【正文】 置工作的合法合規(guī)、順利進(jìn)行。為使資產(chǎn)處置程序更加規(guī)范化，今年以來，按總公司要求，辦事處成立了資產(chǎn)評估審核委員會，負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)的選聘、評估報告的審核等有關(guān)中介機(jī)構(gòu)使用和管理事宜。在去年完成大量的基礎(chǔ)性工作及建章建制的基礎(chǔ)上，今年在日常的資產(chǎn)檔案管理工作當(dāng)中，我們將原有的制度不斷完善，進(jìn)一步規(guī)范了檔案工作的管理。二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來支持實(shí)施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機(jī)制的基礎(chǔ)。（二）新增（購買、接收捐贈）資產(chǎn)及時入賬，落實(shí)保管制度，責(zé)任到人。四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。我院根據(jù)市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案通知》及《關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》的安排部署，按照財政部門的統(tǒng)一要求，精心組織，全面動員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，順利按時完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作。通過對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，最終達(dá)到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中，按照實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作，通過精心組織，全面動員，健全機(jī)構(gòu)，專門成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，對學(xué)院資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署安排，個部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員層層落實(shí)責(zé)任，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報?？傊?，今后我們在市局的指導(dǎo)下，通過努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個新臺階兒努力奮斗。在這里簡要陳述XX年工作開展情況，并展望XX年的工作努力方向。固定資產(chǎn)清查工作是XX年的重點(diǎn)工作之一。經(jīng)過部門集思廣益后，通過掃描儀以電子文檔的形式進(jìn)行保存，并將原版技術(shù)資料進(jìn)行存檔。XX年共辦理了6臺設(shè)備進(jìn)口科教用品免稅手續(xù)，其中5臺設(shè)備免除了增值稅和關(guān)稅共計80萬余元。并為公司的冶金研究室等6個部門的實(shí)習(xí)及到訪人員提供了8間房間，目前剩余房間還能安排3人入住。在XX年，我將繼續(xù)在業(yè)余時間對資產(chǎn)管理的專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并關(guān)注新的資產(chǎn)管理理念，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。為了自己的發(fā)展，也為了貴研鉑業(yè)的美好明天奉獻(xiàn)自己的力量。 行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗(yàn)收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)進(jìn)行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請等情況，及時給予糾正，并且上報市國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評或處罰，確保各行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失。當(dāng)時我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒有編號，管理相對比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責(zé)任沒有落實(shí)到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時處理，積壓成倉，實(shí)訓(xùn)實(shí)室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿，這些情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到評估的要求。資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細(xì)心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個的進(jìn)行登記。 資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)”，不是憑一時的積極就能做好的。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生”，我們例行檢查，重點(diǎn)督促，防患于未然。為此，我們還專門編了一段順口溜：(轉(zhuǎn)載請注明)采購有申請、驗(yàn)收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù)、處理有意見、費(fèi)用繳財務(wù)。我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識不高。制定獎罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會起到反作用。希望個別部門和個人能增強(qiáng)大局意識，提高自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實(shí)下去。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡捷。一、總體情況（一）租金收取情況截止到目前為止，資產(chǎn)管理中心現(xiàn)有出租房屋、門面 戶，原年租金為 元，現(xiàn)年租金為 元，增加 元。對于租賃合同已到期，但沒有意向與我中心繼續(xù)合作的客戶，我中心在核實(shí)完各項(xiàng)費(fèi)用全部交納齊全的情況下，妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)。通過強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理，使系統(tǒng)社有資產(chǎn)“破、爛、舊”的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。年初對中心資產(chǎn)再次進(jìn)行全面梳理，對于符合租賃條件的，立即組織招租工作。資產(chǎn)管理中心XX年1月10日推薦更多精彩范文：XX年工作總結(jié)(資產(chǎn)管理)XX年工作總結(jié)(資產(chǎn)管理)固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)資產(chǎn)管理辦公室工作總結(jié)XX年國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)