7在廠安全工作總結會上的致辭-資料下載頁
2025-09-12 14:58本頁面
【正文】 ，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓， “ 小題大做 ” ，抓住不放，堅決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰(zhàn)斗力，關鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，不搞一團和氣。認真負責的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。 要教育引導員工正確認識，我們嚴格抓管理、抓安全到底為了誰。實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認識到了這一點，就會理解、支持嚴格管理，自覺地執(zhí)行標準和制度，遵守紀律。要嚴格執(zhí)行 “ 領導干部安全值班制度 ” 和 “ 工作票制度 ” ，把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。 第六，要學習標準，抓好培訓。目前，基層在技術培訓上做了很多工作，對提高崗位工人的技術水平起到了積極作用，并在生產(chǎn)管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴峻的安全生產(chǎn) 第 8 頁 共 8 頁 形勢，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準非常重要。就操作層來講，學習、掌握標準，是第一位的、最基本的要求，比學習、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做，原理是什么，這些內(nèi)容屬 于提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎么想。對于那些不滿足現(xiàn)狀，想進步、想發(fā)展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會主動去學。明年生產(chǎn)一線員工的學習培訓要以學習標準為主，學習、掌握對事故前兆的分析判斷，學習、掌握應急預案等內(nèi)容。學習標準是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學習，一定要讓員工掌握。 元旦就要到了。在這里我代表廠黨政班子，對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝。祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進步，身體健康，家庭幸福，節(jié)日快樂。 謝謝大 家。
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