【導(dǎo)讀】終端業(yè)績(jī)提升方向的思考。形成營(yíng)業(yè)額的系統(tǒng)思考方法。和店內(nèi)員工進(jìn)行溝通,讓店員提出實(shí)際問。和同類品牌,同品牌其他店進(jìn)行比較,在。KPI發(fā)現(xiàn)問題和提升方法。利用店鋪KPI數(shù)據(jù)和實(shí)地巡視,進(jìn)行改良。KPI是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)。作為服裝專賣店的店長(zhǎng)必須要定期的對(duì)店。內(nèi)的KPI進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估,為專賣店的發(fā)展。提供準(zhǔn)確的方向。作為店長(zhǎng)需要統(tǒng)計(jì)的KPI主要有以下幾個(gè):。3)顧客需求調(diào)整。人流量=左面經(jīng)過的人+右面經(jīng)過的人。_______專賣店·每日客流表。進(jìn)店人數(shù)成交人數(shù)成交率試穿人數(shù)統(tǒng)計(jì)人試穿率。連帶率=銷售總件數(shù)/消費(fèi)總客人數(shù)??蛦蝺r(jià)=銷售金額/銷售總客人數(shù)。1)高單價(jià)的銷售能力。3)店面附加價(jià)值。備注:VIP銷售占比如果低于30%的時(shí)候,公式:人效=員工銷售額/銷售額X100%