【導讀】化，特制定本制度。導商洽工作、報告情況、交流信息的重要工具。因此，必須認真做好文件的管理。工作，有效地為公司發(fā)展服務。

　　

【正文】 受帶薪休假： 工齡 1～ 3 年，每年休假 9 天。 工齡在四年以上的，工齡每增加一年，休假增加一天，但總天數(shù)不超過 15天。 年休假按工作日計算；此休假可分割使用，但不得超過三次使用完畢；如當年未使用完，可順延至次年三月底。 員工在轉(zhuǎn)正后有權(quán)申請年假，年假以每一自然年計算，如員工尚未為公司服務滿整日歷年的，其年假按比例計算。 已享受 / 未享受當年年假的員工，如未能為公司完成整年服務而離職，其多 / 未用的休假日按日工資扣除或補給。 員工在休假前一星期填寫“休假申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理批準后提交人力資源部審批，部門經(jīng)理（含）以上員工申請年假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。 三、病假 正式員工每年有 10 天帶薪病假。新員工自試用期滿之日起至 當年 12 月 31日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有 10 天帶薪病假。帶薪病假期間按本人基本工資的 70％計發(fā)。 帶薪病假只能當年使用，不得隔年使用。 公司執(zhí)行國家關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定；其它病假日期計算采取醫(yī)療期累計法。 不超過 1天的病假可不交醫(yī)院證明，但需填寫病假申請；超過 1 天的病假需交醫(yī)院證明并需填寫病假申請；超過 2 天的連續(xù)帶薪病假的申請需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理簽字。 新員工試工期滿但公司工齡不滿一年的，病假超過其可使用有薪病假日，工資按本市最低日工資標準的 80%計發(fā)。 病假醫(yī)療期 滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。 員工帶薪病假用完后，在其醫(yī)療期內(nèi)，依其公司工齡長短享受下表中不同比例的病假工資待遇 醫(yī)療期 13個月 工齡 13年 按本人基本工資 50%計發(fā) 工齡 47年 按本人基本工資 60%計發(fā) 工齡 8 年以上 按本人基本工資 70%計發(fā) 注：員工請病假連續(xù)超過 3 個月，工資按重慶市市最低日工資標準的 80%計發(fā)。 具體規(guī)定： 病假超過 1 個月的，其部門可另聘臨時工補缺； 病假超過 6 個月的，其崗位不予保留，公司可另聘新人。 員工長期休病假 須完成下列手續(xù)： 一周前提出申請并提出市級醫(yī)院證明； 病假期間應與主管部門經(jīng)理保持聯(lián)系； 病愈后提交醫(yī)院證明。 主管部門經(jīng)理責任 （在其下屬員工長期休病假期間）： 總結(jié)該員工的工作表現(xiàn)報人力資源部存檔； 做好該員工的工作交接； 應將員工的健康狀況及時通知人力資源部。 各部門每月 20 日前將人員休假紀錄提交人力資源部門。 四、婚假 符合國家規(guī)定結(jié)婚的正式員工，可以享有以下全薪婚假： 女員工 婚假 男員工 婚假 不滿 23 歲 3 天 不滿 25 歲 3 天 23 歲及以上 10 天 25 歲及以上 10 天 婚假一次休完 員工須提前兩周通知部門及人力資源部并經(jīng)批準 婚假按工作日計算 五、探親假 骨干外地正式員工經(jīng)人力資源部審核報公司總經(jīng)理審批后后每年享有 15 天的帶薪探親假（探視直系親屬）。 探親假是指日歷天。如遇星期休息日、公共假日與探親假日重疊的，則算作 探親假的一部分而不延長。探親假期間工資為基本工資。 員工申請?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請表。 探親假當年使用，未享受的天數(shù)自行作廢。所享受探親假不足年假天數(shù)，可繼續(xù)享受年假。 員工經(jīng)本公司正式錄用才有資格申請?zhí)接H假。假期以自然日歷年結(jié)算。如員工未能為公司服務滿整日歷年，則其假日按比例計算。已享受當年探親假的員工如未能為公司完成整年服務而離職，則多用的假日按日工資扣回。 探親費用（每年）：普通員工、專業(yè)人員報銷一次往返硬臥火車票；高級專業(yè)人員報銷一次往返飛機票；部門經(jīng)理（含）以上至副總經(jīng)理（含）報銷三次往返機票；總經(jīng)理報銷五次往返機票。（乘坐飛機均限經(jīng)濟艙） 探親期間工資為基本工資 享有此項待遇的骨干外地員工須人力資源部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理審批確定。 六、喪假 公司正式員工如遇下述情況，均可享受時間不等的全薪喪假。 家 屬 去 世 假 期 父母、岳父母、配偶、子女 3 天 祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹 1 天 員工申請喪假需出示死亡證明或相應的有效證明。外地奔喪另加路程假，最多另享受 2 天假期。 喪假期間工資為全薪 七、產(chǎn)假 /陪產(chǎn)假 員工請產(chǎn)假 /陪產(chǎn)假，應提前兩周通知，并提供有關(guān)證明報部門經(jīng)理與人力資源部批準。 