開發(fā)區(qū)工商局20xx年上半年工作總結(jié)與開發(fā)區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-14 03:48本頁面
【正文】 落實(shí)不力的問題。把全部的心思放在抓發(fā)展上，奮發(fā)努力，爭取有更大的作為。三是樹立開拓創(chuàng)新觀念，保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以積極進(jìn)取的實(shí)際行動，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。做到工作到位不越位，責(zé)任到位不缺位，規(guī)矩做事不亂為，盡心盡責(zé)求作為，形成認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、熱情周到、廉潔高效的工作作風(fēng)。按照“用心想事、用心干事、用心謀事”的要求，履職盡責(zé)，主動靠前，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和工作質(zhì)量，切實(shí)解決政令不暢通、服務(wù)項(xiàng)目責(zé)任心不強(qiáng)的問題。實(shí)行“一把手”問責(zé)制，納入季度績效考核和年終考核并實(shí)行一票否決，造成重大失誤和惡劣影響的，追究相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并對相關(guān)當(dāng)事人從嚴(yán)處理。四是立足“三個著力”，突出解決工作效率不高的問題。著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高效率，把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、和諧共事作為干好工作的前提和基礎(chǔ)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，增強(qiáng)工作的主動性和自覺性。著力改進(jìn)工作作風(fēng)提高效率，切實(shí)增強(qiáng)效率意識，倡導(dǎo)立說立行、速決速行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。著力于建立“干部經(jīng)常受教育、群眾長期得實(shí)惠”的工作長效機(jī)制，對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到事事有著落，件件有回音。五是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，突出解決協(xié)調(diào)溝通不暢的問題。干部之間、各部門之間、各辦事處與基層村組之間牢固樹立“一盤棋”的思想，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、相互支持，培養(yǎng)整體意識、團(tuán)隊(duì)意識，強(qiáng)化全局意識，確保政令暢通，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和配合，防止內(nèi)耗，減少互相掣肘，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。二、主要成效（一）全區(qū)干部普遍受到一次深刻的思想教育。通過學(xué)習(xí)教育，干部職工充分認(rèn)識到了作風(fēng)整頓建設(shè)的重要性和必要性。自覺對照開發(fā)區(qū)工作要求、規(guī)定、紀(jì)律，真正把自己擺進(jìn)去，從大處著眼，從小處著手，從細(xì)處抓起，從我做起，切實(shí)找準(zhǔn)存在的問題，立行立改，在思想上有明顯提高，作風(fēng)上有明顯改進(jìn)，工作上有明顯進(jìn)步。干部職工的紀(jì)律意識、服務(wù)意識、實(shí)干意識、廉潔意識進(jìn)一步增強(qiáng)，消除了過去“軟、散、懶”的現(xiàn)象。（二）找準(zhǔn)了各級基層組織、干部工作及作風(fēng)方面存在的問題，明確了努力方向。通過意見征求、查擺問題、互相剖析、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等方式，廣泛調(diào)動全區(qū)干部職工參與的積極性，開門整風(fēng)、廣納良言，找準(zhǔn)抓住了工作及作風(fēng)中存在的主要問題，針對存在的主要問題，在深入剖析的基礎(chǔ)上，明確了今后工作的努力方向，提出具體的整改措施。（三）建立長效機(jī)制。通過深入剖析存在的突出問題，有針對性地健全和完善《機(jī)關(guān)會議、請銷假、接待、財(cái)務(wù)管理制度》、《進(jìn)一步壓縮開支加強(qiáng)公務(wù)經(jīng)費(fèi)管理》、《維穩(wěn)值班制度》等，進(jìn)一步規(guī)范了干部的行為，著力解決了干部責(zé)任不到位、制度不落實(shí)的問題，不斷地把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)上升到制度層面，轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉。我區(qū)干部作風(fēng)整頓建設(shè)工作雖然取得了一定成效，但還存在著進(jìn)展不平衡、宣傳力度不夠等問題。對照開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會的要求，還存在差距。一是作風(fēng)整頓一、二階段正值開發(fā)區(qū)抗震救災(zāi)各項(xiàng)工作緊張進(jìn)行期間，工作比較繁忙，活動開展情況參差不齊，個別干部未及時撰寫《個人剖析材料》。二是個別干部的思想認(rèn)識不到位，還未完全進(jìn)入工作狀態(tài)，存在得過且過、盲目樂觀思想。三是少數(shù)干部整頓提高的自身針對性不強(qiáng)，存在自高自大、走形式、擺花架子現(xiàn)象。針對上述種種問題，區(qū)委要求，各辦事處、機(jī)關(guān)各處室要夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，圍繞“根本在解決問題推進(jìn)工作”目標(biāo)，在今后工作中，立足項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)中心，鼓足干勁，創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)干部經(jīng)常性教育，確保開發(fā)區(qū)的每位干部以飽滿的熱情、更大的干勁，做好開發(fā)區(qū)的每一件工作，災(zāi)后為開發(fā)區(qū)重建迎來新的發(fā)展機(jī)遇，面對新的挑戰(zhàn)，做出積極貢獻(xiàn)。
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