外協(xié)加工管理程序-資料下載頁
2025-05-14 08:05本頁面
【導(dǎo)讀】采購的零件符合規(guī)定要求。本程序適用于組成公司產(chǎn)品的外協(xié)加工零件的采購管理。負(fù)責(zé)對外協(xié)加工件的管理。負(fù)責(zé)提供圖樣及相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量保證條件等。件清單》計算所需的各類零件的數(shù)量。定物料的品種、規(guī)格和數(shù)量等到方面的實(shí)際缺口，編制出當(dāng)月《外協(xié)加工月計劃》。6．1．3《外協(xié)加工計劃》在經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后交采購組和財務(wù)部。場評審和樣件確認(rèn)。市場變化情況以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購目標(biāo)價格。要時組織設(shè)計和質(zhì)量部門參加磋商，以便雙方最終在全部條款上達(dá)成一致。6．4．1在外協(xié)加工生產(chǎn)的全部技術(shù)、質(zhì)量、價格和交期條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，6．4．2采購訂單經(jīng)物控部負(fù)責(zé)人審核后，加蓋公司合同公章生效。應(yīng)商協(xié)商達(dá)成一致意見。6．6．2中途終止的外協(xié)加工合同，由外協(xié)加工廠管理人員同供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，6．7．3質(zhì)量部根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范對來料進(jìn)行檢驗(yàn)。采購人員應(yīng)參與供應(yīng)商的考核，具體《供應(yīng)商管理程序》進(jìn)行。
【正文】 加工管理人員填寫《采購來料通知單》，通知倉庫和質(zhì)量部進(jìn)行接貨和來貨入廠檢驗(yàn)的準(zhǔn)備。 6． 7． 3 質(zhì)量部根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范對來料進(jìn)行檢驗(yàn)?；蚋鶕?jù)供應(yīng)商交貨時提供的質(zhì)量證明資料，按其提供的出廠檢測方式和方法的報告及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。具體按《產(chǎn)品測 量與監(jiān)視管理程序》和《實(shí)驗(yàn)室管理程序》進(jìn)行。 6． 7． 4 質(zhì)量部 IQC在人廠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品時，按《不合格品管理程序》進(jìn)行處理。 6． 7． 5 質(zhì)量部 IQC檢驗(yàn)合格的零件，填寫《 IQC進(jìn)貨檢驗(yàn)報告》交倉庫入庫。 6． 8 供應(yīng)商的考核 采購人員應(yīng)參與供應(yīng)商的考核，具體《供應(yīng)商管理程序》進(jìn)行。 7．相關(guān)文件 7． 1 《生產(chǎn)計劃管理程序》 7． 2 《供應(yīng)商管理程序》 7． 3 《交貨與運(yùn)送管理程序》 7． 4 《不合格品管理程序》 7． 5 《實(shí)驗(yàn)室管理程序》 7． 6 《產(chǎn)品測量與監(jiān)視管理程序》 8．使用表單 8． 1 《外協(xié)加工月計劃》 8． 2 《詢價單》 8． 3 《外協(xié)加工合同變更確認(rèn)單》 8． 4 《采購來料通知單》
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