【導讀】及答疑，現(xiàn)場踏勘情況、我單位的類似工程施工經(jīng)驗和施工能力編制。準化施工，重點工程重點安排，盡量做到方案切實可行、經(jīng)濟合理，精心組織施工，向建設單位交一個優(yōu)良工程。人行道鋪裝面積平方米，綠化面積平方米。筑、購填種植土、苗木種植及養(yǎng)護等；技術(shù)規(guī)范，達到合格標準。年月日竣工，總歷天數(shù)400天。我單位計劃為2021年月日開工，2021年月日竣工，機械設備投入是至關(guān)重要因素。圖紙審核無誤后，抓緊進行工程量及材料數(shù)量計算，進行施工調(diào)。計劃，并準備施工技術(shù)交底資料。根據(jù)現(xiàn)場勘查可知進場道路可直達標段施工現(xiàn)場。計時充分辦公及生活營區(qū)施工的影響。土方工程施工期間辦公區(qū)及生。施工保證上道工序的成品完整不受損壞，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。序組織施工，為及早進入下道工序的施工創(chuàng)造條件，避免產(chǎn)生窩工。施工高峰，加強網(wǎng)絡計劃管理，求得均衡施工。的技術(shù)質(zhì)量要求。

　　

【正文】 探按標準驗收質(zhì)量，試拼后編號入座。按設計標高彈出面層標高線，按石材規(guī)格彈出平面控制線，由中心向兩邊進行。 （ 3）、鋪板前先在基層上沖洗干凈，刷帶膠的素水泥漿，邊鋪邊刷，不鋪不刷，其上鋪 1： 3 干拌水 泥砂漿，厚 40mm，操作時采用退步法，用木括尺趕平，鐵刮修整，砂面超高 8mm，預擺板材，并壓實砂層，對準拉線，木錘敲擊，使板頂平整，板底密實，若遇不平， 可揭開修補。 （ 4）、平實后揭開石材，砂面上灌 1： 10 白水泥純漿，直至砂面漿不外溢不度，四角均勻安放塊板，用角尺、水平尺反復檢修，直到合格為止。 第五章 工程施工保證措施 第一節(jié) 工期計劃及工期保證措施 一、工期計劃 本工程施工，我單位承諾的標段工期目標為 400 天， 2021 年 月日開工， 2021 年 月 日竣工（土方工程于 2021 年 月 日前完成）。 二、保證 工期的組織機構(gòu) 確定目標后，組織保證就是決定因素。中標后，我單位將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的“保證工期領導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。 三、實現(xiàn)工期目標的保證措施 組織保證 ⑴ 若我單位中標本標段工程，我們將嚴格選擇具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，組成精干的施工現(xiàn)場指揮機構(gòu)。并合理調(diào)配施工人員以及機械設備，最大限度地滿足工程需要。 ⑵ 嚴格履行投標書中承諾的資金保證條件，在工程開工前的施工準備過程中，籌 備充足的資金確保工程盡早開工。在工程施工過程中，合理調(diào)配資金使用，確保工程順利進行，不停工，不怠工。 ⑶ 快準備，早上場。接到中標通知書后，按投標書承諾迅速組 織相關(guān)負責人員、技術(shù)人員、施工隊伍進場，提前搞好業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，提前搞好施工便道、臨時設施、水電安裝架設、物資儲備等項工作，力爭在最短時間內(nèi)達到施工生產(chǎn)能力。 ⑷ 合理配置資源，滿足進度要求。按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。 ⑸ 精心組織，科學安排，重點抓好基礎及道面施工之間的銜接，在施工過程中根據(jù)進度和各種因素變化情況，不斷進行人員及機械設備的調(diào)配，優(yōu)化施工方案，既保質(zhì)量，又保工序的銜接。 制度保證 ⑴ 落實“項目法”管理，履行項目經(jīng)理責任制，建立強有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，根據(jù)本工程的具體實施情況及時調(diào)整施工進度計劃。 ⑵ 建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理。根據(jù)各分項工程的工期目標建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。 ⑶ 采用計算機運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序 不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 ⑷ 嚴格計劃管理，維護計劃的嚴肅性。在工程開工前由工程師組織相關(guān)部門負責人制定周密嚴謹?shù)目傮w施工計劃，再根據(jù)總體施工計劃安排制定年度、季、月、旬施工進度計劃，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。對未完成進度計劃的查明原 因，制訂改進措施。 ⑸ 開展勞動競賽，引入競爭機制。工程施工過程中，適時組織施工隊及班組間的勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 技術(shù)保證 ⑴ 優(yōu)化施工方案，科學組織施工。根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。采用大型機械化施工方案。對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。充分 發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。 ⑵ 加強技術(shù)管理。技術(shù)人員在每項工程開工前及時做好技術(shù)交底工作，交底要明確，并做好技術(shù)指導，尤其是測量工作，由具有豐富經(jīng)驗的測量工程師主抓，以免影響工程進度。 ⑶ 施工現(xiàn)場分區(qū)作業(yè)，在每個作業(yè)區(qū)內(nèi)，實行專業(yè)化、機械化、分層次的作業(yè)面流水作業(yè)，基礎施工盡量為排水施工創(chuàng)造條件。 ⑷ 晝夜施工，加快施工進度。做好施工中的電力照明工作，調(diào)配好施工班組，實現(xiàn) 24 小時分班作業(yè)。夜間施工時，電工、炊事員搞好后勤保障工作。 ⑸ 完善排水系統(tǒng)及防雨設施。土方施工區(qū)完善周圍的排水截水體系，并于填方區(qū) 做好排水橫坡?，F(xiàn)場備足防雨棚、水泵等防雨排水設備，盡量減小由于降雨對工程的影響程度。 ⑹ 抓好難點工程，加大施工投入。本工程隔堿層及種植部分為控制工期的關(guān)鍵，也是難點，項目指揮部要成立專門機構(gòu)，集中技術(shù)力量，投入優(yōu)良的機械設備，精心策劃，力保工期按業(yè)主要求如期實現(xiàn)。 ⑺ 積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，用科學技術(shù)進步促進提高勞動生產(chǎn)率，開展勞動競賽，月月評比，獎罰兌現(xiàn)，一次次掀起施工高潮。 物資設備保證 ⑴ 材料供應及時到位。實行承包責任制，保證各種施工材料按施工進度需要如期到場，并確保工地有足夠的儲備數(shù) 量。 ⑵ 機械設備保證完好、足數(shù)。由于本工程時間緊任務重，故需投入足夠的、精良的裝、運、推平及碾壓土方施工機械，基層及混凝土面層施工投入足夠的運輸、拌和、施工機械設備，并隨時對各種機械進行維修保養(yǎng)，保證機械設備狀況良好，為確保工程進度計劃創(chuàng)造條件。詳見“用于本工程的主要施工機械設備計劃表” 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標： 合格 二、質(zhì)量保證體系 本標段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標制訂切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時準確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施 工整個過程的質(zhì)量控制。 三、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領導小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部工程師、項目部各有關(guān)業(yè)務部門人員和各施工隊隊長參加。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。 四、質(zhì)量管理責任制 根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，單位將在中標后建立系統(tǒng)的崗位責任制。