【導(dǎo)讀】袀芇芆螀螆芆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莃蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄莆袀羆肅薈螞袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇肅膇葿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膅蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂蒆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀芇芆螀螆芆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莃蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄莆袀羆肅薈螞袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇肅膇葿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膅蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂蒆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀芇芆螀螆芆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莃蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄羀肄莆袀羆肅薈螞袂肂蟻薅膀肁莀螁肆肀蒃薃肀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇肅膇葿薀聿膆蟻袆羅膅莁蚈袁膅蒃襖螇膄薆蚇肅膃芅袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂蒆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀芇芆螀螆芆荿薃肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃

　　

【正文】 建投資，這樣的宏觀政策為建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇。 公司面臨的威脅 首先是市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的威脅。當(dāng)前無(wú)標(biāo)底競(jìng)爭(zhēng)、最低價(jià)中標(biāo)， 24 吉林建筑工程學(xué)院管理學(xué)院畢業(yè)論文 己經(jīng)成為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的基本趨勢(shì)。很多項(xiàng)目上的急、工期緊、質(zhì)量要求高，外部環(huán)境差，市場(chǎng)變數(shù)多，墊資施工、結(jié)算滯后、高額抵押，使企業(yè)資金成本加大，支付困難。如果公司不能迅速調(diào)整內(nèi)部功能，加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，走工程總承包發(fā)展之路，那么公司苦心經(jīng)營(yíng)多年得到的市場(chǎng)份額就會(huì)逐步萎縮，發(fā)展就沒(méi)有新的空間。 其次是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。隨著投資主體的多元化和行業(yè)保護(hù)的減弱，國(guó)際國(guó)內(nèi)，國(guó)企民企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的序幕己經(jīng)拉開(kāi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。公司只有盡快走出 單一施工領(lǐng)域的微利經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)業(yè)鏈向設(shè)計(jì)、咨詢等領(lǐng)域延伸，才能走出困境。 通過(guò) SWOT 分析，我們可以看到公司面臨的機(jī)會(huì)是宏觀政策給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，這與公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，可以采取 S0 戰(zhàn)略，另外，公司面臨的威脅是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而公司的劣勢(shì)則是公司內(nèi)部管理問(wèn)題，因此，可以采取 WT 戰(zhàn)略，改革公司內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，推動(dòng)公司治理改革，從而在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取有利地位。 S0戰(zhàn)略 實(shí)行 “走出去 ”戰(zhàn)略。公司通過(guò)多種方式進(jìn)行宣傳，讓更多顧客了解公司技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)、服務(wù)等方面的信息，增進(jìn)合作機(jī)會(huì)，并通過(guò)各種關(guān) 系走訪顧客，采用發(fā)放資料、邀請(qǐng)座談、參觀在建工程等方式建立新老顧客溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種渠道和關(guān)系對(duì)公司進(jìn)行宣傳，對(duì)各地有關(guān)項(xiàng)目方面的信息進(jìn)行搜集，暢通信息渠道，千方百計(jì)找項(xiàng)目，并制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提供項(xiàng)目信息給公司并且公司中標(biāo)的，要給提供信息人員以重獎(jiǎng)。公司 05 年實(shí)行 “走出去 ”以來(lái)也取得了不錯(cuò)的效果， 05 年底便與湖南湘潭公路橋梁有限責(zé)任公司合作施工了兩項(xiàng)大型高速公路 :鄭州至開(kāi)封城市快速通道五標(biāo)和濟(jì)源一邵源高速公路土建十四標(biāo)項(xiàng)目。近幾年施工范圍還遠(yuǎn)涉青海、新疆、廣州等地。為公司打 25 吉林建 筑工程學(xué)院管理學(xué)院畢業(yè)論文 開(kāi)外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 WT 戰(zhàn)略 改革公司管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，精簡(jiǎn)人員，提高效率和執(zhí)行力。人才已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸，鑒于公司目前人員管理的狀況，外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，在大力引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才和經(jīng)管人才的同時(shí)，也注重對(duì)公司已有員工的培訓(xùn)。公司有大量的長(zhǎng)期工作在第一線的具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老職工，這些工作經(jīng)驗(yàn)是在長(zhǎng)期的水利施工工作中積累下來(lái)的，很多東西在書(shū)本上根本看不到，是適應(yīng)水利施工特點(diǎn)的一些行之有效的 “偏方 ”，為了將這 些老職工的寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)外化積累成為公司的財(cái)富，公司制定了老職工對(duì)新職工的 “傳、幫、帶 ”的政策，并且對(duì)于一些較為成熟的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)，在工作之余大家可以坐下來(lái)一起交流，起到了相當(dāng)好的效果。 