自助燒烤吧創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-14 03:45本頁面
【導(dǎo)讀】者在天馬或者德智園區(qū)附近選擇，兼顧三大高校。民群；競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中西餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，漢斯之類的，但是定位在中西餐上，并且是預(yù)制的食品。顧在本地幾乎沒有競爭對手。定價在20~25元每位之間完全在大學(xué)生消費范圍之內(nèi)，并且也能保證餐館的盈利，同時也。足了自我的口味，也適合大學(xué)生的聚餐或者招待外來的朋友。適時推出打折卡拉攏回頭客，并且。單的墻面裝飾以增強效果，營造良好的就餐環(huán)境。建筑面積100平方米，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米，月租金5000元左右。店面）月工資總額控制在8000元以內(nèi)。底在新生報到之前試營業(yè)，9月10日左右正式營業(yè)。現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置、促銷活動設(shè)計等。其他開支/月，合計每月成本支出2萬元，每年成本支出24萬元。固定資產(chǎn)5萬元，預(yù)算2年折舊完畢，即平均每月折舊萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，以上預(yù)算均為保守預(yù)算，可能與實際有差距。用于股東分紅，即。沙其他地方開設(shè)分店。
【正文】 空間用于折扣銷售）即 1000元，固定資產(chǎn)折舊 /月，成本支出 /月，凈利潤為 。年凈利潤為 。 生存分析： 單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額 ，即平均每天營業(yè)額 750元，年營業(yè)額 。第一年的年營業(yè)額如果低于 萬元，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣；第一年的年營業(yè)額高于 30萬元，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善；第一年的年營業(yè)額達(dá)到 50萬元則可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。 以上預(yù)算均為保守預(yù)算，可能與實際有差距。 利潤分配： 年凈利潤 60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即 ；年凈利潤的 40%用于股東分紅，即 。 擴張計劃： 如果第一年的年營業(yè)額達(dá)到 35萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于 5萬元 則繼續(xù)在長沙其他地方開設(shè)分店（鐵道學(xué)院和農(nóng)大附近，及星沙或者岳麓區(qū)其他的高校附近）。 附： 重慶某家類似餐館的就餐情況圖片：
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