【導讀】第三條本制度依據(jù)公司程序文件《公司有關部門/崗位質量職責和權限》，并針對項目工程施工管理特點，對其進行增加補充。第四條本制度適用于公司承建的輸變電工程及對外發(fā)包的項目工程。（一）公司法人代表，對公司最終工程項目/產品和服務的質量負責。（五）檢查和了解內/外部質量保證活動，必要時也可委托他人進行。（六）批準質量獎罰單位/人員。調，并對其施工質量負領導責任。領導及協(xié)調質量體系的有效運轉。（三）領導處理公司內部和分承建單位的質量糾紛及重大技術問題。預防及糾正措施并領導實施。和小改小革成果的評審及發(fā)布工作。（六）負責組織技術創(chuàng)新、小改小革和QC小組活動的評審及成果發(fā)布工作。定貨的規(guī)格、型號及數(shù)量，以保證其準確性及完整性。特殊要求全面進行了解后，書面上報總工。合格供方的檔案及評價資料。同時應提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關條款及協(xié)議。明書及相關試驗報告等。

　　

【正文】 、 規(guī)定 。 （三） 質量監(jiān)督站 對工程監(jiān)督檢查 意見。 第 二 章 交接驗收的方式及條件 第 四 條 變電站工程的交接，原則上按照土建工程施工范圍和內容完成后，并經(jīng)自檢、復檢合格消缺后，報公司質量管理部進行整體交接的方式。但因工期原因，也可按照單位工程進行分批或局部轉序交接的方式進行。一般把室外設備基礎和構支架作為一批進行交接；主控通信樓、保護小室及電施工質量管理制度 湖北省輸變電工程公司管理部 38 纜溝作為一批進行交接；圍墻及站內道路等作為局部隨同交接。 第 五 條 公司內部所施工的項目整體交接驗收，原則安排在土建工程中間質量監(jiān)督檢查整改完成后進行。對于室外設備基礎和 構支架的分批交接驗收，可提前結合公司專檢同步進行；主控通信樓、保護小室及電纜溝的分批交接驗收在土建工程中間質量監(jiān)督檢查整改完成后進行；局部交接驗收可根據(jù)單位工程的完成情況隨時進行。 第 六 條 局部轉序應按照單位工程或獨立形成施工范圍的區(qū)域進行，便于交接后的成品保護。 第 七 條 單位工程交接時應具備的基本條件： （一） 設備基礎及構支架 設備基礎全部完工并完成相應自檢及消缺； 構支架組立及調整完工，并完成相應自檢及消缺； （二） 建筑物 建筑物砌體粉刷完成、地面貼磚完成 、 墻面主要裝修完成。經(jīng)自檢合格并完成 消缺整改。 保護小室墻面粉刷完成、地面貼磚或其它形式的涂刷完成經(jīng)自檢合格并完成消缺。 （三） 巡視小道 、 圍墻 、 站內道路等暫不涉及變電安裝的單位工程交接，可在具備其條件的基礎上隨同其它單位工程一并交接。 第 三 章 交接驗收的組織 第 八 條 整體及分批交接檢驗收的申請，一般由土建施工單位向公司質施工質量管理制度 湖北省輸變電工程公司管理部 39 量管理部提出交接檢申請，公司質量管理部負責組織安排。對局部交接驗收可由土建和電氣施工單位自行進行，公司可不參加。土建和電氣施工 專業(yè)整體 間的交接 ， 應及時將相關記錄或交接意見報公司質量管理部備案。 第 九 條 由公司質量管理部 會同相關部門以及土建、變電單位的項目經(jīng)理和項目總工以及相關專業(yè)負責人和技術人員組成交接驗收小組開展交接驗收工作。 第 四 章 交接驗收的內容和方法 第十條 交接檢驗收以單位或獨立具備轉序的 實物 工程核查和測量為主，資料檢查為輔的方式進行。 第十 一 條 工程實物檢查和測量的重點包括（但不僅限于）以下內容： （一） 構筑物 設備基礎的頂面標高和表面平整度、預埋螺栓（預埋鐵）的控制；構支架安裝及垂直度、軸線偏差的控制等 。 （ 二 ）建筑物 建筑物砌體垂直度及平整度、室內預埋管件及槽鋼、粉刷工藝、陰陽角平整及垂直度、門窗、防 滲漏措施、室內接地等工藝及控制 。 （ 三 ）設備基礎 設備基礎斷面尺寸、頂面高差、軸線位移及外觀感觀等 。 （ 四 ）電纜溝及支架 電纜溝各種尺寸、墻面平整度及垂直度、壓頂工藝、通長扁鐵預埋、焊接工藝、支架安裝及焊接工藝等 。 施工質量管理制度 湖北省輸變電工程公司管理部 40 第十 二 條 公司質量管理根據(jù)各檢查項目，按照 相關質量 驗收及評定規(guī)程制定交接驗收檢查表格。 第十 三 條 交接驗收將根據(jù)不同的項目、設備安裝要求等重點，采取抽檢和全檢的方式進行。各項目抽檢比例或抽檢點數(shù)應滿足相關 驗評規(guī)范 的要求。 第十 四 條 交接驗收后形成《交接檢驗記錄》，組織方、接收方和移交方應分別在 記錄上簽字。按照單位工程交接雙方簽字后，接受方應正式接管并負責所接收工程區(qū)域作業(yè)內的成品 /半成品保護 工作 。 