產(chǎn)假 : 根據(jù)政府有關(guān)法令，已婚女員工享有 90 個日歷天的產(chǎn)假，晚育的女員工（超過 24 歲）除享有國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎勵假 15 天。 如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加 15 天休假。（須有相應證明） 產(chǎn)假為 一次性休假，按日歷天計算。女員工產(chǎn)假期間享受月基本工資的 60%。 陪產(chǎn)假 : 男員工在配偶生產(chǎn)的第一個星期內(nèi)可以享受 3 天全薪的陪產(chǎn)假。 人工流產(chǎn)假 此流產(chǎn)假僅適用于第一次流產(chǎn)的已婚女性員工，流產(chǎn)假期間享受基本工資。 女員工懷孕不滿 4個月流產(chǎn)根據(jù)醫(yī)生證明可享受 20 天流產(chǎn)假。 女員工懷孕滿 4個月以上流產(chǎn)享受 40 天流產(chǎn)假。 哺乳假 子女周歲前女員工可享受每天一小時哺乳假，可合并使用。 第六章 保密管理規(guī)定 一、員工在與公司簽訂聘用合同的同時須與公司簽署保密合同。 公司工作期間所獲得的一切技術(shù)資 料、軟件、軟盤、文件、圖紙都屬公司所有。 機密的技術(shù)資料只限在公司資料室內(nèi)供相關(guān)員工查閱，特殊借閱須總經(jīng)理批示。 機密資料未經(jīng)總經(jīng)理批準不得帶出本公司。 無論任何理由員工辭去本公司職務時，員工必須交回公司所有的各種物品、軟盤、文件和技術(shù)資料。 員工在本公司工作過程中的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。 員工主要利用公司的設備、資金、場地、材料、技術(shù)資料等條件的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。 員工須維護公司利益，不得侵犯、抄襲他人專利及知識產(chǎn)權(quán)。 二、員工不得透露本公司市場銷售、財務狀況、技術(shù)情況、設備運營狀 態(tài)、人力管理、法律事務、領(lǐng)導決定等事項。 第七章 員工培訓 一、為提高公司員工綜合素質(zhì)，提高公司總體競爭力，公司將按計劃進行各類培訓工作。（附培訓制度） 第八章 獎勵 一、公司將為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神獎勵。包括表揚、獎金、升職等。 （附獎勵規(guī)定） 二、獎勵制度 公司為獎勵優(yōu)秀員工、鼓勵創(chuàng)新工作、提倡以人為本的思想，特設立此項獎勵制度。 總經(jīng)理獎：獎勵給對公司業(yè)務、項目或管理有特別貢獻的員工。 設 500 元、 1000 元、 1500 元、 2021 元、 5000 元共五個檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應證書 。 部門獎：獎勵給對公司業(yè)務、項目或管理有特別貢獻的團隊。 設 2021 元、 3000 元、 5000 元三個檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應證書。 團隊獎：由部門負責人帶領(lǐng)本部門員工娛樂、野餐或聚會，費用由公司報銷，但平均每人的最高消費不得超過 150 元。 嘉獎：每年獎勵每個部門日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工 包括 5天帶薪假期、獎勵免費旅游等項目， 三、評獎辦法：由部門負責人直接提名，交由主管副總經(jīng)理及人力資源部審核報總經(jīng)理批準后實施。為突出優(yōu)秀員工，每年每個部門接受獎勵的員工不得超過部門總?cè)藬?shù)的 30%。 第 九章 處分 一、公司要求員工遵守國家法律、法規(guī)、條例及本公司各項規(guī)章、制度， 如有違反將對其進行處分。 二、處分類別： 經(jīng)濟處罰： a: 罰款 b: 降工資 紀律處罰： a: 警告 b: 降職 行政處罰： a: 解聘 b: 除名 三、公司將綜合考慮各種因素，保證處罰的合理性，只有通過部門經(jīng)理 — 人力資源經(jīng)理 — 總經(jīng)理的程序才能采取處罰行動。 四、嚴重違法、犯罪的員工本公司將不予通知立即除名，并交相關(guān)機關(guān)處理。 第十章 附則 一、 本制度由人力資源部負責解釋。 二、 詳細獎懲措施見各體系管理辦法。 二、本 制度由公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 附：培訓制度 第一章 總則 一、目的：為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競爭對手、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益，增強鞏固培訓效果，特訂立本制度。 二、培訓是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾方面： 公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)。 員工崗位技術(shù)培訓；通過技術(shù)和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進入工作角色。 