【正文】 企業(yè)代收代繳住宅專項維修資金行為的監(jiān)督檢查，起草撰寫了檢查報告。第四篇:棚戶區(qū)改造半年工作總結(jié)棚戶區(qū)改造項目首期對下部分區(qū)域（A區(qū)）、（D區(qū)）實施房屋拆遷改造。目前工作正有序推進，現(xiàn)將棚戶區(qū)改造半年工作情況匯報如下：一、基本情況A、D兩地塊涉及私房住戶181戶，另外涉及文化館、國資公司、環(huán)衛(wèi)局公廁、工商銀行、人民銀行、房產(chǎn)公司等6個單位公房，㎡。二、工作成效工程建設方面。A區(qū)即將完工，爭取年底前交付安置房，D區(qū)2號樓本月之內(nèi)完成基礎樁，4號樓地下室開挖，實現(xiàn)D區(qū)安置房工程的開工建設。房屋拆遷方面。完成拆遷協(xié)議的簽訂168戶，占比93%，拆除房屋163戶，占比90%。三、存在的問題房屋拆遷方面。A區(qū)拆遷完畢，安置房即將完工，D區(qū)剩余14戶未簽訂協(xié)議，部分拆遷戶不支持、不理解，漫天要價，有的要求提高安置比例或者增加安置面積，有的不符合店面安置條件要求安置店面，有的要求大幅增加補償房屋裝修費用。部分拆遷戶已于20**年簽訂了拆遷協(xié)議，D區(qū)因少部分拆遷戶未簽訂協(xié)議，嚴重影響了整體工程開工建設。D區(qū)祠堂產(chǎn)權(quán)歸屬房地產(chǎn)經(jīng)營公司，但家族人員借各種原因阻撓祠堂拆除，并阻撓開工建設。四、下半年工作打算工程建設方面。督促房屋拆遷公司對已完成搬遷的房屋盡快實施拆除，并及時清運廢土；督促公司保證D區(qū)安置房建設進度。房屋拆遷方面。加大工作力度，盡力完成D區(qū)剩余未簽協(xié)議拆遷戶的簽訂工作。確保下半年完成D地塊全部房屋拆除，實現(xiàn)全面開工建設。第五篇:房產(chǎn)交易所20**年上半年工作總結(jié)20**上半年，在市委、市政府及主管局的正確指導下，我所全體同志齊心協(xié)力，圍繞年初制定的工作目標，明確責任，加強管理，以服務經(jīng)濟、服務社會為出發(fā)點，恪守“服務至上”的工作宗旨，全面推進單位各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，較好地完成了年初制定各項工作目標任務，取得良好的開端。截止六月份。總計辦理房地產(chǎn)交易轉(zhuǎn)讓手續(xù)1482宗（其中新建商品房1077宗、存量房405宗），；辦理房地產(chǎn)抵押手續(xù)703宗；辦理房屋租賃登記備案手續(xù)3宗，經(jīng)濟收入與去年同期減少45%；現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、真抓實干，銳意進取，積極落實年度工作計劃年初，按照市政府關于深化行政審批體制改革的總要求，我所各項業(yè)務成建制的進駐市行政服務中心，以此為契機，緊緊圍繞單位制定的各項年度工作目標，實現(xiàn)重點工作全面推進、難點工作有突破、日常工作基本到位，切實按照既定工作目標抓落實。以房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓作為工作重點，進一步突破房屋租賃登記備案業(yè)務，同時加強對房地產(chǎn)抵押業(yè)務的管理。半年來，我所各項業(yè)務取得良好的勢頭發(fā)展，著重抓好以下業(yè)務工作。全面推進房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作開展，確保房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務穩(wěn)步推進。在進駐行政服務中心后，通過加強對房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務的管理，促進了轉(zhuǎn)讓業(yè)務向縱深發(fā)展，進一步細化了工作內(nèi)容。在存量房轉(zhuǎn)讓辦理過程中，我們嚴格審查材料的真實性，實行誰辦理誰負責的原則，進一步降低交易中的糾紛，保障存量房交易安全，加快存量房交易業(yè)務的發(fā)展。在新建商品房轉(zhuǎn)讓上，我們認真把好購房資料的審查關，查驗開發(fā)企業(yè)是否符合規(guī)定程序辦理業(yè)務，審查購房合同是否真實準確無誤，防止一房多賣的事情發(fā)生。