建筑工程師職稱論文高級(jí)工程師職稱論文-資料下載頁(yè)
2025-05-14 06:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概。中存在的問(wèn)題起到了一定的警示作用。幾千年過(guò)去了，現(xiàn)代建筑技術(shù)比古代發(fā)展了許多倍，質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。無(wú)檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性。的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，要求施工單位質(zhì)檢員簽字。個(gè)人力成本中，其最大的支出是工資部分。
【正文】 工程施工項(xiàng)目由于規(guī)模、類(lèi)別、施工工期及進(jìn)度控制等的差異，造成有的施工項(xiàng)目無(wú)法均衡生產(chǎn)。如有的項(xiàng)目規(guī)模比較大， 施工項(xiàng)目工序復(fù)雜；有的項(xiàng)目每年只有短短幾個(gè)月有效施工期，另外幾個(gè)月由于其他原因而無(wú)法施工。在這些情況下，可以采取施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制，以加強(qiáng)成本控制。內(nèi)部承包制，有別于工程承包。實(shí)施承包制，就是劃小核算單位，以承包合同的形式，確定施工單位和承包體的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使承包體（單位內(nèi)部職工或分包方組成）自主經(jīng)營(yíng)、自 負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。它的基本原則是： “ 包死基數(shù)，確保上繳，超收多留，欠收自補(bǔ) ” ，工資與效益完全掛鉤。采取內(nèi)部承包制可以分為單價(jià)承包和單項(xiàng)承包。單價(jià)承包操作較為簡(jiǎn)單，而單項(xiàng)承包則較為繁瑣。這里只談單 項(xiàng)承包。采取這種方式可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為目前工程施工項(xiàng)目管理積累管理經(jīng)驗(yàn)，而且可操作性強(qiáng)，易于管理。采取承包制，在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘四個(gè)環(huán)節(jié)： 組織發(fā)包機(jī)構(gòu)應(yīng)以施工單位中經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)會(huì)、審計(jì)和人事等人員組成。 合同內(nèi)容的確定要責(zé)權(quán)利明晰，尤其安全、質(zhì)量條款要嚴(yán)格，分配條款要切實(shí)可行。 承包基數(shù)的測(cè)定比較復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目，以定額、中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算，這是通過(guò)承包制進(jìn)行成本控制的關(guān) 鍵。 承包經(jīng)營(yíng)者的選聘可以采取直接選聘和競(jìng)標(biāo)兩種方式，在具體實(shí)施中考慮技術(shù)比重占的較多。采取承包制的益處在于：使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營(yíng)管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問(wèn)題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成 本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。 綜上所述，因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì) 量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的建筑工程監(jiān)管隊(duì)伍，確保新形勢(shì)下建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點(diǎn)初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。 ■ 【參考文獻(xiàn)】 ［１］王曉平 ,崔冠杰 .國(guó)大型工程管理［ M］ .武漢 :華中理工大學(xué)出版社 .2021,(7). ［２］王勝萬(wàn) .三峽工程投資管理模式改革的實(shí)踐［ J］ .中國(guó)投資與建設(shè) .2021,(6). ［３］金德鈞等 .施工項(xiàng)目管理概論 .北京 :中國(guó)建筑工業(yè)出版社 .2021. ［４］趙燕 .市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善［ J］ .淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) .2021.
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