執(zhí)行新任務之前進行所需要的知識 和技術(shù)培訓；通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進而提高我們企業(yè)的效率。 通過培訓建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。 為未來的某一任務和目標進行專題培訓。 進行職工素質(zhì)提高培訓；通過培訓使團隊更為團結(jié)、溝通更為有效，以具備更強的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。 進行管理培訓；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。 第二章 培訓管理功能 一、根據(jù)公司的經(jīng)營方針與人力資源部經(jīng)理共同制定 各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。 二、結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓計劃。 三、編寫各項培訓課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。 四、協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓的依據(jù)。 五、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。 六、錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。 七、如有外語培訓需要，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進行聽說訓練，以適應公司業(yè) 務發(fā)展需要。 八、根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應參考資料及對員工進行訓后考核。 九、各部門制定年度培訓需求，于每年 12 月將下年度培訓需求報至人力資源部經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓部執(zhí)行。 十、將各部門崗位工作制度、操作進規(guī)程進行備份，作為培訓部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據(jù)。 第三章 培訓工作程序 建立各部門員工基本情況檔案 各部門提出培訓需求 培訓主管與各部門經(jīng)理協(xié)商課程設置 培訓主管提出培訓計劃交人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理審議 準備講義內(nèi)容及學員教材 向行政部提出培訓會議申請并準備相應培訓工具 通知各部門參加人員，開始培訓 訓后試卷或問卷調(diào)查，并將結(jié)果反饋部門 經(jīng)理，作為對此員工考 評的一個參考，同時作為新課題安排的參考 向人力資源部經(jīng)理匯報培訓情況，工作總結(jié) 一、新員工進入公司，須先接受人力資源部主辦的入職培訓。通過入職培訓，培養(yǎng)共同的價值觀，明確公司的方針和發(fā) 展方向；使新員工明白所從事工作的意義 ,明確自己工作的職責 ,程序 ,考核標準及其應當具備的素質(zhì) ,同時讓其對公司概況有一個初步了解 . 二、主要內(nèi)容有： 介紹公司經(jīng)營方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。 介紹公司各部門組織結(jié)構(gòu)，使新員工了解和熟悉各部門職能、動作，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯(lián)系。 介紹公司的產(chǎn)品及市場。 介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責。使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度。 介紹公司的行為規(guī)范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。 第四章 部門培訓 部門培訓以本部門員工的崗位責任，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓為主。 一、主要內(nèi)容有： 入職后崗位職責及操作規(guī)程 本部門職務語言及行為規(guī)則 針對某一特定技術(shù)的專門培訓 崗位外語培訓 職業(yè)道德培訓 第五章 晉職培訓 各部門計劃晉升的人員，經(jīng)人力資源部同意，呈報總經(jīng)理批準，由培訓部舉辦晉職人員培訓班。 一、主要內(nèi)容有： 管理學基礎 管理心理學 擬晉職務的職責和業(yè)務技能 團隊建設和領(lǐng)導技巧 第六章 專題培訓 結(jié)合各部門培 訓需求，針對管理或某方面技術(shù)技能安排某一專題的培訓。如： 主管的管理 營銷法律 工作評估 領(lǐng)導及激勵 財務會計訓練 文字表達訓練 信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會議等） 工作壓力及時間管理 團隊合作及溝通等 第七章 層級培訓 一、層級培訓是一種縱向培訓，它根據(jù)整個公司的不同層次、不同需要展開，進行素質(zhì)培訓。 經(jīng)理層級的培訓 主管層級的培訓 普通員工的培訓 個別員工再培訓 二、經(jīng)部門經(jīng)理認為