保績(jī)效管理工作取得實(shí)際成效。
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