【正文】 保養(yǎng)空調(diào)系統(tǒng)、空調(diào)主機(jī)更換配件、空調(diào)冷凝器清洗空調(diào)冷卻塔系統(tǒng)維護(hù)。地下室積水池安裝自動抽水信號2套 。辦公樓暖氣、水泵、電機(jī)、風(fēng)機(jī)保養(yǎng)及更換配件。地下室動力電源線常年泡在水中，不安全，進(jìn)行了改造。建立了對辦公樓和住宅區(qū)公共部分耗用的材料建立維修臺賬和設(shè)備維修檔案。 （二）落實(shí)機(jī)關(guān)綜合治理工作。一是機(jī)關(guān)成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市局機(jī)關(guān)應(yīng)急突發(fā)事件處置預(yù)案》，《市局機(jī)關(guān)滅火應(yīng)急疏散演練實(shí)施預(yù)案》，成立了《烏魯木齊市地稅局“治安防暴”突發(fā)應(yīng)急方案》、應(yīng)急防爆隊(duì)成員。二是與機(jī)關(guān)各處室簽訂了《綜合治理責(zé)任書》，實(shí)行分級管理，責(zé)任到人。三是下發(fā)《烏魯木齊市地稅局市級平安單位屆滿復(fù)驗(yàn)的通知》，按時(shí)上報(bào)市級平安單位復(fù)驗(yàn)申報(bào)，經(jīng)天山區(qū)綜治辦復(fù)驗(yàn)市局機(jī)關(guān)為市級平安達(dá)標(biāo)單位。四是舉辦了一期消防安全知識講座、安裝了消防知識滾動宣傳視屏，出一期綜治宣傳板報(bào)。五是下發(fā)了《XX年機(jī)關(guān)治安綜合治理工作要點(diǎn)》，開展第23個(gè)綜合治理宣傳月活動安排、總結(jié)上報(bào)。六是強(qiáng)化機(jī)關(guān)安保工作。下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化機(jī)關(guān)辦公樓值班的通知》落實(shí)了24小時(shí)干部職工在崗值班制度。參加了四平社區(qū)維穩(wěn)執(zhí)勤工作。每月初組織一次安保例會。加強(qiáng)8小時(shí)以外、節(jié)假日進(jìn)出辦公樓人員登記制度。 （三）加強(qiáng)機(jī)關(guān)職工食堂管理。一是強(qiáng)化食品衛(wèi)生，豐富食品種類，嚴(yán)格成本控制，按月實(shí)施核算，杜絕食物浪費(fèi)。二是在機(jī)關(guān)食堂管理上公開、透明，體現(xiàn)職工食堂大家關(guān)心、大家管理、大家監(jiān)督。定期召開伙管會議，廣泛征求大家的意見和建議，合理調(diào)整，不斷改進(jìn)，進(jìn)一步做好服務(wù)保障。三是加強(qiáng)食堂人員管理，采取績效考核的辦法，將個(gè)人收入同個(gè)人工作完成情況及質(zhì)效掛鉤，有效調(diào)動食堂工作人員的工作積極性。四是在市局系統(tǒng)開展規(guī)范職工食堂管理，深入實(shí)際的調(diào)研工作，形成了調(diào)研報(bào)告。 （四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)車輛管理。進(jìn)一步完善了《烏魯木齊市地稅局機(jī)關(guān)車輛管理辦法》。根據(jù)《市局黨組印發(fā)改進(jìn)工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)理念十條規(guī)定》，對機(jī)關(guān)車輛實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行派車單制度，嚴(yán)格落實(shí)“三公”經(jīng)費(fèi)、厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，設(shè)專人管理，對車輛耗油、修理實(shí)行單車考核，建立了臺賬，增強(qiáng)車輛使用運(yùn)行費(fèi)用的透明度。落實(shí)節(jié)假日車輛出庫登記、查驗(yàn)派車單制度，嚴(yán)格出入審批把關(guān)，實(shí)行誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)的制度，杜絕私自出車、減少公車私用現(xiàn)象。對工作之外、節(jié)假日實(shí)行車輛定點(diǎn)停放、封車制度，加強(qiáng)駕駛員安全學(xué)習(xí)教育。 （五）強(qiáng)化后勤服務(wù)保障工作。上半第四篇：機(jī)關(guān)事務(wù)局XX年上半年星級服務(wù)工作總結(jié)今年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展機(jī)關(guān)創(chuàng)新行動和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，牢固樹立“星級服務(wù)是我們的追求”的服務(wù)理念，按照年初確定的工作目標(biāo)，積極發(fā)揮主觀能動性，切實(shí)履行機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障職能，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧上半年的工作，著重抓了以下幾方那一世小說網(wǎng) ://nayishi面：一、抓好機(jī)關(guān)辦公用房管理，提高資產(chǎn)管理水平今年以來，我局按照區(qū)委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的部署，緊緊圍繞“再吃兩年苦，輝煌十一五”的總體要求，抓住機(jī)關(guān)辦公用房管理這項(xiàng)重點(diǎn)工作,從辦公用房調(diào)整分配、裝修改造、實(shí)地調(diào)研著手，努力為區(qū)委區(qū)政府和行政中心各部門政務(wù)工作的正常開展提供強(qiáng)有力的后勤保障。制訂辦公用房調(diào)整方案。自去年年底開始，本著“充分整合政府資產(chǎn)，發(fā)揮資源最優(yōu)用途，部門辦公用房相對集中歸類”的原則，認(rèn)真調(diào)研各部門人員及辦公用房面積使用情況，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制訂出相對平衡和基本滿足部門工作需要的區(qū)行政中心辦公用房調(diào)整方案，并于今年3月中旬開始實(shí)施，本次調(diào)整再分配工作共涉及20多個(gè)部門，是我區(qū)行政中心投入運(yùn)行以來，調(diào)整規(guī)模最大、牽涉部門最多的一次辦公用房再分配。