1．公司執(zhí)行性成本動(dòng)因分析 下面從員工對(duì)企業(yè)的向心力和聯(lián)系兩個(gè)方面來(lái)分析公司的執(zhí)行性成本動(dòng)因。 （ l）、員工對(duì)企業(yè)投入的向心力。人是執(zhí)行作業(yè)程序的決定因素，每個(gè)員工參與執(zhí)行都與成本相關(guān)，員工參與的責(zé)任感是影響成本的人力資源因素。公司注意鼓勵(lì)全員參與成本管理，推行 “我為 公司節(jié)約一分錢(qián) ”、 “我為公司獻(xiàn)一策 ”等活動(dòng)，全體員工積極為加強(qiáng)成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，常常自覺(jué)自愿加班加點(diǎn)。公司還注重發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，鼓勵(lì)員工在日常的施工工作中多思考、勤鉆研，對(duì)于能夠在一線工作中有所創(chuàng)新，對(duì)提出改進(jìn)施工方法的建議或改進(jìn)施工工具建議的員工給與重獎(jiǎng)。 （ 2）、聯(lián)系，加強(qiáng)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)系可以降低成本。例如， 26 吉林建筑工程學(xué)院管理學(xué)院畢業(yè)論文 企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合聯(lián)系，幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品性能或者采購(gòu)方式等，來(lái)降低供應(yīng)商和企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)二者共同降低成本，達(dá)到雙贏。 2．結(jié) 構(gòu)性成本動(dòng)因分析 下面從整合程度和技術(shù)兩個(gè)方面來(lái)分析公司的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。 （ 1）、整合程度 :加強(qiáng)整合能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是不考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況過(guò)度整合，會(huì)占用企業(yè)大量的發(fā)展資金，特別是需要長(zhǎng)期且固定的人力投入，會(huì)使企業(yè)逐漸失去組織彈性，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化，還可能會(huì)造成與某些供應(yīng)商、客戶的關(guān)系淡化，甚至失去這些供應(yīng)商與客戶。因此企業(yè)必須詳細(xì)評(píng)估整合優(yōu)劣，當(dāng)整合不利于企業(yè)降低成本的時(shí)候，就要選擇降低現(xiàn)在的整合程度或解除整合。 （ 2）、技術(shù) :它體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的水平和能力。借助先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)企業(yè)的 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行功能再造，可以有效地降低成本。公司應(yīng)在研發(fā)方面積極投入，走自主研發(fā)的道路，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，大大降低建筑成本，使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 27 吉林建筑工程學(xué)院管理學(xué)院畢業(yè)論文 第 3章施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題及 對(duì)策研究 建筑工程項(xiàng)目控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，近幾年來(lái)我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國(guó)加入 WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激 烈，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本， 才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)于成本控制仍存在著諸多問(wèn)題。 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類(lèi)和計(jì)算，反映 實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然 28 吉林建筑工程學(xué)院管理學(xué)院畢業(yè)論文 已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，成本控制的效果可想而知。 推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng) 理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無(wú)疑是正確的，可以 說(shuō)明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無(wú)法說(shuō)明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。凈值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了凈值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定 量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來(lái)。項(xiàng)目管理者可以凈值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。凈值的引入，對(duì)于項(xiàng)目成本控制來(lái)講具有重大意義。 29 吉林建筑工程學(xué)院管理學(xué)院畢業(yè)論文 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì) 量。 在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本管理意識(shí)，圍繞項(xiàng)目成本展開(kāi)工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹(shù)立成本管理的意識(shí)。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而 “兩制 ”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì) 項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成 30 吉林建筑工程學(xué)院管理學(xué)院畢業(yè)論文 本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮， 成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益