具體如下： 項目負責人 ⑴ 代表單位履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的 質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 ⑵ 負責本項目質(zhì)量保證體系的正常運行。 ⑶ 負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極 性。 ⑷ 對分供方進行評價和監(jiān)督。 ⑸ 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。 項目技術(shù)負責人 ⑴ 參加項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。 ⑵ 負責項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排。 ⑶ 負責圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。 ⑷ 負責組織本項目各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總工作。 ⑸ 負責施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報工作。 項目其他人員的職責 由項目負責人根據(jù)工程施工的過程控制程序擬定，并保證參加項目施工人員都清楚自己的職責。 ⑴ 技術(shù)部門 ①做好工前準備，組織工程 調(diào)查、圖紙會審，了解設計意圖；負責技術(shù)交底。 ②堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。 ③合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。 ④管理各種構(gòu)、配件，非標準加工件的技術(shù)鑒定工作。 ⑤制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術(shù)指導錯誤造成的質(zhì)量事故承擔責任。 ⑥掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，搞好創(chuàng)優(yōu)資料。 ⑵ 安質(zhì)部門 ① 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì) 量的各項工作。 ②開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。 ③按規(guī)定及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。 ④參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。 ⑤負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯媱?；監(jiān)督實施、組織評選、復驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。 ⑥負責對申報驗工計價的工程質(zhì)量審查簽證。 ⑦對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報。 ⑧負責落實安全生產(chǎn)責任制，強化施工安全管理。 ⑨檢查、指導和監(jiān)督施工過程中的安全文明施工。 ⑶ 物資設備部門 ①負責主要物資合格分供方的選擇、考核、評價認可，并建立合格分供方名冊。② 負責所 進物資的驗證、檢驗、貯存、標識和可追溯性及不合格品的控制。 ③做好機械設備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進行大修和小修。 ④開展紅旗競賽，不斷提高機具設備的完好程度，做好正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。 ⑤定期進行機具設備的檢查。 ⑥加強機具設備的革新改造盡量滿足施工要求。 ⑦對由于機械設備的原因造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。 ⑷ 測量及試驗部門 ①認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量檢測工作規(guī)定，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)果的準確性、及時性和公正性。 ②管好用好計量、測試儀器設備，按規(guī)定組織周期檢驗和保養(yǎng)，確保儀器設備完好，精度符合要求。 ③對工程原材料、成品、半成品進行抽樣檢測和復驗，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。 ④搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗其強度和密度，并及時報告檢測結(jié)果。 ⑤如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。 ⑥對因測量、試驗造成的質(zhì)量問題負直接責任。 五、質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡 以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡為基礎，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。項目經(jīng)理部設專人負責質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸 檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標的輔助基礎。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有： 、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。 、技術(shù)交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。 質(zhì)量的法規(guī)；處制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。 （含上級和現(xiàn)場 監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。 、新技 術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。 、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。 。 以上信息的搜集整理，按照責任分工，必須保證其準確性、及時性、可靠性和實用性。 六、保證工程質(zhì)量的組織措施 強化質(zhì)量教育 ,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點 ，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。 加強組織建設，嚴格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設相應的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我單位將嚴格執(zhí)行八項制度，即⑴工程測量雙檢復核制度，⑵隱蔽工程檢查簽證制度，⑶質(zhì)量責任掛牌 制度，⑷質(zhì)量評定獎罰制度，⑸質(zhì)量定期檢查制度，⑹質(zhì)量報告制度，⑺竣工質(zhì)量簽證制度 ,⑻重點工程把關(guān)制度。項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。 強化計量工作，完善檢測手段 按規(guī)定標準設置中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實 性和準確性，同 時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。 堅持標準化管理 ,嚴格質(zhì)量控制 施工中推行全方位的標準化管理。依據(jù)國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好材料驗收關(guān)，嚴格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使 用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。 突出重點，嚴格質(zhì)量管理點管理 針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每