建筑工程師評職稱論文范文(編輯修改稿)
2025-03-09 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 危 害。由于安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度落實(shí)不到位、安全防護(hù)設(shè)備配置不全、經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況，導(dǎo)致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進(jìn)度而造成建筑物的質(zhì)量低下，這不僅會給居民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的隱患，也浪費(fèi)了社會資源。 管理者素質(zhì)問題 在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多“個體戶”性質(zhì)的地方性施工隊(duì)老板，同時部分施工單位為了節(jié)省費(fèi)用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊(duì)伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時經(jīng)營 中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責(zé)任感。 二、房建工程施工管理問題的應(yīng)對措施 1 不斷完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度 質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。 施工單位要在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進(jìn)行 修改和完善。 要制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把握工程單位對于質(zhì)量的控制。要考察各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，要結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)規(guī)定，檢查質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施情況，要編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門?？傊鱾€部門要相互配合、共同努力，以保證整
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