資產(chǎn)處置審查辦公室年度工作總結(jié)與資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:10本頁面
【正文】 管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報(bào)廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門都會(huì)因人事的變動(dòng)作出調(diào)整，最長的干不滿兩年。第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識不高。針對以上情況，資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要通過以下幾點(diǎn)來抓：加強(qiáng)思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識，因?yàn)榇蟛糠仲Y產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒有充足的時(shí)間對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平時(shí)的qq群的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)檢查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整。制定獎(jiǎng)罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦[XX]04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財(cái)務(wù)科人員參與，增強(qiáng)評比的透明度。獎(jiǎng)勵(lì)評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵(lì)，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會(huì)起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、徇私枉法。堅(jiān)絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。四、存在的問題和解決辦法個(gè)別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見成效。希望個(gè)別部門和個(gè)人能增強(qiáng)大局意識，提高自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實(shí)下去。資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)我們加強(qiáng)溝通和交流，也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)加強(qiáng)和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡捷。最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)著學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重?fù)?dān)，這是我們每一個(gè)人神圣的職責(zé)和義務(wù)，只要我們團(tuán)結(jié)起來，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實(shí)有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。第五篇：資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)資產(chǎn)管理中心XX年度工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，資產(chǎn)管理中心較好的完成了XX年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作簡要總結(jié)如下。一、總體情況（一）租金收取情況截止到目前為止，資產(chǎn)管理中心現(xiàn)有出租房屋、門面 戶，原年租金為 元，現(xiàn)年租金為 元，增加 元。其中，未增值戶占 戶。（二）各類資產(chǎn)處理情況對于租賃合同于本年度到期，客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我中心根據(jù)不同資產(chǎn)狀況，與客戶續(xù)簽了租賃合同。對于租賃合同尚未到期，且客戶要求提前終止租賃合同的資產(chǎn)，我中心根據(jù)相關(guān)規(guī)定與流程對該部分資產(chǎn)進(jìn)行了合理處理，并對已騰出的房產(chǎn)，重新尋找客戶進(jìn)行租賃。對于租賃合同已到期，但沒有意向與我中心繼續(xù)合作的客戶，我中心在核實(shí)完各項(xiàng)費(fèi)用全部交納齊全的情況下，妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)。房產(chǎn)一旦空置，我中心積極組織多渠道的招租工作，重新與新客戶簽訂租賃合同。二、資產(chǎn)管理任務(wù)完成情況XX年，我中心細(xì)致分析工作中的各項(xiàng)疑點(diǎn)、難點(diǎn)，齊心協(xié)力解決問題。一是認(rèn)真理清過期、到期協(xié)議，對簽訂期限較長、明顯不合市場規(guī)律的特殊出租協(xié)議進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時(shí)限為一年，對因協(xié)商調(diào)整無結(jié)果的簽訂期限較長的個(gè)別協(xié)議，終止簽訂；二是根據(jù)全縣房屋、門面租金平均水平，結(jié)合實(shí)際上調(diào)過期、到期房屋、門面的租金，對簽訂期限較長、明顯不合市場規(guī)律的特殊房屋、門面租金進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，按當(dāng)年當(dāng)?shù)氐淖饨鹚皆黾樱p少）租金；三是不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新，以資產(chǎn)置換和整合項(xiàng)目資金的方式，新建配送中心 個(gè)，新建加油站 個(gè)（在建設(shè)中），建設(shè)新網(wǎng)工程 個(gè)。通過強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理，使系統(tǒng)社有資產(chǎn)“破、爛、舊”的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。三、XX年總體自評與XX年工作打算（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度。制定定期查看資產(chǎn)表格制度，由管理人員定期查看資產(chǎn)狀態(tài)，針對租金交納或合同即將到期的客戶，提前拿出處理辦法，做好相關(guān)工作。（二）優(yōu)化資產(chǎn)管理。年初對中心資產(chǎn)再次進(jìn)行全面梳理，對于符合租賃條件的，立即組織招租工作。（三）加強(qiáng)對收取租金期進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整，特別是對到期的或接近合同期的調(diào)整到半年期以上一次性收取租金。（四）加強(qiáng)各種農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)工作。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，建立健全相適應(yīng)的農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)體，供銷社要積極融入，搞好全面性工作。資產(chǎn)管理中心XX年1月10日推薦更多精彩范文：XX年工作總結(jié)(資產(chǎn)管理)XX年工作總結(jié)(資產(chǎn)管理)固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)資產(chǎn)管理辦公室工作總結(jié)XX年國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)
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