至5月10日，5號樓（除體育局外）全部騰空到位，保障了5月18日區(qū)科創(chuàng)中心的順利揭牌。實(shí)施辦公用房裝修改造。隨著辦公用房調(diào)整再分配的展開，自3月25日起，行政中心辦公大樓裝修改造開始實(shí)施，范圍涉及1號樓3樓、25號樓以及集體宿舍4層5層的60個(gè)房間，經(jīng)招標(biāo)由5家施工單位對規(guī)定范圍內(nèi)樓層公共部位進(jìn)行改造。為了完成該項(xiàng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的突擊性工作，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)和房管科具體負(fù)責(zé)，并每天至少兩次到各施工現(xiàn)場督查，每一到兩天召開一次碰頭會，聽取施工單位提出意見和要求，現(xiàn)場答復(fù)和定奪相關(guān)問題，房管科人員分頭負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。整個(gè)辦公用房裝修、調(diào)整工作預(yù)計(jì)到7月底結(jié)束，到5月底，已經(jīng)完成公共部位涂料刷新36256平方米、辦公室涂料刷新39293平方米、門改色17254平方米、鋁板吊頂9576平方米、柜出新3279平方米。深入開展辦公用房調(diào)研。針對機(jī)關(guān)辦公用房調(diào)節(jié)困難、資源流失的弊端，對行政中心60多個(gè)部門中的18個(gè)單位進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，通過調(diào)研，對辦公用房使用過程中苦樂不均現(xiàn)象的程度有了更感性的認(rèn)識，提出了新形勢下《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公用房管理的調(diào)查和思考》，建議建立所有權(quán)與使用權(quán)相分離、統(tǒng)一管理、合理調(diào)配的機(jī)關(guān)辦公用房管理體制，在摸清盤活政府家底的基礎(chǔ)上嚴(yán)格核定使用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施辦公用房的有償使用，加大違規(guī)使用的處置，從而充分有效地發(fā)揮政府資產(chǎn)使用效益，降低機(jī)關(guān)后勤保障成本，保證機(jī)關(guān)政務(wù)活動的正常開展。二、抓好機(jī)關(guān)后勤創(chuàng)新行動，提高后勤服務(wù)水平我局精心組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，從機(jī)關(guān)干部職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題著手，推進(jìn)工作創(chuàng)新，落實(shí)工作舉措，提高服務(wù)水平，創(chuàng)建滿意后勤。停車環(huán)境不斷優(yōu)化。一是安裝車位顯示器。在廣場地下車庫兩個(gè)進(jìn)口以及1號樓東西兩側(cè)道路旁安裝了車位顯示器，及時(shí)反映地下車庫車位情況，方便了機(jī)關(guān)干部停車。二是改善了地下車庫停車環(huán)境。解決了地下車庫長期滲漏的問題，減少了車位的閑置，提高了車庫車位的有效利用率，大大緩解了地面的停車狀況。實(shí)施了地下車庫排風(fēng)、抽煙系統(tǒng)更新改造，每天由專人負(fù)責(zé)定期開閉系統(tǒng)。三是加強(qiáng)停車管理。每天安排專人，加強(qiáng)大院廣場現(xiàn)場指揮停車，正確引導(dǎo)車主，確保車輛有序停放。上半年，共核發(fā)區(qū)級機(jī)關(guān)車輛通行證800多張。節(jié)支降耗措施細(xì)化。一是實(shí)施了空調(diào)控制線路改造。對行政中心1號樓、4號樓、5號樓中央空調(diào)線路安裝智能時(shí)控開關(guān)，設(shè)定在上班前半小時(shí)供電，下班后半小時(shí)自動切斷電源，減少電機(jī)損壞，節(jié)約能源消耗，降低運(yùn)行成本。二是抓好中央空調(diào)節(jié)能工作。根據(jù)氣候、室溫變化及各大樓空調(diào)使用情況，科學(xué)、合理調(diào)整好開關(guān)機(jī)時(shí)間和系統(tǒng)水溫，與去年同期相比，上半年15月份天然氣消耗285848立方。三是提高自我動手能力。購買配件自己動手組裝，對20臺地下車庫排水泵自動控制系統(tǒng)檢修、更換，每套節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)220元，共計(jì)4400元。便民措施有效落實(shí)。一是開啟方便之門。自今年3月9日起，將行政中心1號樓北門外兩側(cè)電動門，在工作日上下班時(shí)間打開，方便機(jī)關(guān)工作人員出入。二是開通方便之路。自今年3月10日起，將行政中心營業(yè)性車輛臨時(shí)通行證辦理工作由我局三樓辦公室移至1號樓一樓安?？票０碴?duì)處辦理，為基層群眾開通了方便之路。三是提供一條龍服務(wù)。對入駐行政中心5號樓辦公的**科創(chuàng)中心各離魂記 黃巾力士 未來軍醫(yī) 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi第五篇：機(jī)關(guān)單位服務(wù)中心上半年工作總結(jié)自年初以來，服務(wù)中心在局分黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在局有關(guān)部門的指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞局中心工作和服務(wù)中心目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力工作，銳意進(jìn)取，園滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，主要有以下幾個(gè)方面：