大通鄉(xiāng)衛(wèi)生院后勤保障管理制度(存儲版)
【正文】 用水、用燃料 (煤 )、用材料等，在保證診療需求和醫(yī)療質量的前提下努力減少能源消耗； ，對采購、領取、報廢等都要進行階段性可行性分析評估，全面降低后勤成本開支和消耗。 四、堅持勤儉節(jié)約原則 本著勤儉節(jié)約的原則，每個后勤人員都應以主人翁當家作主的態(tài)度來辦后勤，為醫(yī)院開源節(jié)流，對物資設備的管理利用做到合理高效，使器械設備通過精心維修保養(yǎng)達到提高使用壽命的目的。 四、醫(yī)療器械設備 由醫(yī)務科管理或 與藥劑科合并成藥械科。 二 、門衛(wèi)人員屬保衛(wèi)科管理。 3 ，深入科室了解情況，征求意見、發(fā)現(xiàn)問題、不斷改進，使后勤工作始終為醫(yī)療工作發(fā)揮保障作用，主動、及時、準確、高效、優(yōu)質、安全地提供后勤服務。 三、經(jīng)濟性要求 ，做到合理配置。 醫(yī)院后勤保障工作基本任務 一、保障物資供應 后勤工作必須根據(jù)我 院的 發(fā)展目標和各階段 的中心工作需要，根據(jù) 醫(yī)療護理工作的需要，制定
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