地震專項(xiàng)抗震救災(zāi)應(yīng)對(duì)工作方案與地震局內(nèi)部績(jī)效管理工作方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 01:57本頁(yè)面
【正文】 。處室績(jī)效管理各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重由各處室（站）確立。2．確定目標(biāo)計(jì)劃3月29日前，制定目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。其中：職能工作目標(biāo)計(jì)劃，由各處室根據(jù)局XX年省政府與市政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)書(shū)和XX年全市防震減災(zāi)工作要點(diǎn)和各處室（站）確定的重點(diǎn)工作、處室職能、社會(huì)責(zé)任、工作任務(wù)，梳理本處室（站）承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)，并按季進(jìn)行細(xì)化分解，確定相應(yīng)權(quán)重，報(bào)分管局長(zhǎng)審定后確定。4月3日前經(jīng)分管局長(zhǎng)審定，4月10日前公布；管理工作目標(biāo)計(jì)劃，由局統(tǒng)一制定。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，由處室自主申報(bào)。工作滿意度評(píng)價(jià)由績(jī)效管理工作辦公室統(tǒng)一組織。3．績(jī)效評(píng)估（1）職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)評(píng)估職能工作目標(biāo)實(shí)行每季度評(píng)估，管理工作目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)行年底一次性評(píng)估。（2）工作滿意度測(cè)評(píng)工作滿意度測(cè)評(píng)可采取發(fā)放測(cè)評(píng)表的方式，征集省局職能處室、局機(jī)關(guān)人員以及市（區(qū)）地震局等對(duì)被評(píng)估處室效能建設(shè)的評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)由績(jī)效管理工作辦公室統(tǒng)一進(jìn)行。4．總分計(jì)算及等次確定（1）總分計(jì)算處室績(jī)效總得分=職能工作總得分相應(yīng)權(quán)重＋管理工作得分相應(yīng)權(quán)重＋創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得分相應(yīng)權(quán)重＋工作滿意度得分相應(yīng)權(quán)重職能工作總得分＝一季度職能工作得分25%＋二季度職能工作得分25%＋三季度職能工作得分25%＋四季度職能工作得分25%（2）等次確定評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個(gè)等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀處室（站）設(shè)定為12個(gè)。凡發(fā)生處室人員違紀(jì)違法受到查處等情況的，當(dāng)年度處室績(jī)效評(píng)估結(jié)果降低一個(gè)等次。（二）個(gè)人績(jī)效管理1．設(shè)立指標(biāo)體系個(gè)人績(jī)效管理，設(shè)立工作考核目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、工作滿意度目標(biāo)3個(gè)一級(jí)指標(biāo)。其中：工作考核目標(biāo)，為個(gè)性指標(biāo)，主要考評(píng)個(gè)人工作任務(wù)完成情況；內(nèi)部管理目標(biāo)，為共性指標(biāo)，主要考評(píng)個(gè)人遵守學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律以及遵紀(jì)守法等情況；工作滿意度目標(biāo)為共性指標(biāo)，主要為局內(nèi)部對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià)。（見(jiàn)附件2）2．確定目標(biāo)計(jì)劃3月29日前，制定目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。其中：工作考核目標(biāo)計(jì)劃，由個(gè)人根據(jù)處室分工，將任務(wù)按季分解后申報(bào)，4月4日前經(jīng)分管局長(zhǎng)審定，4月10日前公布；內(nèi)部管理目標(biāo)計(jì)劃，由辦公室結(jié)合內(nèi)部管理制度制定。3．績(jī)效評(píng)估工作考核目標(biāo)按季評(píng)估。內(nèi)部管理目標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)日?？己?，做好相關(guān)記錄，年底一次性考評(píng)打分。工作滿意度目標(biāo)，分為領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、中層干部評(píng)價(jià)和一般工作人員評(píng)價(jià)3個(gè)層面，年底組織測(cè)評(píng)。4．總分計(jì)算及等次確定個(gè)人績(jī)效總分＝工作考核目標(biāo)總得分相應(yīng)權(quán)重＋內(nèi)部管理目標(biāo)得分相應(yīng)權(quán)重＋工作滿意度得分相應(yīng)權(quán)重工作考核目標(biāo)總得分＝一季度工作考核得分25%＋二季度工作考核得分25%＋三季度工作考核得分25%＋四季度工作考核得分25%工作滿意度得分＝領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)平均分40%＋中層干部評(píng)價(jià)平均分30%＋一般工作人員評(píng)價(jià)平均分30%個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個(gè)等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀個(gè)人設(shè)定為12個(gè)。凡個(gè)人因違紀(jì)違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當(dāng)年度個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果降為誡勉等次。（附件3）四、結(jié)果運(yùn)用局加強(qiáng)對(duì)處室和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用，把評(píng)估結(jié)果作為職務(wù)晉升、后備干部培養(yǎng)和事業(yè)人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。對(duì)績(jī)效評(píng)估確定為“優(yōu)秀”的處室（站），年度考核優(yōu)先考慮安排優(yōu)秀等次名額。同時(shí)被確定為“誡勉”的處室和個(gè)人，應(yīng)向黨組提交書(shū)面情況報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。五、幾點(diǎn)要求1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各處室（站）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部績(jī)效管理辦公室，由同志兼任組長(zhǎng)。各處室(站)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室（站）績(jī)效管理的日常工作。局辦公室、支部配合做好內(nèi)部績(jī)效管理資料的收集整理、考核、測(cè)評(píng)、評(píng)選等相關(guān)工作。2．認(rèn)真組織。各處室（站）要按照工作方案要求，及早確定目標(biāo)計(jì)劃，盡早推動(dòng)?？?jī)效管理辦公室要嚴(yán)格按照績(jī)效管理工作步驟，開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，加強(qiáng)過(guò)程管理，建立督查、通報(bào)、反饋等制度，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。3．嚴(yán)肅紀(jì)律。績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真組織開(kāi)展處室績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理工作，確保程序公開(kāi)、方法公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)。被考評(píng)處室和個(gè)人，要實(shí)事求是地上報(bào)工作完成情況，保證資料的真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)目標(biāo)職責(zé)完成不力影響全局績(jī)效考核的以及處室（站）考評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，將嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任。
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