【正文】 崗人數(shù)的100%。培訓(xùn)內(nèi)容切實，形式多樣，凸起線路特點此次培訓(xùn)的教材以公司下收的《XXX基本知識讀本》為主，針對不同的崗?fù)ぶv解不同的內(nèi)容，各取所需。同時結(jié)合《不任何捏詞》、《聰明集》、《群星譜》等冊本等作為彌補課本，對員工進行品德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的培訓(xùn)，進行政策律例的學(xué)習(xí)，豐盛教養(yǎng)的內(nèi)容。別的結(jié)合“星級小隊評比”“百日安競賽”“文明創(chuàng)建”等一系列平安生產(chǎn)活動，為營建杰出的活動氣氛。分公司還為各線路定做了針對這些競賽評選的板報 女款白色外套，很好的宣揚安全生產(chǎn)意識，讓保險行車加倍深進每位駕駛員心里。在培訓(xùn)講課中，教員還購來電教碟片，通過活潑的畫里，具體的先容交通法規(guī)，講求職業(yè)道德，提高辦事品質(zhì)，并結(jié)開一個個實在的案例，給員工分析事變起因，大師標準行車，削減事故和背章的產(chǎn)生。XXX、XXX路是分公司所屬的兩條則明創(chuàng)建線路，為更好地服務(wù)于乘客，提高員工的職業(yè)道德，持續(xù)降真和深入公交文化創(chuàng)建 女款白色外套，“五一”節(jié)前，分公司特邀XXX路行風(fēng)評斷員、市委黨校傳授XXX離開XXX會議室，為分公司全體駕駛員上了一堂標新立異的服務(wù)技能培訓(xùn)課。XXX教授采取以身說法的形式，將他日常平凡乘坐公交車時留心察看到的局部駕駛員不文明服務(wù)景象和乘客中的幾種不文明搭車、不誠信投幣等行動，作了深刻淺出的剖析，同時針對分公司所屬的空調(diào)車線路碰到的一些新情形，他從服務(wù)者的角度提出了幾套實在可行的處理措施，讓司機們大受裨益。課后嚴教學(xué)還與駕駛員進行了互動交流，現(xiàn)場答復(fù)司機們的發(fā)問，支得了很好的后果。嚴厲考察，結(jié)合文明創(chuàng)立工作測驗培訓(xùn)結(jié)果半年的培訓(xùn)過程當中，分公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組不按期的對各線路的培訓(xùn)工作進行考核，抽查員工的學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)停止后 女款白色外套，6月初咱們開端進行全員培訓(xùn)。我們將測驗時光定在6月8號兩天性高低午進行，做到緩和有序。理論考試分為大眾知識部分跟專業(yè)常識部門，實踐考試同一應(yīng)用團體教導(dǎo)培訓(xùn)核心擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤，這次培訓(xùn)考試的參考率及及格率均到達100%。在理論考試中，有幾名員工的試卷在闡述題的回問上，通過詳實、客不雅的論述了本人的思維，取得了謙分的好成績。分公司在考試結(jié)束后，從試卷當選取了多少分存在代表性的試卷送到集團參展。經(jīng)由過程全員培訓(xùn)的進修，員工退職業(yè)道德，職業(yè)技巧、職業(yè)紀律和職業(yè)義務(wù)四個圓面有了很大的先進，在培訓(xùn)的半年中，分公司的各項競賽活動也發(fā)展得繪聲繪色。XXX路以小隊比賽為契機，以安全出產(chǎn)為目標 女款白色外套，每一個小隊長自覺地向其余小隊發(fā)動挑釁書和挑戰(zhàn)書，構(gòu)成精良的合作氛圍。線路“青年文明號”司機XXX和XXX還在公司組織的技巧交鋒平分獲綜合成就第一、兩名。XXX路結(jié)合文明創(chuàng)建工作，踴躍做好車廂，他們搜集一些警語格行，做成口號，流動在車箱內(nèi)奪目的地位，營造優(yōu)秀的文明氛圍，突出XXX路校園文化共建線的那一特色。XXX、XXX等線路結(jié)合全員培訓(xùn)，在線路員工中開展職工籃球、足球抗衡賽，卡拉OK競賽等一系列體裁活動，通度日動的開展，增強了企業(yè)員工凝集力和向心力，進步了員工的群體認識，培育了員工敬業(yè)愛崗的精神。存在的題目和提議本次培訓(xùn)任務(wù)雖然說做了一定的工作，獲得了很多提高，但離公司的目標還有差距。從前是為了更好的做好明天和來日的工作，在本次全員培訓(xùn)工作中，重要存在的問題以下：培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和相結(jié)合上還有必定差距。培訓(xùn)對象的針對性不強，內(nèi)容情勢還有待空虛。個體員工對培訓(xùn)的意思意識缺乏，對培訓(xùn)看重不敷。倡議在此后的全員培訓(xùn)中，增強對立異精力和敬業(yè)精神的造就，加強培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性，強化培訓(xùn)規(guī)律請求。加強各個分公司在培訓(xùn)工作中的交換，可以履行換教軌制，各個分公司的教師能夠到分歧的分公司任教，實現(xiàn)資本同享，最年夜限制的施展人材上風(fēng)。全員培訓(xùn)工作是一項持久、艱難的義務(wù)，關(guān)聯(lián)到公司將來的，任重而道近，從此分公司全部員工應(yīng)發(fā)揮與時俱進、求實翻新的精神，進一步做好此項工作，使分公司的全員培訓(xùn)工作再上新臺階。培訓(xùn)管理工作總結(jié)【三】9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得體會。在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點心得體會總結(jié)如下：首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成，分別我預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角?；叵虢衲甑娜珖|(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：一、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴格遵循三不放過原則：(1)出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。(2)問題的根源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。二、保持對相關(guān)方的嚴格控制對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進行了嚴格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。三、對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、計算與分析企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本。四、進一步完善車間管理要進一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即(1)目標指向能力。(2)思考對策能力。(3)組織用人能力。(4)溝通協(xié)調(diào)能力。(5)激發(fā)部屬能力。(6)培育人才能力。(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書。(2)進一步完善月度考核目標。(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布。(4)制定相關(guān)條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。