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培訓(xùn)工作總結(jié):新員工與培訓(xùn)師個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁

2025-11-14 02:46本頁面
  

【正文】 ,公司銷售產(chǎn)品相對(duì)多樣化,時(shí)間緊湊、后期維護(hù)時(shí)間長及工作性質(zhì)單一等特點(diǎn)。這些都給員工的整體素質(zhì)尤其是業(yè)務(wù)水平的提高帶來挑戰(zhàn)。為逐步解決上述問題,切實(shí)解決企業(yè)內(nèi)部存在的基礎(chǔ)問題、提高效益,內(nèi)部培訓(xùn)師將充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資源,針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題,有目的、有計(jì)劃地開展公司內(nèi)部培訓(xùn)工作,為公司目前和長遠(yuǎn)發(fā)展推波助瀾。截止8月15日為止,招生部僅有兩個(gè)部門共計(jì):16人其中:副總1人,經(jīng)理0人,見習(xí)經(jīng)理0人,主管1人,見習(xí)主管1人。員工共計(jì):13人;二、主要成績內(nèi)部培訓(xùn)師:“授人以漁,而非授人以魚”思想完成招聘系統(tǒng)的導(dǎo)入。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)本次培訓(xùn)工作給予了大力支持,包括“資金的投入”和現(xiàn)場激勵(lì)。截止目前為止“招生部共有:13人全程或半過程參加招聘體系建設(shè)和實(shí)施工作。已基本完成招生部獨(dú)立招聘、選拔、任用、淘汰新人的整體運(yùn)作。對(duì)拉人,面試,簽到,復(fù)試,溝通,培訓(xùn),溝通,調(diào)整等全方位的運(yùn)作均有較深入的運(yùn)用。已完成:人力資源部:基本擁有整套招聘體系的運(yùn)用及實(shí)施能力。培養(yǎng)了如曾喧、劉思驛、趙靖等優(yōu)秀人事招聘人才。招生部:基本熟悉了解整套招聘體系和留人體系的運(yùn)作與側(cè)重點(diǎn)學(xué)習(xí),對(duì)留人技巧、心態(tài)、模式、溝通、帶人、粘人、培養(yǎng)等多方面的學(xué)習(xí)和運(yùn)用工作。培養(yǎng)了如曾紅、余偉、邵培培、王燕、王小丹、袁興梅等優(yōu)秀員工骨干。內(nèi)部培訓(xùn)師:“授人以漁,而非授人以魚”“學(xué)習(xí)+實(shí)踐+運(yùn)作+總結(jié)”思想完成干部培養(yǎng)的導(dǎo)入。 人力資源部:基本完成整套招聘體系的運(yùn)用及實(shí)施能力。培養(yǎng)了如曾喧、劉思驛、趙靖等優(yōu)秀人事招聘人才。招生部:從思想上調(diào)整了固有的招聘模式和心態(tài),基本熟悉了解整套招聘體系和留人體系的運(yùn)作與側(cè)重點(diǎn)學(xué)習(xí),對(duì)管理、溝通、帶人、培養(yǎng)、對(duì)接、思維、方式等多方面的學(xué)習(xí)和運(yùn)用工作。重點(diǎn)培養(yǎng)了如曾紅、余偉、邵培培等優(yōu)秀員工骨干。以期從后期進(jìn)行高管的選拔和任用。目前正在依靠目前招收人員,邊學(xué)習(xí)邊鞏固邊實(shí)踐。達(dá)到“學(xué)以致用,用以實(shí)戰(zhàn)”的目的。經(jīng)過一個(gè)月時(shí)間,截止9月15日為止,招生部僅有兩個(gè)部門共計(jì):19人。其中:副總1人,經(jīng)理0人,見習(xí)經(jīng)理0人,主管1人,見習(xí)主管1人。員工共計(jì):16人。9月19號(hào)入職人員3人。截止19號(hào)止:招生部共有人員:22人。新入職人員6人。老員工13人。三、下個(gè)月內(nèi)訓(xùn)工作具體安排9月份:組織一次相關(guān)部門或人員的崗位需求調(diào)查(XX年9月~XX年11月),側(cè)重于XX年10月。多角度地篩選最佳培訓(xùn)需求調(diào)查表格、實(shí)際調(diào)查結(jié)果、分析等,供廣大內(nèi)訓(xùn)師借鑒。主管人員深入各部門了解相關(guān)業(yè)務(wù)情況,了解培訓(xùn)需求。9月底前完成全員軍訓(xùn)與執(zhí)行力訓(xùn)練科目工作。10月份前完成招生部招聘10人,干部選拔與任用及團(tuán)隊(duì)流程與心態(tài)工作。針對(duì)招生部新人進(jìn)入,現(xiàn)有管理干部進(jìn)行新人帶領(lǐng)鞏固學(xué)習(xí),學(xué)以致用進(jìn)行管理干部打造培訓(xùn)工作針對(duì)目前工作,陳龍生向公司領(lǐng)導(dǎo)建議:一》、目前內(nèi)部培訓(xùn)師工作偏重: 放開心態(tài)、改變固有模式,接納新的流程做參考。 逐步深入導(dǎo)入模式,決對(duì)不能操之過急 目前為培訓(xùn)打造團(tuán)隊(duì)和管理干部,培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),重心放在十一月份大型招聘工作上。二》、操作模式導(dǎo)入的是系統(tǒng),授予的是漁。不是魚??隙〞?huì)有一定的波動(dòng)和業(yè)績影響,但為了明年及后續(xù)發(fā)展,這是必要的 前期會(huì)有小額費(fèi)用會(huì)產(chǎn)生(如招聘費(fèi)用、加班費(fèi)用、午餐費(fèi)用、交通費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等)。系統(tǒng)導(dǎo)入穩(wěn)定后,將會(huì)復(fù)制操作,不需再追加。三》、需要配合十月十五號(hào)前,在人員招聘和留人培訓(xùn)事情上,仍需各位領(lǐng)導(dǎo)加大力度進(jìn)行調(diào)控支持。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、形為風(fēng)格打造上,需要干部團(tuán)隊(duì)帶頭支持。需要鄭總本月抽出時(shí)間兩個(gè)小時(shí)與柳林全體員工作次深入溝通和交流,明確柳林發(fā)展目標(biāo)、方向、未來的愿景規(guī)劃等柳林:陳龍生時(shí)間:XX年9月20日18:13
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