【正文】 結(jié)上年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理上年申報(bào)稽核中存在的問題，仔細(xì)查找問題根源，及時(shí)提出完善系統(tǒng)程序的有效需求，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程，有效提高了申報(bào)稽核工作效率和質(zhì)量；其次加強(qiáng)了對稽核人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，確保不同稽核人員采用同樣的核定標(biāo)準(zhǔn)和尺度；三是加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)科室的溝通協(xié)調(diào)，確保了稽核文件的起草印制、實(shí)施方案的制定下發(fā)、稽核人員的配備培訓(xùn)、錯誤信息糾正等各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行；四是多手準(zhǔn)備，積極采取措施應(yīng)對突發(fā)情況。為最大程度消減XX年社平工資延遲公布對基數(shù)申報(bào)稽核造成的不利影響，稽查審計(jì)科會同有關(guān)科室，在認(rèn)真研究制定出了多套應(yīng)急方案的同時(shí)積極向省社保局、省人力資源和社會保障廳、市統(tǒng)計(jì)局等有關(guān)部門請示溝通，及時(shí)取得了統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)支持，確保了XX年繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作如期完成，7月征繳計(jì)劃正常生成；五是采取了抓大放小的策略，將所有應(yīng)申報(bào)單位進(jìn)行全面梳理，篩選出職工人數(shù)較多和效益較好的用人單位作為工作重點(diǎn)，采取了打電話、發(fā)短信、發(fā)郵件等各種方式督促用人單位及時(shí)辦理手續(xù)；六是充分利用現(xiàn)有的電腦和打印設(shè)備，對稽核人員進(jìn)行科學(xué)分工，成立了三個(gè)申報(bào)稽核組、一個(gè)復(fù)核組，明確人員職責(zé)和權(quán)限，并對千人以上的大單位采取了預(yù)約打印核定單的方法以錯開工作高峰期，有效提高了工作效率；八是根據(jù)內(nèi)控要求完善了業(yè)務(wù)辦理流程，將申報(bào)稽核全部業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)管理，無論單位核定表還是個(gè)人基數(shù)核定表均通過系統(tǒng)自動生成，并在系統(tǒng)上加設(shè)復(fù)核關(guān)，專門安排一名副科長對核定的數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核，對發(fā)現(xiàn)的錯誤及時(shí)予以糾正，有效提高了工作的準(zhǔn)確度，減少了錯誤疏漏；九是牢固樹立“申報(bào)就是服務(wù)，稽核就是責(zé)任”的工作理念，規(guī)范操作、嚴(yán)格實(shí)施、確保稽核質(zhì)量。對每一個(gè)申報(bào)單位，我們都按照實(shí)施方案要求認(rèn)真查閱報(bào)表資料，嚴(yán)格按程序接收數(shù)據(jù)、核定基數(shù)，對特殊情況的處理，我們嚴(yán)格按照權(quán)限范圍履行了必要的審批手續(xù)，對不符合申報(bào)要求或明顯不真實(shí)的數(shù)據(jù)資料堅(jiān)決不處理，有效減少了單位漏報(bào)繳費(fèi)基數(shù)和參保人數(shù)的情況切實(shí)提高了申報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；十是安排專人負(fù)責(zé)對漏保險(xiǎn)種的單位逐一開具整改通知書，限期辦理參保繳費(fèi)手續(xù)，有效地發(fā)揮了社?；酥骼U、促擴(kuò)面的作用。在工作作風(fēng)上，我們牢記宗旨，增強(qiáng)意識，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。在工作中，我們始終以高效便民，服務(wù)用人單位為宗旨，通過耐心講解政策，專業(yè)處理業(yè)務(wù)、熱情提供服務(wù)贏得了參保單位的信任和尊敬。