【正文】 動因不同的是，戰(zhàn)略成本動因站在更高的角度來管理成本。企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終將體現(xiàn)為在同等的成本下提供更多的價值或在較低成本下提供同等的價值根據(jù)波特理論，企業(yè)在市場戰(zhàn)略定位上可以分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和日標集中戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在保持產(chǎn)品質(zhì)量、功能小低于同行業(yè) 3 吉林建筑工程學院管理學院畢業(yè)論文 水平的前提下，通過多種途徑降低成本，從而以低成本獲取競爭優(yōu)勢 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與其他競爭對手不同的產(chǎn)品或服務，以開辟或占領(lǐng)新的市場，增強企業(yè)競爭力。 在企業(yè)價值鏈活動中，每個企業(yè)都處在該行業(yè)的某一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的輔助作業(yè)包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理及企業(yè)基礎(chǔ)管理。波特教授于 1985年在其所著《競爭優(yōu)勢》一書中提出，公司通過完成一系列作業(yè)而產(chǎn)生價值。 外向性 —把企業(yè)供應商管理、客戶關(guān)系管理和企業(yè)自身管理連成一體 。 戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)管理人員運用專門力法提供企業(yè)自身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效的適應外部持續(xù)變化的 環(huán)境的日的。 1 吉林建筑工程學院管理學院畢業(yè)論文 (4).施工受天氣約束性 施工企業(yè)一般都是在露天進行、并且需要高空工作，因此受自然條件的影響及約束較大。這種生產(chǎn)產(chǎn)品定性的特點，決定了企業(yè)的施工現(xiàn)場及相應的人員、機械、材料和組織機構(gòu)都要隨著工程所在地點的不斷變動而輾轉(zhuǎn)流動。 value chain III 吉林建筑工程學院管理學院畢業(yè)論文 目錄 摘要 ...................................................................................................... I ABSTRACT .......................................................................................II 第 1章緒論 ..........................................................................................1 ................................................................1 ............................................................2 .............................................................2 IV 吉林建筑工程學院管理學院畢業(yè)論文 第 3章施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的問題及對策研究 .......................28 ......................................28 ......................................30 結(jié)論 ....................................................................................................33 致謝 ....................................................................................................34 參考文獻 ............................................................................................35 V 吉林建筑工程學院管理學院畢業(yè)論文 第 1章緒論 施工企業(yè)是一種物質(zhì)生產(chǎn)部門，主要從事房屋、建筑物的建設(shè)和設(shè)備的安裝活動，并在這一過程中形成施工企業(yè)的產(chǎn)品，通常為不動產(chǎn)，具體表現(xiàn)為具有一定功能和美學要求的房屋建筑。 China’s construction enterprises shall apply to the design, consulting and other related areas of integration, take the approach of project general contracting enterprises。戰(zhàn)略成本管理 。我國建筑施工企業(yè)要想根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須實行戰(zhàn)略成本管理。，我國建筑施工企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，競爭愈加激烈。其實質(zhì)是尋求企業(yè)長期的競爭優(yōu) 勢。 關(guān)鍵詞 :建筑施工企業(yè) 。 I 吉林建筑工程學院管理學院畢業(yè)論文 Abstract With the continuous development of market economy and our country capital construction management system reforms is ceaseless deepen, the construction enterprises of our country face social environment has undergone tremendous changes, more petitive. The face of a rapidly changing environment, how the enterprise in the fierce petition for the cost advantage, seek develops, be placed before building construction pany the issue to be resolved. Strategic cost management is the enterprise in the face of increasingly fierce market petition environment, in order to adapt to the need of strategic management of production and development. Its essence is to seek longterm petitive advantage. China’s construction enterprises want to according to the external environment and its change trend, bined with their own internal resources, the correct development of enterprise petition strategy, so as to gain sustainable petitive advantage, must execute strategic cost management. At the same time, in the modern market economy environment many construction enterprises is a prehensive building services providers, in addition to production activities, there are a large number of design, consulting and other service activities. China’s construction enterprises cost management only in line with industry characteristics can play a positive role, so in accordance with the construction characteristics of the enterprise cost management method has important practical II 吉林建筑工程學院管理學院畢業(yè)論文 significance. This article is bined with the features of construction enterprises, discussed the strategic cost management in construction enterprises. Think the construction enterprises of our country implement the strategic cost management is to represent the general trend。 petitive advantage。 （ 1） .施工生產(chǎn)的流動性 施工產(chǎn)品從建造到使用，始終固定在同一地點，具有物理不動性。 (3).施工生產(chǎn)有長期性 施工產(chǎn)品形體龐大及生產(chǎn)過程所耗用的物資和勞動量較多，因此相對上決定了施工生產(chǎn)的周期較表，一般都需要跨年度完成，而大中型施工項目可能需要幾年、十幾年或更長的時間才能完成。而從內(nèi)部施工生產(chǎn)是多任務種的綜合施工企業(yè)，要求企業(yè)具備綜合生產(chǎn)技術(shù)及協(xié)作配合。全面性 —綜合企業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈和行業(yè)價值鏈的分析 。 美國哈佛大學商學院邁克爾 企業(yè)的基本作業(yè)包括內(nèi)務后勤、生產(chǎn)、外務后勤、市場營銷、售后服務 。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈又包括企業(yè)整體的價值鏈、各業(yè)務單元之間的