抓基層黨建工作履職情況報告與抓基層黨建工作述職報告(2)匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:59本頁面
【正文】 放，技術(shù)預(yù)防有的放矢。將安全生產(chǎn)同黨建工作同安排、同部署、同落實(shí)。從源頭抓起，在各環(huán)節(jié)發(fā)力，保證了公司全年未發(fā)生一起重傷以上事故，圓滿完成了全年安全無事故目標(biāo)。截止目前，，創(chuàng)歷史最高。，上繳稅金2859萬元；實(shí)現(xiàn)利潤502萬元。（二）降本增效成效明顯堅(jiān)持“科學(xué)節(jié)儉，花小錢、辦大事”的原則，大力實(shí)施“細(xì)化指標(biāo)分解、強(qiáng)化過程管控、量化目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)”四步流程，狠抓挖潛增效。一是加大考核力度。將降本增效指標(biāo)科學(xué)測算、細(xì)化分解、按月考核，收入掛鉤，在全公司形成了勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。二是嚴(yán)控成本支出。對綠化維護(hù)、道路維護(hù)等工作全部轉(zhuǎn)由內(nèi)部管理。通過下浮物資采購價格，自修設(shè)備，自制鋼梁、鋼腿，回收廢舊木料二次加工等，總計(jì)節(jié)約資金1200余萬元。三是強(qiáng)化科技驅(qū)動。投資400余萬元，對綜采支架進(jìn)行了大修，徹底解決了因支架問題帶來的支柱損壞頻繁、工作時間長、勞動強(qiáng)度大、安全系數(shù)不高、產(chǎn)煤效率低等問題。四是嚴(yán)格銷售管理。通過主動同客戶對接、及時調(diào)整煤炭銷售價格、加大對運(yùn)輸車輛的管理等方式，不僅保證了公司的煤炭銷售，而且最大限度地提升了企業(yè)效益。（三）轉(zhuǎn)型發(fā)展再闖新路面對XX年經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)峻形勢，我公司積極轉(zhuǎn)變思路，潛心謀求轉(zhuǎn)型。繼利用集中供熱契機(jī)新成立藍(lán)天市政工程公司的基礎(chǔ)上，積極延長供熱行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，努力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。，完成了藍(lán)旭管業(yè)土建工程建設(shè)和鋼結(jié)構(gòu)改造工程，購進(jìn)高壓發(fā)泡機(jī)和單梁起重機(jī)等設(shè)備材料，%，實(shí)現(xiàn)純利潤100余萬元，為我公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展再添后勁、又闖新路。三、工作中存在的主要問題回顧一年來的工作，在抓黨建方面取得了一定的成效，公司職工思想穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)上訪事件、沒有違規(guī)違紀(jì)人員，被縣委縣政府授予了先進(jìn)集體、冬季行動先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號，在人大、政協(xié)等四大班子調(diào)研中得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但工作中還存在一些不完善的地方。主要表現(xiàn)在工作繁忙時，黨建工作落實(shí)、檢查、督促指導(dǎo)上還不夠，導(dǎo)致部分黨員干部思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)不足，理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識等。今后，我將認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，不斷提升駕馭黨建工作的能力和水平，加強(qiáng)個人黨性修養(yǎng)，主動接受監(jiān)督，帶頭嚴(yán)格自律，為廣大黨員和干部職工樹榜樣、立標(biāo)桿，切實(shí)把黨建目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處：一是不斷創(chuàng)新黨建工作思路，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)管黨治黨意識；二是積極推進(jìn)基層組織建設(shè)，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，集中力量解決突出問題；三是強(qiáng)化為民服務(wù)意識，力促基層黨建工作不斷取得新成效。
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