商務(wù)局信訪維穩(wěn)工作自查剖析與商務(wù)局先進(jìn)集體申報(bào)材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:41本頁面
【正文】 據(jù)利用外資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原則。確保做好到材料完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、參考有效，協(xié)助上級(jí)與有關(guān)部門指導(dǎo)利用外資外經(jīng)工作，針對(duì)在招商引資和利用外資動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取的相應(yīng)對(duì)策。(五)加強(qiáng)市場監(jiān)管，整治不法違規(guī)行為，規(guī)范流通市場秩序。確保重點(diǎn)商品市場的規(guī)范有序與安全健康。第一，嚴(yán)明成品油市場監(jiān)管。聯(lián)合安監(jiān)、消防、工商等部門，適時(shí)建立了成品油市場的準(zhǔn)入許可、住處監(jiān)測、監(jiān)督管理、行業(yè)協(xié)會(huì)等管理服務(wù)體系，嚴(yán)明了市場巡查、質(zhì)量抽檢、動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作機(jī)制，從嚴(yán)掌控市場準(zhǔn)入、油品質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)營“三關(guān)”，通過市場巡查、專項(xiàng)整治、質(zhì)量監(jiān)測，借助驗(yàn)照年檢和維權(quán)投訴，建起一道功能健全的市場安全防護(hù)網(wǎng)。第二，加強(qiáng)肉品市場管理。20xx年，本著改革與管理并重的原則，切實(shí)加強(qiáng)肉品市場監(jiān)督管理，規(guī)范肉品流通市場秩序。一是明確工作目標(biāo)。按照“標(biāo)本兼治、著力治本”的工作方針和“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”的工作思路，著重培育肉品放心市場，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰及制售注水、病害肉等違法行為，加快屠宰場的清理整頓和改造提高，實(shí)施肉品市場準(zhǔn)入管理。私屠濫宰和制售注水、病害肉上市場現(xiàn)象得到遏制，肉品質(zhì)量得到提高。二是明確工作重點(diǎn)。我們加強(qiáng)與相關(guān)職能部門配合，采取集中專項(xiàng)整治，精心組織，周密安排，做到日常監(jiān)管和集中專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)全，開展集中統(tǒng)一的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，重拳打擊私屠濫宰行為。(六)以機(jī)關(guān)效能建設(shè)為突破口，嚴(yán)明各項(xiàng)制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)服務(wù)第一，強(qiáng)化工作紀(jì)律，規(guī)范履職行為。一是明確工作職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能。局機(jī)關(guān)各股室將每周一定為學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，與新時(shí)期的商務(wù)工作相適應(yīng)。二是嚴(yán)明各項(xiàng)制度。我們結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，嚴(yán)明了領(lǐng)導(dǎo)工作制度、會(huì)議制度與公文審批、請(qǐng)示報(bào)告等各項(xiàng)制度，規(guī)范機(jī)關(guān)工作機(jī)制，嚴(yán)明工作紀(jì)律。局領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)股室每年專門調(diào)研的時(shí)間不少于10天，每周下基層不少于4次。第二，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高行政能力；二是堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)改革與發(fā)展；三是求真務(wù)實(shí)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)；四是加強(qiáng)制度建設(shè),提高行政效率。五是狠抓落實(shí),嚴(yán)格督查督辦和考評(píng)考核。六是廉潔自律，端正機(jī)關(guān)風(fēng)氣。七是科學(xué)決策管理,完善民主集中制,構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)。第三，加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹立機(jī)關(guān)形象。一是建立以黨委理論中心組為核心的相關(guān)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。二是嚴(yán)明各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。研究出臺(tái)了各項(xiàng)規(guī)章制度，以廬商字[20xx]xx號(hào)文件印發(fā)，堅(jiān)持每周五召開企業(yè)調(diào)度會(huì)，切實(shí)解決企業(yè)面臨的問題。同時(shí)，規(guī)范了上班紀(jì)律、勤儉節(jié)約的崗位責(zé)任制，嚴(yán)明了考勤、文明創(chuàng)建、衛(wèi)生管理與文檔管理等制度，加強(qiáng)了來客接待、財(cái)務(wù)管理及小車使用和維修等內(nèi)部管理。第四，堅(jiān)持服務(wù)基層，狠抓工作落實(shí)。嚴(yán)格督查督辦和考核考評(píng)，做好年度工作目標(biāo)細(xì)化量化，并落實(shí)到各股室，嚴(yán)格時(shí)間和要求，按時(shí)反饋目標(biāo)完成情況；強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。把績效考核與目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職、公務(wù)員年度考核結(jié)合起來。
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