與此同時，審查各項規(guī)費是否交納到位，有無存在少繳或漏繳現(xiàn)象，避免差錯的產(chǎn)生。業(yè)務人員還深入到全市各個開發(fā)樓盤銷售點了解銷售實際情況，確實掌握房屋銷售情況和進度。加強與相關部門的溝通與協(xié)作，積極做好房屋登記備案管理，推動房屋租賃市場的健康發(fā)展。年初所領導根據(jù)我市房屋租賃市場的實際情況，制定租賃工作開展具體步驟，明確要求要對房屋租賃登記備案業(yè)務抓好抓實。于是，我所在去年工作的基礎上，進一步加強與相關部門的聯(lián)系與協(xié)作，取得相關部門的支持與配合。為提高租賃登記備案率，我所積極尋找管理突破口，大力開展城區(qū)出租房屋普查，切實掌握出租房屋信息，我們?yōu)榘压ぷ髯龅母殻瑢]辦理租賃手續(xù)的房主進行更細致的摸底、調(diào)查，及時發(fā)放通知單，加強政策宣傳，增強房主對租賃備案登記工作的認識，引導房屋出、承人辦理相關租賃登記手續(xù)。通過職工的努力，上半年租賃管理工作取得了良好開端。規(guī)范房地產(chǎn)抵押管理，確保房地產(chǎn)抵押業(yè)務的有序進行。對抵押業(yè)務的辦理在加強工作場所的硬件設施建設同時，還選派素質(zhì)強的人員充實隊伍，樹立和強化服務意識、公仆意識，提高業(yè)務辦理效率，在業(yè)務入手就按規(guī)定的程序進行辦理，首先在受理業(yè)務時認真查驗抵押資料是否完整，各種抵押證件是否合法有效，從資格審查上做好把關，其次按要求完整的填寫各種資料，做到數(shù)據(jù)準確無誤，事后并將資料存入微機，便于日后管理。二、優(yōu)創(chuàng)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，樹立單位整體形象在進駐行政服務中心后，取消一些不必要的手續(xù)，合并簡化了業(yè)務辦理程序，只要客戶的資料齊全，確保承諾時限辦結(jié)業(yè)務。為把工作做細、做精、貼近百姓，我們的干部職工從自身尋找差距，不斷提高服務水平和服務技能。同時嚴格制定各項規(guī)章制度，狠抓工作人員的管理，自覺接受群眾的監(jiān)督。為進一步加強窗口業(yè)務管理，在服務大廳設立了“便民咨詢臺”，提供書寫用筆、紙和印臺等，盡可能方便群眾辦理業(yè)務。由于管理目標明確，單位干部職工自覺對照標準，嚴格自己的行為舉止，做到自重、自愛、自勵。在整個服務過程中，我們注重行為舉止，嚴格執(zhí)行服務承諾、文明用語的使用和四項制度的落實，有效促進單位的內(nèi)部管理，加快了我所發(fā)展環(huán)境建設，樹立了良好的單位形象。三、深入開展“三送”活動，著力為群眾辦好事實事，解決實際困難根據(jù)市委年初“三送”工作布署，今年我所“三送”掛點村和去年維持不變?yōu)槿~坪鄉(xiāng)橫嶺村。半年來，我所“三送”工作隊，嚴格按照市“三送”辦的總體要求，精心組織，立足基層，扎實做到“三送”工作全覆蓋常態(tài)化開展，在去年的基礎上進一步深入農(nóng)戶，了解他們的困難疾苦，反映他們的愿望訴求，熱心為他們辦實事、好事，切實幫助他們解決生產(chǎn)生活中的問題，把黨的關心溫暖帶到千家萬戶，贏得了掛點村廣大群眾的信任與廣泛好評。一是組織單位全覆蓋人員進行駐村入戶，發(fā)放十八大會議精神宣傳單、黨的群眾路線教育活動手冊及政策宣傳冊等，做到發(fā)放工作的無遺漏，并釘掛聯(lián)系卡，書寫責任人名字及聯(lián)系方式，確保聯(lián)系卡作用最大程度的發(fā)揮。讓廣大人民群眾充分了解“三送”工作，從而有力地配合促進“三送”工作順利開展。二是改善村里基礎設施，爭取資金新修通村組公路和水渠及其它設施。為加強村里的基礎設施的建設，實現(xiàn)讓村民走平坦路、喝干凈水、住整潔房的目標，我“三送”工作隊與村委會一起積極向上爭取建設資金，現(xiàn)在村里主干道基本修通，其他設施也在緊鑼密鼓的建設中。三是記好民情日記和民情臺賬，盡力化解矛盾糾紛。半年來，工作隊深入村組農(nóng)戶，調(diào)解各種矛盾糾紛，排除不穩(wěn)定因素十余起，記錄民情日記70余篇，收集群眾意見匯總13條。四、嚴格執(zhí)行上級指示，努力完成好其它中心工作上半年，我所認真執(zhí)行上級機關的命令和指示，在完成年初制定的目標任務的同時，較好地完成了春季計劃生育普查工作以及上級安排的房屋拆遷任務等工作，同時每周按時完成工作小結(jié)的上報。五、下半年工作思路及努力方向努力抓好并完成年初目標管理任務，確保經(jīng)濟指標百分之百的實現(xiàn)。