【正文】 設(shè)施投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；加快機(jī)制創(chuàng)新，提高工作效率，確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成。一、進(jìn)一步加大招商引資力度針對(duì)國家宏觀政策的調(diào)整，積極調(diào)整招商策略和招商重點(diǎn)，進(jìn)一步加大力度，側(cè)重引進(jìn)一批國家政策鼓勵(lì)的外資項(xiàng)目和高新技術(shù)項(xiàng)目。一是小團(tuán)組多批次外出招商。根據(jù)需要認(rèn)真做好項(xiàng)目的跟蹤洽談工作，有針對(duì)性地組織好歐美、日韓、臺(tái)灣等地的招商活動(dòng)，力爭(zhēng)在招商引資特別是外資引進(jìn)上有所突破。二是建立招商網(wǎng)絡(luò)和招商代理機(jī)制。在國內(nèi)外聘請(qǐng)招商代理30名，并進(jìn)一步完善招商代理制，逐步建立起一套操作性強(qiáng)的招商網(wǎng)絡(luò)。三是鼓勵(lì)企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)嫁接和改造。充分利用天津醫(yī)藥行業(yè)座談會(huì)和各種經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)的機(jī)會(huì)，打造企業(yè)對(duì)接的平臺(tái)，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)采取合資、合股的方式，擴(kuò)大規(guī)模、提高科技含量，推動(dòng)開發(fā)區(qū)的發(fā)展。二、全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程緊緊抓住大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度、項(xiàng)目領(lǐng)辦制度，對(duì)項(xiàng)目跟蹤洽談、開工建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效等進(jìn)行全程督導(dǎo)和服務(wù)；充分發(fā)揮項(xiàng)目開工協(xié)調(diào)會(huì)的作用，及時(shí)分析解決項(xiàng)目開工過程中存在的問題，認(rèn)真處理好項(xiàng)目建設(shè)與農(nóng)民利益的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利開工建設(shè)。；結(jié)合學(xué)教活動(dòng)的深入開展，加快工作機(jī)制和工作方法的創(chuàng)新，探索成立一個(gè)專門幫助項(xiàng)目辦理前期手續(xù)的“項(xiàng)目服務(wù)中心”，并實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，為入?yún)^(qū)項(xiàng)目提供快捷、高效的服務(wù)。三、繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入完成基礎(chǔ)設(shè)施投入3億元以上，全力打造硬環(huán)境，盡快形成“集聚效應(yīng)”。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成財(cái)政性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。在上半年的基礎(chǔ)上，完成創(chuàng)業(yè)中心主體工程及周圍景觀建設(shè)，完成區(qū)內(nèi)景觀、綠化建設(shè)，完成“一角兩線”（石港路、滄鹽路開發(fā)區(qū)段）改造和小項(xiàng)目區(qū)道路建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。二是督促社會(huì)投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)速度。加快中國然氣供氣工程、公交公司綜合服務(wù)區(qū)項(xiàng)目、國稅局辦公樓項(xiàng)目和勞動(dòng)技校項(xiàng)目的前期工作，促其盡快開工建設(shè)。四、深入開展學(xué)教活動(dòng)，加快機(jī)制創(chuàng)新，(推薦訪問)不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境在學(xué)教活動(dòng)第一階段圓滿結(jié)束的基礎(chǔ)上，推動(dòng)學(xué)教活動(dòng)的進(jìn)一步深入開展，在全區(qū)逐步推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、效率創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。通過這些創(chuàng)新，逐步打破現(xiàn)有管理體制、用人機(jī)制、工資制度，探索實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)任期制、干部聘任制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制、工資獎(jiǎng)懲制；以簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率為目的，做好辦事程序的精簡(jiǎn)和并聯(lián)，全面打造快捷高效的發(fā)展平臺(tái)；以招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和管理服務(wù)為中心搞好機(jī)構(gòu)設(shè)置，全面提升開發(fā)區(qū)服務(wù)管理水平，營造良好的發(fā)展環(huán)境。