第十 五 條 對交接驗收檢查的缺陷，移交方完全整改后，接收方在《交接驗收記錄》接收方意見欄簽字確認，形成交接檢消缺整改閉環(huán)后，工程移交正式生效。 第十 六 條 工程交接檢，應以移交單位向公司質量管理部申報， 公司質量管理部負責組織，移交和接收單位共同參加。 工程交接原則上以工程整體交接為單位，在特殊情況下可實行分批交接的方式，以保證電氣安裝人員及時進入安裝。但必須履行分批交接驗收手續(xù)，禁止不履行驗收手續(xù)自行交接 。 施工質量管理制度 湖北省輸變電工程公司管理部 41 附 表：交接驗收記錄 交接驗收記錄 工程名稱 移交單位 接收單位 移交方負責人 接受方負責人 交 接 內 容 遺 留 問 題 處 理 意 見 及 要 求 接 受 方 意 見 公司代表： 移交方代表： 接受方代表： 日期： 施工質量管理制度 湖北省輸變電工程公司管理部 42 第六篇 施工 質量回訪制度 公司 輸變電工程的施工 質量回訪是體現(xiàn)公司為業(yè)主建設高品質 輸變電工程質 量方針的體現(xiàn)手段之一。 第一條 公司 施工 質量回訪的職能由公司質量管理部負責組 織分公司 /項目部的相關人員履行。 第二條 公司 施工 質量回訪分為合同條款規(guī)定的 定期 回訪和過程中的 過程 主動回訪。 第三條 合同條款規(guī)定的 定期 回訪一般為 工程 投運移交簽證后的一年時間內 進行。過程回訪，可根據(jù)工程的不同施工階段進行。 第四條 定期回訪由公司質量管理部按照工程項目的投產簽證時間擬定年度回訪計劃。根據(jù) 回訪 計劃安排， 編制回訪簽證記錄表。 組織分公司 /施工項目部的相關人員 前往運行單位了解工程運行工況、使用功能等狀態(tài)。聽取運行方的意見或建議，簽署相關意見或建議。 第五條 過程回訪由分公司 /施工項目部負責進行 。主要回訪單位為：建設管理部、監(jiān)理部、運行單位等。主要聽取相關單位對項目工程施工階段的意見或建議。根據(jù)所提建議或意見及時完善施工過程中的不足。對于相關方所提建議中，屬施工圖 以外 的內容應通過設計單位的確認后方可實施。 第六條 定期回訪 計劃 簽證 記錄 表 一式兩份，一份交由運行單位、一 份留存公司質量管理部。 施工質量管理制度 湖北省輸變電工程公司管理部 43 第七篇 輸變電工程達標投產考評、優(yōu)質工程 申報工作程序及相關規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為促進輸變電工程“達標投產”和“優(yōu)質工程”工作的順利開展，明確相關部門 /單位在參與或組織“達標投產”和“優(yōu)質工程 ”考核評比及申報工作中的職能和工作程序，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定參照文件為：《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產考核辦法（ 2021 版）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法（ 2021 年版）》及公司相關體系管理文件。 第三條 本規(guī)定適用于本公司承建的 220kV 及以上電壓等級的輸變電工程的達標投產考評和優(yōu)質工程申報工作。 第二章 組織機構和職責 第四條 為保證“達標投產”、“優(yōu)質工程”考評及申報工作有效地進行，公司應根據(jù)工程規(guī)模及特點成立“達標投產”、“優(yōu)質工程”領導小組或工作組。 第五條 參與建 設單位組織的“達標投產”或“優(yōu)質工程”考評時，成立工作組，組成為： 組 長：公司副總經(jīng)理、總工程師； 副組長：副總工程師、質量管理部、項目經(jīng)理 組 員：項目總工程師、專職安監(jiān)工程師、專職質檢工程師、計劃、物資、資料管理員等相關人員； 第六條 公司承擔代理建設單位任務時，成立達標投產、創(chuàng)優(yōu)工作領導施工質量管理制度 湖北省輸變電工程公司管理部 44 小組，組成為 組 長：副總經(jīng)理（總工程師）； 副組長：副總工程師、設計、監(jiān)理、運行負責人； 組 員：質量管理部、安全監(jiān)察部、工程管理部、物資管理部、經(jīng)理工作部、計劃經(jīng)營部、項目部和相關部門 /人員以及參建單 位人員； 第七條 公司“達標投產”、“優(yōu)質工程”工作組主要負責考評、申報工作的組織、協(xié)調、檢查、評比工作，并對自查、自評工作負責；質量管理部負責“達標投產”考評和“優(yōu)質工程”申報工作的日常管理；公司相關部門/單位、項目部履行公司《職業(yè)安全健康與環(huán)境、質量管理手冊》中規(guī)定的職責。 