創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力-資料下載頁
2025-08-01 20:10本頁面
【導讀】創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。美國著名經(jīng)濟學家熊彼得在其代表作。從來沒有過的關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的。新組合引入生產(chǎn)體系。美國經(jīng)濟學家彼得·德魯克在其。《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中指出：。“創(chuàng)新是大膽開拓的具體手段。創(chuàng)新。的行動就是賦予資源以創(chuàng)造財富的新。能力······凡是能改變已有資源的財富。創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了達到一定的目。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中加以應用的活動。創(chuàng)新最主要的特點是新穎性和具有價值。新穎性可以分為絕對新穎性，局部新穎性和。主觀新穎性三個層次。具有價值指創(chuàng)新能夠為社會帶來利益，它與新穎性密切相關。能重新定義顧客的期望，及能。是系統(tǒng)理論，情景理論和行。而進行的交換過程。對面臨困難的正確對策。與不斷改善的企業(yè)業(yè)績緊密相連。給人們以充分的時間進行反思和思考，不要迫使。把風險置于可控范圍之內。學習的目的是提高創(chuàng)造能力和競爭力。以贊許的態(tài)度允許不同觀點及其碰撞的存在。在創(chuàng)新上允許犯錯，讓個人的潛能得到充分
【正文】 招集好手 放歸自然，讓其回歸到他的熱愛的崗位 給以壓力，緊張，刺激，支持，獎賞 消除障礙，保護團隊 借用外部力量 4：籌措創(chuàng)新的資金 人才和資金是創(chuàng)新的兩大支柱 中小企業(yè)的融資 5：打造學習型組織 學習型組織是能不斷適應和變革的組織 學習的目的是提高創(chuàng)造能力和競爭力 提高創(chuàng)新能力的最簡單的辦法是：觀察 并仔細研究大多數(shù)人在一般情況下是怎樣做 的，而你換一種方式去做 6：營造包容式文化 以贊許的態(tài)度允許不同觀點及其碰撞的存在 在創(chuàng)新上允許犯錯，讓個人的潛能得到充分 的發(fā)揮 把對創(chuàng)新的鼓勵作為企業(yè)價值觀念的重要內 容，營造人人創(chuàng)新的文化氛圍 7：規(guī)范實效類方法 目標管理 績效考核 激勵措施 投入產(chǎn)出分析 Thanks for your Attention! The End
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