建筑工程師職稱論文高級工程師職稱論文(編輯修改稿)
2025-06-19 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員 簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。 ，加強(qiáng)人、料、機(jī)管理 嚴(yán)格施工過程控制，可以有效的避免 “ 反復(fù)抓、抓反復(fù) ” 的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。當(dāng)施工單位中標(biāo)承建一個工程項目，就必須從人、料機(jī)的有效組合和使用過程中狠下功夫，盡可能使成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本 構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。 人工成本的有效管理 人工成本過高會影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業(yè)發(fā)展的羈絆。顯然，這是個事關(guān)效率與公平的問題。我們知道，在整個人力成本中，其最大的支出是工資部分。 人工單價確定 在整個施工期間作出合理的預(yù)測是控制人工費(fèi)用的前提條件。 用工數(shù)量 確定 通過對在建工程和已建工程積累的各工序個結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料積累確定最佳用工數(shù)量。 實行承包力求最少的人工投入 鼓勵施工隊內(nèi)部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調(diào)動民工隊的積極性，又可加快施工進(jìn)度，可直接節(jié)余工期成本。 機(jī)械成本的有效管理 合理配置 根據(jù)施工情況，合理布置機(jī)械，減少盲目進(jìn)場造成閑置損失。 降低機(jī)械設(shè)備故障率 加強(qiáng)操作人員設(shè)備管理知識，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，把保養(yǎng)作為每天施工內(nèi)容的一個重要環(huán)節(jié)。 降低維修成本 滿足生產(chǎn)的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。 降低油品的消耗 完善機(jī)械設(shè)備臺帳，加強(qiáng)用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序?qū)⒉扇「鼮橥晟频拇胧?，降低油耗? 調(diào)運(yùn)費(fèi) 施工人員在施工過程中盡量將工作段連成片，便于流水作業(yè)施工。避免由于單段施工而造成工序間的 非正常調(diào)配，造成成本的無謂增加。 探索新的管理模式 使機(jī)械成本與操作人員利益分配相掛鉤，最大限度降低損耗。在工程量大體確定的情況下，推行承包制。 材料成本的有效管理 材料成本在整個項目成本中所占的比重最大，約占 60％－ 70％，因此材料成本控制是整個項目成本控制的關(guān)鍵。下面就從原材料和成品料兩個方面來談一下如何控制材料成本。 原材料的成本控制 主要是從材料
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