藝術(shù)培訓(xùn)中心商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-14 04:19本頁面
【導(dǎo)讀】從這個(gè)清晰真實(shí)的數(shù)據(jù)中可以得知，我們是世界上最聰。明的人，但也是想象力創(chuàng)造力較匱乏的人。右腦屬于形象思維腦，而從。智商，這比學(xué)習(xí)技術(shù)更重要。少年兒童的想象力是變換無窮的。們對事物，對大自然的審美能力，陶冶孩子們的性情。語數(shù)英等科目的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)上了。十七屆六中全會明確將文化產(chǎn)業(yè)定位為。藝術(shù)素質(zhì)測評納入學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)體系以及教育現(xiàn)代化和教育質(zhì)。狀況的內(nèi)容之一，以及學(xué)生中考和高考錄取的參考依據(jù)。等大城市已經(jīng)把藝術(shù)教育納入國民義務(wù)教育體系中。但是，很多當(dāng)?shù)夭]有完整的，系統(tǒng)的，有針對性的美術(shù)培訓(xùn)班，這無形造成了供不應(yīng)求的矛盾差。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2021年廣東省小學(xué)在校。學(xué)生大幅增加，培訓(xùn)主體對象有所增加。中國藝術(shù)培訓(xùn)市場目前仍處于。發(fā)展市場，廣東藝術(shù)市場還未全部開發(fā)，可持續(xù)發(fā)展。所以這證明了市場的發(fā)展前景很客觀并且招生生源得到了保證。夠幫助孩子們發(fā)掘自己才能的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。我們的團(tuán)隊(duì)老師，畫齡長達(dá)6-7
【正文】 （ 1）宣傳方面很重要，除了派發(fā)宣傳單，我們還會到附近學(xué)校與校方洽談，為學(xué)校提供免費(fèi)的美術(shù)設(shè)計(jì)義工服務(wù)，與學(xué)校建立聯(lián)系；在征得校方的同意下到學(xué)校的公共場地邀請感興趣的學(xué)生參與欣賞繪畫示范。提供自己得意的作品進(jìn)行一個(gè)小展覽，為達(dá)到更好的宣傳效果，我們計(jì)劃制作精美手工明信片，在明信片上附上手繪小插圖以及畫室的聯(lián)系方式和地址；讓宣傳 效果更佳。 （ 2）發(fā)展自己的特色教學(xué)，根據(jù)社會時(shí)代的發(fā)展靈活改變教學(xué)方式，絕不一成不變。適當(dāng)?shù)脑诠?jié)假日舉辦一些特色活動，讓藝術(shù)成為一種流行。 （ 3）做足市場調(diào)查，了解社會需求。 （ 4） 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，不斷吸收更多的人才，使公司更有競爭力。 11 七 .財(cái)務(wù)預(yù)測 畫亦 藝術(shù)培訓(xùn)中心預(yù)計(jì)在廣東省內(nèi)的二線或者三線城市設(shè)點(diǎn)，開辦藝術(shù)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中心。培訓(xùn)的選址在 200平方米左右的場地，并雇用一名日常財(cái)務(wù)會計(jì)人員，與我們 4個(gè)股東一起運(yùn)營這個(gè)美術(shù)培訓(xùn)班，預(yù)計(jì)每月可以為培訓(xùn)班帶來凈收入，現(xiàn)在對預(yù)計(jì)的固定資產(chǎn)和先進(jìn)流量，主營業(yè)務(wù)成本， 管理費(fèi)用，利潤進(jìn)行分析，詳細(xì)如下。 預(yù)計(jì)： 初始資產(chǎn)總額： 166800元 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年租金： 50000元 簡 裝修費(fèi)用： 40000元 宣傳費(fèi)： 2021元 書本費(fèi)： 3000元 水電費(fèi)： 12021/年 打印機(jī)： 400元 /臺 畫材費(fèi)用： 6000元 空調(diào)： 5*2021元 / 共計(jì)： 10000元 桌椅： 50套桌椅， 100元 /套 共計(jì)： 5000元 電腦： 2*3000元 /臺，網(wǎng)費(fèi) 400元 /年 共計(jì)： 6400元 教學(xué)移動投影儀設(shè)備： 4*2021元 /臺 共計(jì)： 8000元 員工工資： 5*4000/月 20210/月 共計(jì) ： 240000元 /年 項(xiàng)目 固定資產(chǎn)總值： 382800元 一年預(yù)期營業(yè)回報(bào)： 637500元 兒童啟蒙班： 450/月（含 13次課時(shí)，含資料費(fèi)），青少年班： 600/月（含13次課時(shí)，含資料費(fèi)）。 一個(gè)月至少為 1個(gè)班次，一年 12個(gè)月正常上課。一共有 5個(gè)班，有 3個(gè)兒童啟蒙班， 2個(gè)青少年班。一班大約有 20個(gè)學(xué)生。 兒童啟蒙班一年學(xué)費(fèi)利潤： 450*20*3*12*1=324000元 青少年班一年學(xué)費(fèi)利潤： 600*20*2*12*1=288000元 年預(yù)期營業(yè)回報(bào) ； 612021元 一年預(yù)期營業(yè)純利潤總額 =年預(yù)期營業(yè)回報(bào) — 項(xiàng)目 固定資產(chǎn)總值：612021元 — 382800元 =229200元 八 .風(fēng)險(xiǎn)分析 ： 12 ? 初次招生可面臨生源不足的情況。 ? 由于大學(xué)期間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，存在著一定的市場不確定性，對人員管理，制度優(yōu)化，市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識。 ? 培訓(xùn)的教學(xué)管理是否合理，是否科學(xué)直接關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。 ? 目前培訓(xùn)班正處于初級階段，主要面向年齡階段的在校學(xué)生與兒童，存在不同年齡段的學(xué)生，學(xué)生智力與信息接受能力的強(qiáng)弱存在差異。 ? 師資隊(duì)伍不夠壯大。 師資的教學(xué)可能會存在單一性教學(xué)。 預(yù)防措施 ： 1. 通過培訓(xùn)教育工作人員，會關(guān)注社會藝術(shù)發(fā)展形勢來培養(yǎng)學(xué)生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學(xué)生。提升機(jī)構(gòu)管理機(jī)制與教學(xué)機(jī)制。 2. 培訓(xùn)教學(xué)管理，有緊有松，課業(yè)安排得當(dāng)，勞逸結(jié)合，高效消化，調(diào)整最佳狀態(tài)，使其在學(xué)生在學(xué)習(xí)中有跟多精神與繪畫技能上有所收獲。提升學(xué)生自身審美。 3. 面對不同的學(xué)生，智力與信息接受能力的強(qiáng)弱差異。要因材施教。讓每個(gè)學(xué)生都能在教育過程中均等機(jī)會學(xué)習(xí)。
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