大通鄉(xiāng)衛(wèi)生院后勤保障管理制度-資料下載頁
2025-05-14 07:26本頁面
【導(dǎo)讀】對現(xiàn)有后勤隊伍的培訓(xùn)提高，使后勤隊伍的人員結(jié)構(gòu)合理化；、革新和改造，保證后勤設(shè)備技術(shù)的先進性；業(yè)務(wù)建設(shè)和發(fā)展的需要；多種成人教育的途徑來提高學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例，調(diào)動后勤人員的工作積極性。，嚴格執(zhí)行安全制度，執(zhí)行安全操作規(guī)范，定期進行安全教育；理重點，制定安全管理標準，并切實落實；完好、堅持“四定”制度。充分提高后勤設(shè)備的使用率和使用效果，避免。資源閑置或配置不當(dāng)造成損失；設(shè)備潛力并合理利用；處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；診療需求和醫(yī)療質(zhì)量的前提下努力減少能源消耗；估，全面降低后勤成本開支和消耗。修保養(yǎng)達到提高使用壽命的目的。為原則，防止后勤部門獨自為政、自謀利益的現(xiàn)象發(fā)生。后勤工作要強調(diào)效率，保障及時的供應(yīng)和提供高質(zhì)量的服務(wù)。小組等，但不單獨設(shè)置人員，由相應(yīng)人員兼管。
【正文】 “俯首甘為孺子?！钡乃枷刖辰纭? 二、整體觀念 后勤是我 院大系統(tǒng)中的一個支持性子系統(tǒng)，其分工有一定的特殊性，但都 是為實現(xiàn)醫(yī)院的整體目標努力服務(wù)的，因此后勤管理必須以服從和服務(wù)于醫(yī)院整體為原則，防止后勤部門獨自為政、自謀利益的現(xiàn)象發(fā)生。 三、效率觀念 后勤工作要強調(diào)效率，保障及時的供應(yīng)和提供高質(zhì)量的服務(wù)。 后勤 機構(gòu)設(shè)置原則 一、我設(shè)總務(wù)科長（副院長）一名，全面主持總務(wù)科工作并直接分管事務(wù)、駕駛員、維修、水電氣和生活服務(wù)等 。 二 、門衛(wèi)人員屬保衛(wèi)科管理。 三 、總務(wù)科只負責(zé)日常零星維修任務(wù)，凡有基建項目者必須成立 基建科或?qū)ｉT成立在 院長領(lǐng)導(dǎo)下的基建臨時籌建班子，由專人負責(zé)招標設(shè)計和聯(lián)系監(jiān)督工作。 四、醫(yī)療器械設(shè)備 由醫(yī)務(wù)科管理或 與藥劑科合并成藥械科。 五 、醫(yī)院成立的與總務(wù)工作有關(guān)的臨時性組織機構(gòu)，例如綠化委員會、節(jié)能小組等，但不單獨設(shè)置人員，由相應(yīng)人員兼管。
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