第五篇：開發(fā)區(qū)XX年上半年工作總結(jié)接的平臺(tái)，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)采取合資、合股的方式，擴(kuò)大規(guī)模、提高科技含量，推動(dòng)開發(fā)區(qū)的發(fā)展。二、全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程緊緊抓住大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度、項(xiàng)目領(lǐng)辦制度，對(duì)項(xiàng)目跟蹤洽談、開工建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效等進(jìn)行全程督導(dǎo)和服務(wù)；充分發(fā)揮項(xiàng)目開工協(xié)調(diào)會(huì)的作用，及時(shí)分析解決項(xiàng)目開工過程中存在的問題，認(rèn)真處理好項(xiàng)目建設(shè)與農(nóng)民利益的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利開工建設(shè)。；結(jié)合學(xué)教活動(dòng)的深入開展，加快工作機(jī)制和工作方法的創(chuàng)新，探索成立一個(gè)專門幫助項(xiàng)目辦理前期手續(xù)的“項(xiàng)目服務(wù)中心”，并實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，為入?yún)^(qū)項(xiàng)目提供快捷、高效的服務(wù)。三、繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入完成基礎(chǔ)設(shè)施投入3億元以上，全力打造硬環(huán)境，盡快形成“集聚效應(yīng)”。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成財(cái)政性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。在上半年的基礎(chǔ)上，完成創(chuàng)業(yè)中心主體工程及周圍景觀建設(shè)，完成區(qū)內(nèi)景觀、綠化建設(shè)，完成“一角兩線”（石港路、滄鹽路開發(fā)區(qū)段）改造和小項(xiàng)目區(qū)道路建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。二是督促社會(huì)投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)速度。加快中國然氣供氣工程、公交公司綜合服務(wù)區(qū)項(xiàng)目、國稅局辦公樓項(xiàng)目和勞動(dòng)技校項(xiàng)目的前期工作，促其盡快開工建設(shè)。四、深入開展學(xué)教活動(dòng)，加快機(jī)制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境在學(xué)教活動(dòng)第一階段～結(jié)束的基礎(chǔ)上，推動(dòng)學(xué)教活動(dòng)的進(jìn)一步深入開展，在全區(qū)逐步推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、效率創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。通過這些創(chuàng)新，逐步打破現(xiàn)有管理體制、用人機(jī)制、工資制度，探索實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)任期制、干部聘任制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制、工資獎(jiǎng)懲制；以簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率為目的，做好辦事程序的精簡(jiǎn)和并聯(lián)，全面打造快捷高效的發(fā)展平臺(tái)；以招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和管理服務(wù)為中心搞好機(jī)構(gòu)設(shè)置，全面提升開發(fā)區(qū)服務(wù)管理水平，營造良好的發(fā)展環(huán)境。開發(fā)區(qū)一述雙評(píng)述職匯報(bào)村黨支部書記的述職重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、五個(gè)好”創(chuàng)建、先鋒工程”實(shí)施等工作；其他班子成員重點(diǎn)在為群眾事、取得的工作成績、成效方面“重筆”描述。一述”即村“兩委”班子成員進(jìn)行述職。每名班子成員從德、能、勤、績、學(xué)（主要包括學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果）廉6個(gè)方面全面述職。一述雙評(píng)”制度的推行。使村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作信心倍增，客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)了村干部的工作。使他把更多的時(shí)間和精力投入到工作上，取得了明顯的成效：一是村干部的危機(jī)感明顯增強(qiáng)?，F(xiàn)在村干部普遍反映：開發(fā)區(qū)實(shí)行‘一述雙評(píng)’制度后，感到壓力大、擔(dān)子重，工作干不好，群眾不“買賬”組織不認(rèn)可，日子不好過。當(dāng)前，各村村干部都主動(dòng)努力工作，積極兌現(xiàn)對(duì)群眾的承諾，過去那種干工作只給領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)看，以及假、大、空現(xiàn)象，工作中不存在現(xiàn)在只有把工作做細(xì)做實(shí)，年底在述職時(shí)，才能得到群眾的認(rèn)可。二是村干部為民辦事意識(shí)明顯增強(qiáng)。