【導(dǎo)讀】筑行業(yè)飛速發(fā)展。尤其是近幾年來,隨著我國房地產(chǎn)的迅速發(fā)展,題、成本過高問題等,這些問題對施工管理提出了更高的要求,本文針新形勢下房建工程施工管理面臨的問題提出了應(yīng)對措施。得到了共同發(fā)展。在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題,都。會牽一發(fā)而動全身,造成不必要的后果。引起工程質(zhì)量通病的因素。缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取。的專業(yè)性要求并不高,沒有進行專業(yè)培訓(xùn)和選拔。料以次充好的情況。員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象,設(shè)備等審查環(huán)境把握不當,這些都給工程管理添加了難度。部工程的質(zhì)量驗收,導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。檢查出不合格的材料一律不得使用。誤的進入下一階段,要加強對施工現(xiàn)場管理人員的考勤。規(guī)定的各項職責(zé)有效落實,實現(xiàn)工程質(zhì)量控制。優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)。服務(wù)間接地保證工程質(zhì)量。