進一步加強對房地產(chǎn)交易市場的管理，加大對房地產(chǎn)私下開發(fā)交易行為的查處和打擊力度，促進房地產(chǎn)交易市場的健康發(fā)展。加強與相關部門的協(xié)作，想辦法、挖潛力，提高城區(qū)出租房屋登記備案率，進一步完善對房地產(chǎn)抵押登記的管理。進一步抓好職工思想政治教育，增強干部職工的服務意識，開展崗位創(chuàng)優(yōu)服務評比活動，提高窗口服務質(zhì)量。認真做好單位“三送”、計劃生育以及房屋拆遷等中心工作，保質(zhì)保量地完成主管局交給的其它工作任務，確保各項工作走在全系統(tǒng)前列。第六篇:房管局招商引資半年工作總結(jié)上半年，我局為更好地貫徹落實招商引資工作會議精神，圍繞市委、市政府關于做強做大光電、線纜線束、食品、服裝箱包玩具、精細化工、新型建材等六大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，按照走出去，引過來的思路，取得了明顯成效?，F(xiàn)將，開展招商引資活動情況報告如下：我局招商工作隊赴、開展招商引資工作。到目前，外出招商2次，考察企業(yè)2家。通過積極推介洽談達成投資意向企業(yè)1家。一、外出招商考察情況局主要領導4月份、6月份帶隊外出招商，共考察企業(yè)2家。4月份，我局考察市叉車有限公司。6月份考察模具）有限公司。叉車有限公司位于省市區(qū)村308國道旁，集團總公司位于，是上市公司，股票名為“），公司占地200畝，該公司21年來全國同行業(yè)銷售量第一，公司規(guī)模最大，產(chǎn)品線最完整，綜合實力最強，綜合效益最好。科技）有限公司位，該公司擁有380余名員工，年產(chǎn)各類注塑模具800多套，其中70%直接出口，其余30%左右出口到歐洲和北美等其它國家，年產(chǎn)值1億元。主營業(yè)務：汽車內(nèi)飾件低壓模具、微發(fā)泡模具、包膠注塑、IMD/IML新產(chǎn)品、雙色及三色注塑等生產(chǎn)，已打造成為全球客戶提供全方位的模具解決方案的專業(yè)制造企業(yè)！二、正在洽談企業(yè)情況太陽能科技有限公司，用地要求7000畝，項目以光伏發(fā)電與標準廠房相結(jié)合。目前正在組織環(huán)評工作。三、落地企業(yè)跟蹤服務情況我局20**年引進管道有限公司，目前，該公司正在組織1萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房施工。對落戶企業(yè)，我局經(jīng)常與企事負責人聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)有關事宜，解決一些實際問題，得到余總經(jīng)理的積極評價。四、下步工作我局將密切跟蹤太陽能科技有限公司，為企業(yè)提供全方位的政策咨詢和相關工作，爭取早日簽約落戶，多簽約落戶。第七篇:房地產(chǎn)經(jīng)營公司上半年工作總結(jié)在過去的半年里，我公司在市委、市政府及主管局的正確領導及關心幫助下，努力克服各種困難，大膽創(chuàng)新工作方法，按照落實科學發(fā)展觀的要求，以人為本開展工作，攻堅克難已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。截止六月底完成經(jīng)濟收入117萬元，完成了上半年經(jīng)濟指標任務，回顧半年來的工作，有成績也有不足。一、以開展以“黨的群眾路線教育活動”為契機，自身建設不斷加強，全面落實爭先創(chuàng)優(yōu)工作（一）按照市委、市政府要求，扎實開展“黨的群眾路線教育”活動?；顒娱_展以來，我公司及時制定工作方案,成立學習小組,召開動員大會廣泛宣傳發(fā)動。制作了開展活動的標語，制定了學習計劃，全體黨員干部進行了集中學習，每人都記錄了學習筆記，開辟了學習活動宣傳欄，刊登了全體黨員干部的心得體會文章，營造了濃厚的活動氛圍。廣大黨員干部思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，在推動公司工作如何科學發(fā)展的一些重要問題上形成了共識,工作作風更加扎實，推進發(fā)展、破解難題的本領有了較大提升，進一步呈現(xiàn)出團結(jié)、和諧、共謀科學發(fā)展的新局面。