一述雙評(píng)“制度實(shí)施后，村干部知民情、順民意、解民憂，積極響應(yīng)黨的富民政策，充分發(fā)揮“傳、幫、帶“作用，成為群眾致富的領(lǐng)頭雁。；大河鄉(xiāng)各村引導(dǎo)群眾積極發(fā)展黃牛養(yǎng)殖，采取爭(zhēng)取項(xiàng)目、貸款、農(nóng)戶自籌的方式，籌措養(yǎng)殖資金，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖增收；，并手把手教農(nóng)民群眾掌握了馬鈴薯種植栽培技術(shù)，為該鄉(xiāng)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障。尤其是各村“兩委”班子成員在開展“一幫一聯(lián)”活動(dòng)中，都各自確定了幫扶的貧困戶和聯(lián)系的致富示范戶，幫助貧困戶購買春播籽種、化肥等農(nóng)資；為致富示范戶爭(zhēng)取種、養(yǎng)項(xiàng)目，贏得了群眾的普遍好評(píng)。三是對(duì)村干部的約束力明顯增強(qiáng)。一述雙評(píng)”制度約束了村干部的言行。村干部年終進(jìn)行述職時(shí)，必須對(duì)下一年內(nèi)為群眾辦理的事項(xiàng)進(jìn)行承諾，承諾的事項(xiàng)必須兌現(xiàn)，尤其要求干部必須“說了算、定了干”取信于民，將村干部的一言一行置于黨員、群眾的監(jiān)督之下，形成了黨員、群眾監(jiān)督村“兩委”班子工作的有效機(jī)制，促進(jìn)了干部隊(duì)伍作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。四是群眾的民主意識(shí)明顯增強(qiáng)。一述雙評(píng)”制度，述”基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出“評(píng)”暢通了群眾表達(dá)意愿的渠道。一方面，保障了黨員、群眾的意見充分表達(dá)，尤其是年終考核中，群眾最關(guān)注什么就評(píng)什么，使評(píng)議點(diǎn)到穴位”村干部“心跳冒汗”另一方面讓群眾說真話，民主不摻假，促進(jìn)了基層民主政治建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大黨員群眾知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為全面掌握村“兩委”班子成員的工作實(shí)績。20**年底，紅寺堡開發(fā)區(qū)開展了一述雙評(píng)”工作，即村“兩委”班子成員述職，由群眾評(píng)議和鄉(xiāng)黨委評(píng)議相結(jié)合的考核方式評(píng)價(jià)“村官”以此作為獎(jiǎng)懲村干部的主要依據(jù)。特別是讓群眾說、聽群眾評(píng)，等于給想當(dāng)“太平官”胡涂官”村干部上了一道“緊箍咒”隨機(jī)走訪聽取民意?？己私M結(jié)合觀看“一池三改”四位一體”菜棚建設(shè)、養(yǎng)殖等項(xiàng)目的實(shí)施及道路整修、渠道維修等亮點(diǎn)工作的同時(shí)，雙評(píng)”聽群眾評(píng)議。一是考核組進(jìn)村入戶。先后走訪農(nóng)戶20**余戶，與農(nóng)戶面對(duì)面了解、座談，重點(diǎn)聽取掌握群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決及項(xiàng)目實(shí)施、為群眾辦實(shí)事等方面的意見。二是召開各方面代表會(huì)議評(píng)議。考核組改變了以前只在班子成員中、部分黨員中征求意見的做法，擴(kuò)大了民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查的范圍，將參加人員由村兩委班子成員擴(kuò)大到所在村的各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、家在農(nóng)村的教師代表和群眾代表，使每個(gè)村參加人員至少達(dá)到30人，即通過發(fā)放民主測(cè)評(píng)表的方式，對(duì)村干部進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。三是個(gè)別談話?？己私M擴(kuò)大民主，與80%參會(huì)人員進(jìn)行個(gè)別談話，談話人數(shù)達(dá)到4600余人次，全面了解村干部的工作、不足和今后努力方向。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委評(píng)議?？己私M聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員的意見，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員依據(jù)平時(shí)了解掌握情況，從思想理論素質(zhì)、工作、作風(fēng)等方面逐一發(fā)表意見，之后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯總提出書面綜合評(píng)價(jià)意見?？己私M還結(jié)合聽、評(píng)，查看了黨員培訓(xùn)、黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員承諾及《黨員組織生活證》等黨建資料和相關(guān)制度；聽取個(gè)別黨員對(duì)制度執(zhí)行方面的意見、建議，查看看考勤、值班記錄和黨員生活會(huì)記錄等，全面掌握被考核人員情況，為準(zhǔn)確考核定論提供了依據(jù)。將村干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，一述雙評(píng)”考核制度。對(duì)優(yōu)秀、良好、合格者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格者不增資，并亮出黃牌，兩年連續(xù)不合格者予以調(diào)整。