流動黨員管理服務學習材料與流動團員管理現(xiàn)狀調查報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:21本頁面
【正文】 定團員的教育引導工作。身為市場管理人員的固定團員在網(wǎng)格化的管理體制中起著關鍵的作用。因此，對固定團員的管理就自然成為網(wǎng)格化管理中的重要一環(huán)。在固定團員完成團組織交給的任務的同時，固定團員的素質也經受了考驗。有的團員在這一過程中得到鍛煉，逐漸成長為團員骨干，有的團員則被納入團組織教育的重點對象。細化網(wǎng)格化設計。即構建多層次的管理布局。將市場劃為17片，明確社區(qū)內17個市場團支部書記為第一負責人，負責對該市場聯(lián)系情況的總調度和督導。選擇一定地段作為團小組的聯(lián)系區(qū)，由團小組組長負責，具體落實聯(lián)系措施。一名固定團員確定幾個聯(lián)系攤位，逐一到位。其中，市場規(guī)模、固定團員數(shù)量和青年數(shù)量是劃分“網(wǎng)格”的參考系數(shù)。對所有流動團員信息進行微機管理。結合團市委開發(fā)的團員信息管理系統(tǒng)，社區(qū)團委將所有流動團員的信息輸入系統(tǒng)，對團員的流入和流出，市場能夠有一個精確的把握。實際效果一心一意抓團建，與時俱進譜新篇，把團支部建在市場上是我們社區(qū)團建工作的又一重大舉措。努力探索加強流動團員管理、創(chuàng)新社區(qū)團建的路子。一是找到人頭，組織起來，讓流動團員回歸到社區(qū)團組織。通過實施“網(wǎng)格化”管理，我們吸納了1820名流動團員加入到團組織，使進城務工經商的流動團員增強了榮譽感、歸屬感、責任感，擴大了團組織的覆蓋率，完善了團組織體系，健全了工作機制，開創(chuàng)了共青團工作的新局面。二是找到需求，服務起來。服務好青年的關鍵是找準青年的需求。我們按照外來務工經商青年的需求，興建了市場青年中心，構建起新型的青年組織網(wǎng)絡，積極探索和大膽實踐青年中心聯(lián)系青年、服務青年、凝聚青年的新路子，最大限度地滿足外來經商務工青年的需求。三是找到路子，活躍起來。批發(fā)市場團組織建立后，找準自己的位置，著眼于市場的管理發(fā)展，著眼于青年團員的學習成長，設計開展了一些廣大團員青年喜聞樂見、富有成效的活動，真正把共青團的工作活躍起來，使基層團組織的形式得到創(chuàng)新和發(fā)展，有效地發(fā)揮了基層組織引導、服務和凝聚青年的作用，顯現(xiàn)出市場青年中心作為新型青年組織的蓬勃生機和活力，從而有力地促進了區(qū)域經濟社會的健康發(fā)展。
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