制造二分廠原料工段xxxx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-01 18:18本頁面
【導(dǎo)讀】XXXX年在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力協(xié)作支持，隊伍穩(wěn)定，各項指標也逐步好轉(zhuǎn)，職工知識水平、思想素質(zhì)、執(zhí)行力提高，管理工作走向規(guī)范化?，F(xiàn)將08年工作匯報如下：。次，完成了窯生產(chǎn)生料保供工作。在生產(chǎn)過程中造就了一批優(yōu)秀員工。年初雪災(zāi)造成的物料潮濕、凍。全體員工沒有退縮，工段通過調(diào)整班次，管理人員充實到現(xiàn)場蹲點保駕，并且組織班組長及操作員進行階段性操作及系統(tǒng)管理研討，暴。露問題，逐步處理，系統(tǒng)進一步得到穩(wěn)定。停窯后余熱運行12小時，再投入熱風(fēng)爐運行，并在分廠的引導(dǎo)下組織研討，40多天，確保了四線窯在一季度連續(xù)運行。任人進行調(diào)整劃分，達到了隱患及時消除，主機安全運行的目標。項目完成徹底，檢修質(zhì)量提高，磨系統(tǒng)故障較上年明顯下降。為、，全年電耗呈下降趨勢。巡檢人員，2名優(yōu)秀員工走上管理崗位，各項工作開展有序。成職工工作量上升；
【正文】 質(zhì)量； 加強監(jiān)督檢查與工作質(zhì)量考核，細化工作考核細則與崗位工作規(guī)范，積極開展崗位技能培訓(xùn)，造就一支有創(chuàng)新精神和進取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的生產(chǎn) 保障隊伍，通過監(jiān)督、檢查與學(xué)習(xí)，增強全員執(zhí)行力，促進各項工作制度的落實； 強化競爭意識，營造團隊精神。 加強生產(chǎn)組織， 逐步優(yōu)化主要指標，每月及時召開分析會，認真尋找差距和不足，制定有針對性的措施，有效降低系統(tǒng)故障，提高臺時產(chǎn)量，降低電耗，開展好班組運行指標評比與操作員業(yè)績排名工作，在班組間營造爭創(chuàng)第一的氛圍，在操作員中營造爭做最優(yōu)的意識，認真開展各種節(jié)能降耗工作，降低材料、備件、潤滑油的消耗。 鼓舞士氣， 團結(jié)一致， 迎接新一輪挑戰(zhàn) ； 加強隱患的檢查與跟蹤， 扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理局面 ， 改善磨機工況。 認真做好每次停機 檢查工作，重大隱患點由專業(yè)管理人員親自檢查，并做好記錄，積極探索防范、整改措施，防止隱患進一步擴大，杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生。 下一步 將有計劃地更換四臺砂巖板喂機板鏈，對砂巖板喂機下料口及積料槽改造，減少回程帶料，修復(fù)四入磨回轉(zhuǎn)閥殼體內(nèi)襯，對 1618A/B、2309B 聯(lián)軸器進行改造，對易損壞耐磨襯件及時更換或進行加固維護，恢復(fù)磨機殼體耐磨板及導(dǎo)風(fēng)錐，對 4＃磨輥皮及磨盤襯板進行更換，提升磨機運行性能 ； 充分發(fā)揮綜治小組的作用 ，提高環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生的標準。 每天對跑、冒、滴、漏點 進行檢查統(tǒng)計，及時在 第二天的工作中落實 治理，減少污染， 大項目列入檢修計劃， 認真開展設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生每周檢查評比工作，跟蹤處理結(jié)果，以提高衛(wèi)生標準。 XXXX年的工作中，原料工段存在著很多不足之處 ，相信，在充分認識到擺在面前的困難和問題以及壓在肩上的重擔(dān)，以 XXXX年工作為基礎(chǔ)， 將目標、結(jié)果日清日新，在工作中不斷學(xué)習(xí)，在管理中推崇狠、準、穩(wěn)，樹立良好的工作作風(fēng)與昂揚的斗志， 工段全體員工 團結(jié)合作 ， XXXX年的各項工作會更上一個臺階！ 原料工段 XXXX 年十二月 十 日
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