（二）、進一步提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，推進和諧單位建設。在日常工作中堅持抓好業(yè)務學習，認真總結(jié)以往工作的經(jīng)驗教訓，從工作實際出發(fā)，在求實效上下功夫，鞏固學習效果。認真貫徹執(zhí)行內(nèi)部各項管理制度，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，倡導文明管理、規(guī)范服務。向干部職工發(fā)放讀書筆記，逐步培養(yǎng)“勤讀書、善思考”的學習風氣；開展樹立崇高職業(yè)道德觀念為內(nèi)容的專題教育活動。同時，不定期組織材料印發(fā)到各科室組織學習討論，提高干部職工的思想素質(zhì)和理論水平。(三)、完善工作制度，創(chuàng)嚴謹工作作風。在總結(jié)去年建章立制和實施的基礎上，著重在落實和規(guī)范上下功夫，規(guī)范了辦公秩序，強化了考勤制度。按照各所辦分工負責、協(xié)同配合的原則，對公司人員職責進行了分工。切實加強了制度建設、不斷規(guī)范內(nèi)部管理，制定了《房產(chǎn)公司內(nèi)部管理規(guī)定》、《公司考勤管理方案》等各項規(guī)章制度，細化了工作目標。在工作中推行首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制、AB崗工作等各項制度。公司針對個別職工主觀自滿、作風較為散慢，紀律有所松馳的問題，從3月份開始以主題教育為契機，實行考勤責任制。由辦公室對各所辦、崗位和責任人進行直接、及時的監(jiān)督和檢查，實行上下班簽到、外出請假，并將考勤情況作為年終評選先進、民主測評的重要依據(jù)。二、加強公房、廉租房的管理（一）公房管理是公司的重要形象窗口，工作有多、雜、煩、責任大等特點。它與社會最底層人民群眾生活息息相關，管理工作是否做好，直接關系到社會穩(wěn)定和“和諧社會”的建設成敗，可謂事小責任大。在公房管理工作中，始終堅持“以人為本、安全第一”的原則，加強安全防范工作，加大隱患的排查力度，一年來及時排除、等30余處房屋的險情，針對房屋的不同損壞程度，上半年共投入了近5萬元的維修金對部分危房進行大修或養(yǎng)護，保證房屋不倒、不塌、不漏，我們根據(jù)實際情況對原來的公房制度進行了重大修改，并根據(jù)房屋進一步老化的情況，制定了《防災應急預案》、《值班制度》等內(nèi)部管理制度。（二）廉租住房是為社會低收入家庭群體解決住房困難而建設的。由于該項工作開展時間不長房源有限，短時間內(nèi)依然是“僧多粥少”的局面。我們依法加強了入住把關的同時加強了對現(xiàn)有住戶的管理，建立入住審核退出機制，上半年已審核退出23戶不符合條件的住戶，并發(fā)放了退出通知。村廉租房住宅小區(qū)由于前期管理不到位，造成部分居民將衣物曬到小區(qū)的草坪或是樹上，嚴重影響小區(qū)形象同時帶來很大的安全隱患。今年，我公司工作人員千方百計、細致入微地做工作，終于讓住戶接受了我們的工作；小區(qū)原來安排了衛(wèi)生管理員，但是小區(qū)一度還是臟、亂、差的現(xiàn)象，管理員無法對其進行有效管理。公司及時調(diào)整了管理方法，立即將原有管理人員全部解聘，審慎地聘請物業(yè)管理公司進行專業(yè)化管理，物業(yè)入駐以后小區(qū)面貌煥然一新。大布安居廉租房住宅小區(qū)是我市目前最大的廉租房住宅區(qū)，我們在總結(jié)前面幾個小區(qū)的管理經(jīng)驗后，對大布安居小區(qū)的保安、保潔等方面進行了系統(tǒng)地培訓，大布安居小區(qū)成為了我們市里的小區(qū)示范點，同時，公司已初步摸索出一套廉租房及廉租房住戶管理辦法，并制定出了《市廉租房管理辦法》、《市廉租房入住管理細則》、《廉租房租賃合同》、《廉租房年度審核表》、《廉租房住戶公約》及《物業(yè)管理》等多種有關社會保障性住房使用管理的相關配套規(guī)章制度，為今后規(guī)范管理社會保障性住房奠定了扎實的基礎。（三）今年3月，我們對公房進行了清理和臺賬更新工作。，480戶；，2109戶，并分類造冊。對老舊公房進行危房鑒定，屬于危房的重點監(jiān)控，及時上報局領導，同時作出逐步遷出計劃，確保人民生命財產(chǎn)安全。公房住戶基本上是老住戶，有要求高而多、動不動就以不交房租的特點。今年，我們進一步加強了對房管人員的服務質(zhì)量管理，提倡貼心服務，及時掌握住戶情況