酒店資產(chǎn)會(huì)計(jì)工作總結(jié)(多篇范文)與酒店部門工作總結(jié)：客房部匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 02:51本頁(yè)面
【正文】 生材料費(fèi)650萬(wàn)元、人工工資900萬(wàn)元，用銀行存款支付其他相關(guān)費(fèi)用50萬(wàn)元，共計(jì)1 600萬(wàn)元，其中，符合資本化條件的支出為1 200萬(wàn)元；XX年11月無(wú)形資產(chǎn)獲得成功，達(dá)到預(yù)定用途。(2)對(duì)于該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，a公司無(wú)法可靠預(yù)計(jì)其為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的期限。(3)XX年12月31日，經(jīng)減值測(cè)試，預(yù)計(jì)該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為1 250萬(wàn)元。(4)XX年末，經(jīng)減值測(cè)試，預(yù)計(jì)該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為800萬(wàn)元。同時(shí)有證據(jù)表明其使用壽命是有限的，預(yù)計(jì)尚可使用5年。(5)XX年末，由于新技術(shù)發(fā)展迅速，該無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，經(jīng)減值測(cè)試，預(yù)計(jì)其可收回金額為560萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命和攤銷方法不變。(6)XX年末，該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品已沒(méi)有市場(chǎng)，該無(wú)形資產(chǎn)預(yù)期不能再為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。a公司將該無(wú)形資產(chǎn)報(bào)廢。（假定a公司XX年已按照12個(gè)月進(jìn)行了攤銷。） 要求：(1)編制a公司XX年度的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄；(2)編制a公司XX年度的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄；(3)編制a公司XX年度的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄；(4)編制a公司XX年度的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。(分錄數(shù)據(jù)以萬(wàn)元為單位，假定不考慮相關(guān)稅費(fèi))【答案解析】(1)XX年度：借：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出400—資本化支出1 200貸：原材料 650應(yīng)付職工薪酬 900銀行存款 50借：管理費(fèi)用 400貸：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出 400借：無(wú)形資產(chǎn) 1 200貸：研發(fā)支出—資本化支出 1 200(2)XX年度：XX年12月31日應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備＝1 200－800＝400(萬(wàn)元) 借：資產(chǎn)減值損失 400貸：無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 400(3)XX年度：XX年度的攤銷額＝800/5＝160(萬(wàn)元)XX年12月31日應(yīng)計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備＝(800－160)－560＝80(萬(wàn)元) 借：管理費(fèi)用 160貸：累計(jì)攤銷 160借：資產(chǎn)減值損失 80貸：無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 80(4)XX年度：借：管理費(fèi)用 140貸：累計(jì)攤銷 140(560/4)借：累計(jì)攤銷 440(160＋1402)無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 480(400＋80)營(yíng)業(yè)外支出 280貸：無(wú)形資產(chǎn)1 200酒店部門工作總結(jié)：客房部XX年是酒店開(kāi)業(yè)第一年，XX年的工作是酒店也是部門扎基礎(chǔ)的重要階段，房務(wù)部根據(jù)酒店總體計(jì)劃，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在全體房務(wù)部員工的努力下，房務(wù)部緊緊圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心并在員工培訓(xùn)、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等幾個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)將去年以上工作具體開(kāi)展情況予以匯報(bào)： 一、培訓(xùn)方面 酒店開(kāi)業(yè)前，員工雖然經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)和酒店實(shí)習(xí)三個(gè)階段，但在酒店開(kāi)業(yè)后，員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技巧、臨場(chǎng)應(yīng)變方面離我們的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，房務(wù)部針對(duì)這種現(xiàn)象，同時(shí)也響應(yīng)酒店號(hào)召，將培訓(xùn)工作始終放在客房工作的首位。根據(jù)員工的實(shí)際情況，部門制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并采取了多種培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)演練給員工看，并讓員工親自操作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓員工掌握基本的操作技能?；竟毢昧恕Ｖ灰嗑毩?xí)，提高工作效率的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這些培訓(xùn)工作，員工的做房時(shí)間已經(jīng)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。前廳接待客人入住時(shí)間也保持在三分鐘左右，會(huì)議排房前臺(tái)員工已完全掌握其技巧。前段時(shí)間由于禮賓部人員缺編問(wèn)題，禮賓部的服務(wù)質(zhì)量明顯下降，通過(guò)近期的人員補(bǔ)充和培訓(xùn)，禮賓部的服務(wù)質(zhì)量明顯提升。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的工作質(zhì)量起落，房務(wù)部深感部門培訓(xùn)的重要，在明年的工作中，房務(wù)部將會(huì)根據(jù)各個(gè)崗位來(lái)開(kāi)展有針對(duì)性對(duì)的培訓(xùn)工作。
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