第三章 達標投產工作程序 第八條 公司承建的工程項目應按“達標投產”及“優(yōu)質工程”考評標準進行策劃、組織及施工，并根據(jù)業(yè)主或建設單位編制的《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》編制項目工程《創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》。按照業(yè)主 /建設單位的要求開展“達標投產”及“創(chuàng)優(yōu)”活動或工作。 第九條 工程投運 3 個月后，在收到業(yè)主“達標投產”檢查考評工作的通知時，成立“達標投產”工作組，工作組應組建專業(yè)資料檢查組和工程現(xiàn)場檢查組。 第十條 工作組召開參與“達標投產”自查工作會，明確工作任務、內容、職責及完成任務的時限。 第十一條 在規(guī)定的時間內資料組和現(xiàn)場檢查組應根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產考核辦法（ 2021 版）》的相關要求進行自查，并做好相施工質量管理制度 湖北省輸變電工程公司管理部 45 應記錄。及時整理或消除資料檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，確保資料的收集、歸類、匯總、編目、包裝符合相關要求?，F(xiàn)場檢查組應主動與運行 單位溝通及時按照相關要求消除工程中存在的不合格項和遺留問題，并舉一反三檢查和完善工程的質量工藝。 第十二條 資料整理和現(xiàn)場消缺后，工作組按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產考核辦法（ 2021 版）》附錄中的《工程達標投產考評標準》的相關內容逐條進行自評，并給予評分。 第十三條 自查、自評結束后，擬定自檢報告和工作總結，并報公司領導或“達標投產”領導小組通過，組長審閱，加蓋公司印章后報建設單位。 第十四條 作為代理建設單位時，公司“達標投產”工作領導小組應積極組織設計、施工、監(jiān)理、運行等單位和公司相關部門 /項目部的有關人員對工程“達標投產”工作進行預檢，并給予評分。根據(jù)評分結果，符合“達標投產”考核條件后，上報業(yè)主進行達標投產復檢。并組織設計、施工、監(jiān)理、運行等單位做好工程達標投產驗收迎檢相關工作。 第四章 優(yōu)質工程申報工作程序 第十五條 工程通過達標投產驗收后，在收到業(yè)主“優(yōu)質工程”檢查考評工作的通知時，成立“工程創(chuàng)優(yōu)”工作組，工作組應組建專業(yè)資料檢查組和工程現(xiàn)場檢查組。 第十六條 工作組召開參與“創(chuàng)優(yōu)”自查工作會，明確工作任務、內容、職責及完成任務的時限。 第十七條 在規(guī)定的時間內資料組和現(xiàn)場檢 查組應根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質工程考核辦法（ 2021 年版）》的相關要求進行自查，并做好相應施工質量管理制度 湖北省輸變電工程公司管理部 46 記錄。 第十八條 及時整理或消除資料檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，確保資料的收集、歸類、匯總、編目、包裝符合相關要求?，F(xiàn)場檢查組應主動與運行單位溝通及時按照相關要求消除工程中存在的不合格項和遺留問題，并舉一反三檢查和完善工程的質量工藝。 第十九條 資料整理和現(xiàn)場消缺后，工作組按照《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質工程考核考核項目及標準評分庫（ 2021 年版）》相關內容逐條進行自評，并給予評分。 第二十條 根據(jù)自查、自評的結果，擬 定自檢報告和工作總結，并報公司領導或“工程創(chuàng)優(yōu)”工作組組長審閱，加蓋公司印章后報建設單位或項目法人。 第二十二條 工作組應做好創(chuàng)優(yōu)迎檢準備工作，并配合好優(yōu)質工程現(xiàn)場復查迎檢。 第五章 申報條件和動態(tài)考核 第二十三條 新建的 500kV 輸變電工程、 220kV 變電站及輸電線路工程長度在 20km 及以上的線路工程，均屬于達標投產及創(chuàng)建優(yōu)質工程的范圍。變電站及線路工程的局部改建、擴建不另進行“達標投產”考評或“優(yōu)質工程”申報。但原屬“達標投產”或“優(yōu)質工程”的輸變電工程改建、擴建后，均應滿足“達標投產”或“優(yōu)質 工程”的等級標準。 第二十四條 工程竣工至投產運行 3 個月內，各施工單位（參建單位）不得發(fā)生任何考核責任事故，否則不能進入“達標投產”、“優(yōu)質工程”