經(jīng)營合同管理經(jīng)驗交流材料與經(jīng)營風險應急預案匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:50本頁面
【正文】 60。一個月并金額超出5萬美元。、客戶與我司合作關系出現(xiàn)重大問題訂單嚴重下降或取消合作。、遇知識產(chǎn)權及其他糾紛出現(xiàn)貨物被扣被沒收事件。、客戶經(jīng)營出現(xiàn)風險重組或倒閉。、客戶訂單利潤不能達到授權要求或出現(xiàn)虧損。、客戶的付款條件超出授信管理的權限。、出口國政治風險出現(xiàn)動亂戰(zhàn)爭大的自然災害或外匯管制和反侵銷。、其他影響公司經(jīng)營業(yè)績、貨物安全、貨款安全的事件。、風險發(fā)生后相關責任人員須第一時間報告自已的直屬上級領導由直屬上級領導根據(jù)風險發(fā)生實際情況確定是否啟動應急預案若確定須啟動應急預案書面陳述風險類型、發(fā)生原因、時間地點、損害程度、責任部門歸屬等情況報告系統(tǒng)領導。由系統(tǒng)領導協(xié)調(diào)確定處理方案后馬上處理并系統(tǒng)領導須跟蹤事件處理的全過程遇風險不可控須報告總經(jīng)理協(xié)商解決。、風險處理過程中必須遵循風險事件的最高利益要果斷進行決策并有所側重的維護公司利益不受侵犯不計得失捍衛(wèi)公司的關鍵價值。、風險過后責任部門必須對風險事件以及風險處理工作進行全面的總結就風險事件總結應吸取的教訓提出今后的防范措施、管理辦法和思路等并形成書面材料和對相關人員進行培訓。對風險產(chǎn)生損失與相關業(yè)績考核掛鉤。
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