【導(dǎo)讀】靠山居房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)方案。完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架。部門職能及崗位職責(zé)要點(diǎn)??可骄蝇F(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷。平不高,因此需要馬總過問。集中辦公,但核算分開,相。應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、任務(wù)和考核。形已經(jīng)建立,但管理關(guān)系尚。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)。信息的外部合法性。財(cái)務(wù)控制手段單一。我們進(jìn)行財(cái)務(wù)體系的診斷主要來自兩個(gè)方面:。制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。制定并完成工作目標(biāo)。–制訂財(cái)務(wù)管理部相關(guān)制度,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。