某藝術培訓中心策劃書doc-資料下載頁
2025-07-18 09:35本頁面
【正文】 制。財 務 室負責收取學費工作負責工資結(jié)算工作， 負責財務情況每月的匯報工作負責培訓中心財務檔案的管理和保存工作。負責培訓中心各項費用開支的審計、支付、監(jiān)督、檢查等工作。負責根據(jù)培訓中心的戰(zhàn)略計劃擬定各項財務計劃，做好預算，確保培訓中心計劃和利潤指標的實現(xiàn)。對內(nèi)管理部組 織 處 負責教師的培訓工作 負責教師的安排工作 和服務管理工作， 各類外事活動的組織，包括外來人員的接待和對外活動的理。 各類會議、活動的組織安 保 處 負責后勤的管理工作 負責學生寢室的值班工作 負責門衛(wèi)的人員進出工作 負責學生人身和財物安全工作 負責會議的安保工作 負責講座人士的安保問題 負責解決學生打架斗毆的問題教 學 部 負責教師的培訓工作 負責制定每學期教學計劃 負責文化課和專業(yè)課課程的安排 負責對教職工的考核 負責每周進行教學討論和總結(jié) 負責對學生的考勤工作 負責學生的請假制度 負責學生的考試監(jiān)考工作 負責每學期的學生評優(yōu)工作 負責組織考試1 負責考試命題和評分工作1 負責研究考題的工作對外聯(lián)絡部招 生 科 負責培訓中心每年的招生情況 負責學生初期的管理工作法 律 科負責聘請講座人士培訓中心內(nèi)部各種文件的擬訂、組織和傳遞。協(xié)助辦公室工作宣 傳 科 負責培訓中心的宣傳工作 負責培訓中心廣告策劃工作 負責招聘教師工作 協(xié)助招生處招生工作第九章 風險的評估和預防初次招生可能面臨生源不足的情況。預防措施：第一年招生在開班前三個月進行，和合作伙伴奔赴全國各地進行招生，與高中學校進行協(xié)商，推出我們適應時代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學特色。保證學生文化課和專業(yè)基礎課的同時提高，同時保障升學率。聘請教師初期定在10人，備用教師10人，根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù)，避免“教師有余、學生不足”而引起的財務困難。和合作伙伴的財務、意見紛爭問題，導致培訓中心的破裂。 預防措施：互相信任，各司其職。約法三章，避免沖突。啟動資金采用集資制，按比例選舉出董事長和副董事各一名，董事4——6名。年底按投資比例分紅。董事會意見投票表決，少數(shù)服從多數(shù)的原則進行，但同時尊重反對者的意見，積極協(xié)商，避免沖突。由于學生來自全國不同地區(qū)，培訓中心采用寄宿制，為學生配備宿舍和餐飲處，但學生安全問題至關重要。 預防措施：1）、采用封閉式教學，學生外出必須經(jīng)過嚴格的請假制度，對學生安全問題高度則，和學生家長簽訂協(xié)議，培訓中心保障學生在校內(nèi)的安全。 2）、加強宿舍管理，嚴查夜不歸宿和那女生同居問題，屢教不改者勒令退學，寧缺毋濫。 3）、雇傭餐飲公司為學生服務，和餐飲公司簽約協(xié)議，如出現(xiàn)食品安全問題，有餐飲處負責。由于是大學期間進行自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的市場不確定性，對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗和知識，對于培訓中心初期的發(fā)展可能會造成各項決定的錯誤產(chǎn)生，該風險屬于內(nèi)部軟建設方面。預防措施：通過培訓、總結(jié)、請教其他成功案例的經(jīng)驗來進行短時間內(nèi)的提高、強化，應該說風險指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化，具有一定的學習完善性。第十章 后記 建立一個真正的偉大的公司需要的是膽識和魄力，更要緊的是團隊的合作。創(chuàng)業(yè)路上危機四伏，困難重重，創(chuàng)業(yè)者只要選擇了創(chuàng)業(yè)之路就必須勇敢地走下去，要懂得用左手溫暖右手的道理，懂得策略的運用，不斷增強企業(yè)實力，克服艱難險阻，使自身企業(yè)能夠在激流中長久的發(fā)展下去。創(chuàng)業(yè)者應該多去看別人失敗的教訓，成功的方法有千千萬萬，而失敗的原因就那么幾個，多去學習別人失敗的教訓，不僅不會使自己的膽量更小，而是使自己的膽量更大。勇于嘗試，敢于探險，無論失敗還是成功，擁有的是一種難得的實踐經(jīng)歷，在挫折中磨練意志，越挫越勇，激勵著自己義無反顧勇往直前。27 / 27
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