在稽核工作中，對于那些路途遠(yuǎn)，經(jīng)辦人員年齡大、計(jì)算機(jī)操作不熟練或人員少的用人單位，我們主動通過發(fā)送郵件、簡化操作程序、現(xiàn)場辦理、指導(dǎo)填報(bào)等方式，盡可能方便用人單位，減少經(jīng)辦人員往返次數(shù)；對于經(jīng)辦人員誤操作造成的數(shù)據(jù)上報(bào)失敗，我們沒有簡單一推了之，而是積極主動協(xié)助用人單位查找原因，恢復(fù)數(shù)據(jù)，幫助用人單位順利完成上報(bào)，不僅方便了用人單位，提高了經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)操作能力，也提高了基數(shù)申報(bào)和稽核工作效率。在科室建設(shè)上，我們相互取長補(bǔ)短，比學(xué)趕超，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型科室?；藢徲?jì)專業(yè)性強(qiáng)，對工作人員的綜合能力要求高，為了更好適應(yīng)稽核審計(jì)工作要求，我們根據(jù)科室工作人員來自合并前不同單位，從事過不同險(xiǎn)種管理工作的特點(diǎn)，在積極參加市局組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會社保政策和文件精神的同時(shí)，通過經(jīng)常性的業(yè)務(wù)討論會和總結(jié)會，相互交流學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，提高了稽核人員綜合能力和科室的凝聚力，使稽核審計(jì)人員在各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核中做到不落人后，在工作中團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。在科室管理上，我們嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，強(qiáng)化稽核人員責(zé)任意識和廉潔意識。在實(shí)地稽核中，我們成立了三個(gè)稽核小組，借鑒項(xiàng)目管理的模式，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，每組包若干重點(diǎn)單位，由各稽核小組自行安排稽核對象、稽核順序、稽核時(shí)間、并對稽核結(jié)果負(fù)責(zé)。為確?；私Y(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，在實(shí)地稽核開始前，我們就制定了嚴(yán)格的稽核紀(jì)律，明確提出了“不該吃的飯不能吃，不該要的東西不能要，不該伸的手不能伸”的稽核工作紀(jì)律，稽核人員也克服了車輛短缺、條件艱苦等困難，在單位車輛安排不過來時(shí)，主動選擇坐公交車、騎自行車等方式下單位稽核，多次謝絕被稽核單位公車接送和宴請，截止目前審計(jì)科從未發(fā)生過工作人員因“吃拿卡要”和服務(wù)態(tài)度不好等原因被參保單位舉報(bào)投訴的情況。三、存在的問題：社會保險(xiǎn)稽核工作的宣傳力度不夠，參保單位勞資人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成基數(shù)申報(bào)錯誤中人為因素較多，經(jīng)辦人員要花費(fèi)大量時(shí)間做政策解釋和糾正工作，影響工作效率，也加大了申報(bào)稽核工作的難度和強(qiáng)度。受稽核時(shí)間和稽核力量等客觀因素限制，每年實(shí)地稽核單位有限，無法徹底杜絕人員漏保和基數(shù)漏報(bào)等情況?；藢徲?jì)人員缺少足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，影響稽核工作效果。內(nèi)部審計(jì)缺乏必要的軟硬件條件，內(nèi)審工作開展緩慢，未能發(fā)揮應(yīng)有的審計(jì)監(jiān)督職能。四、明年工作打算在認(rèn)真總結(jié)XX年基數(shù)申報(bào)稽核工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化流程、簡化程序，做好XX年繳費(fèi)工資基數(shù)申報(bào)和稽核工作。加強(qiáng)對經(jīng)辦機(jī)構(gòu)稽核工作人員業(yè)務(wù)理論、政策法規(guī)的培訓(xùn)，尤其是縣（市、區(qū)）社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)稽核人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)內(nèi)控要求，針對本科室業(yè)務(wù)職責(zé)，積極開展自查、整改工作，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)、優(yōu)化流程、科學(xué)分工。圍繞局工作重點(diǎn)，根據(jù)科室職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，有計(jì)劃、有步驟開展內(nèi)審工作