【正文】 治和預防****體系實施綱要》，結合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育活動，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監(jiān)督渠道，強化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機制，強化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監(jiān)察執(zhí)紀力度，規(guī)范領導干部行為，筑牢法紀執(zhí)行防線。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。加強能力建設。能力來源于學習，能力來源于實踐。要繼續(xù)強化干部學習，注重把知識轉化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續(xù)強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統(tǒng)培訓基礎上，進行個人需求調(diào)查，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠礦兩級機關缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調(diào)查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術和業(yè)務上，要強調(diào)正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內(nèi)容。要明確崗位素質能力要求，繼續(xù)強化素質能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設。（二）著力建設優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。它會極大提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效益。培育團隊意識。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發(fā)展與團隊發(fā)展休戚相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。強化團隊學習。建設學習型采油廠，首先要從團隊學習抓起。學習型組織不僅強調(diào)個人學習和個人智力的開發(fā)，更重視全體成員的學習和群體智力的開發(fā)。要提倡互動式學習，通過理論研討、學習交流、案例分析等，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡、學研”四個培訓平臺作用。要把學習與思考結合起來，把學習與創(chuàng)新結合起來，提高自身業(yè)務能力，解決好生產(chǎn)和管理中的實際問題。錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養(yǎng)嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發(fā)，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準第一手資料，切實養(yǎng)成求真務實作風。要講效率。特別是要把北十五聯(lián)形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質高效地做好每項工作。要講團結。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。建設優(yōu)秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質，提高企業(yè)的管理水平。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設。 （三）著力推進企業(yè)文化建設，提升現(xiàn)代管理層次要貫徹落實集團公司和油田公司企業(yè)文化建設總體要求，認真宣貫集團公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，建設具有*廠特色的**文化。宣貫引導，營造**特色文化氛圍。 經(jīng)過近幾年的企業(yè)文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導學習文化，強調(diào)全員學習、終生學習，形成學研交融、學做結合的良好氛圍；要倡導求實文化，繼續(xù)弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優(yōu)良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識。同時，還要倡導安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。突出融合，提高基礎管理水平。企業(yè)文化與企業(yè)管理實踐相融合是企業(yè)文化建設的應有之義。要著眼實踐，把文化建設融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯(lián)、北二二聯(lián)、中心化驗室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗本質是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導實踐。特別是北十五聯(lián)總結提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經(jīng)10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹立了樣板。各單位在推進基層企業(yè)文化建設過程中，要突出解決融合問題。要認真學習借鑒北十五聯(lián)和206隊的經(jīng)驗，學其本質，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發(fā)，搞好文化建設。整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發(fā)展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內(nèi)涵。扎實推進，加強對基層文化建設的指導。各單位要制訂建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業(yè)文化建設，形成全面推進的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經(jīng)驗，召開基層企業(yè)文化建設推進會，指導全廠基層文化建設實踐。企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩(wěn)步推進，不斷深化。（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境至關重要。以溝通為中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能。溝通是解決問題的前提基礎。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內(nèi)部矛盾，就要通過民主的、說服育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調(diào)控，對人際關系進行有效調(diào)整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就可能隨時產(chǎn)生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過激行為，對企業(yè)造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調(diào)適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調(diào)動積極性。堅持員工為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進廠務公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續(xù)開展好“送溫暖”工程，密切黨群干群關系；繼續(xù)開展好“服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，服務青年成長成才”主題教育活動，進一步加強共青團工作；繼續(xù)開展好“雙學、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調(diào)動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。突出正面教育，發(fā)揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確輿論導向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養(yǎng)員工高尚的情操?；鶎雨犚o密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際和員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經(jīng)?！薄＜唇?jīng)常性的開展形勢任務教育和安全教育；經(jīng)常性的新知識學習；經(jīng)常性的表揚與批評；經(jīng)常性的思想交流與溝通；經(jīng)常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來。 以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創(chuàng)造性地抓好落實。在此基礎上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。一是開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執(zhí)政能力的需要。今年下半年，要以《中央關于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見》為指導，按照油田公司黨委的統(tǒng)一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數(shù)黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質不適應企業(yè)發(fā)展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保各項工作任務的順利完成。通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓，嚴格標準發(fā)展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二是加強穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎，穩(wěn)定就是政治。各單位黨組織要深刻認識穩(wěn)定工作的長期性和復雜性，把做好穩(wěn)定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。三是以**油田開發(fā)四十年為契機，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。XX年，是**油田開發(fā)建設40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發(fā)揚*廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，增強企業(yè)的凝聚力。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發(fā)建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)第三采油廠持續(xù)發(fā)展的新局面！　　在廠黨代會上的工作報告