【正文】 的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處于轉軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化：第一，宏觀管理職能必須進一步強化。校辦產(chǎn)業(yè)的本質是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，最終實現(xiàn)與學校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟實體。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權仍屬學校，決不能放任不管，還必須加強諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風險與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導、政策制定和保駕護航等宏觀上的管理職能。第二，必須進一步強化企業(yè)的財務管理、監(jiān)督和服務職能。創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)，不論是科技產(chǎn)業(yè)還是非科技產(chǎn)業(yè)，也不論是學校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學校的科技成果通過孵化盡快轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。二是，通過成果轉化為學校增加辦學經(jīng)費。要達到這一目的，企業(yè)的經(jīng)營效果只有通過企業(yè)財務具體體現(xiàn)，因此企業(yè)必須嚴格按企業(yè)財務管理進行成本核算，做到建制入帳、收支明細、管理規(guī)范。因此，應在學校財務統(tǒng)一管理的大前提下，設立相對獨立的經(jīng)營性實體的財務管理機構，有效地履行管理、服務、監(jiān)督職能。否則，不可避免地還將發(fā)生生化廠、農科貿總公司等不可收拾的局面。第三，必須進一步強化經(jīng)營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，風險小、見效快。盡管受地域環(huán)境限制，從我處掌握的情況看，我校的經(jīng)營用房開發(fā)仍有較好的市場前景，經(jīng)營用房和簡易住房目前仍供不應求。要使之產(chǎn)生最佳效益，有幾點當前應引起學校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現(xiàn)象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。學校的經(jīng)營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規(guī)劃。如路西、西站獸醫(yī)院等完全可以結合學校的發(fā)展，盡早進行整體規(guī)劃和開發(fā)。四是零星經(jīng)營攤點管理，職責不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來一系列問題。三、xx年工作計劃校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導向，以效益為核心。xx年我處主要應抓好以下幾項工作：深入學習全國教育工作會議文件，貫徹落實學校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認識，服從和服務于學校整體改革和發(fā)展的需要。以點帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。繼續(xù)鼓勵和參與院、部對現(xiàn)有企業(yè)實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創(chuàng)辦、領辦、租賃、承包學校企業(yè)，逐步實現(xiàn)政企分開，把學校無限的連帶民事責任變?yōu)楣蓶|的有限責任。繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。發(fā)展才是硬道理,沒有發(fā)展就沒有活力。對過去成功的經(jīng)驗要總結，對失敗的教訓要正視，不回避。要充分利用學?，F(xiàn)有成果、技術、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。力爭xx年再有所突破。繼續(xù)強化經(jīng)營用房的管理和開發(fā)。在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營用房出租管理的同時，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租管理的有關精神。啟動路西的整體開發(fā)，對路西原職工住房對外出租除執(zhí)行實施好現(xiàn)有的辦法措施外，還必須采取承租戶責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結合等措施，既確保學校有經(jīng)濟收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)處自身建設，進一步扶持三個中心的發(fā)展，完善內部管理制度，強化服務功能。第五篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農科貿總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結匯報如下：（一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1991991999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標：我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，（這些費用原一直由學校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、。7）修繕蜂科所支出36480元。（二）主要工作任務完成情況清理整頓、擺脫困境。、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。、終止了農科貿總公司的經(jīng)營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅998年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。、注銷了計算機服務部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。強化企業(yè)財務管理。經(jīng)營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結經(jīng)驗的基礎上，1996年3月學校批準在產(chǎn)業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內銀行設立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生?？萍既瞬殴ぷ骺偨Y20**年，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視人才培養(yǎng)工作。鄉(xiāng)黨委加強對人才培養(yǎng)工作的宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調，重視婦女干部、黨外干部、年輕干部和少數(shù)民族干部的教育培養(yǎng)，注重農村實用技術人才的培育，加強對農村后備干部的培養(yǎng)，全力支持科學技術在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應用。一、抓組織領導，為實施人才強鄉(xiāng)戰(zhàn)略提供組織保障健全科技人才工作機構，強化了對工作的宏觀指導。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視人才工作，將其納入重要議事日程，定期召開會議，研究制定全鄉(xiāng)有關科技人才工作的措施、制度和辦法，及時解決、協(xié)調人才工作中出現(xiàn)的問題，并進行全面研究分析，總結經(jīng)驗，不斷推進全鄉(xiāng)人才工作政策創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。二、抓政策落實，為構建和諧人才環(huán)境營造良好氛圍認真貫徹落實黨的人才工作政策。全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極營造“創(chuàng)造機會，讓想干事的人有機會。今年上半年，推薦我鄉(xiāng)芤山村種植戶及養(yǎng)殖戶郭慶為全州優(yōu)秀拔尖人才。積極完善人才工作制度建設。完善領導聯(lián)系人才制度。全鄉(xiāng)副科級領導采取定期不定期的與聯(lián)系對象溝通思想，交流感情，傾聽他們對我鄉(xiāng)人才工作及經(jīng)濟社會發(fā)展的意見和建議，并關心和幫助他們解決工作、生活中的實際困難和問題，有效地把各類優(yōu)秀人才聚集在人才強鄉(xiāng)戰(zhàn)略中來。加強人才工作基礎設施建設。按照“市場引導、合理定位、功能互補、資源共享”的原則，完善了人才信息庫和人才市場信息發(fā)布平臺。加大人才工作的資金投入。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視人才工作，年初將人才工作經(jīng)費納入本年度財政預算。鄉(xiāng)財政在保障人才工作經(jīng)費的基礎上，每年還劃撥一定經(jīng)費專項用于人才學歷提升、各類人才培訓和人才獎勵等方面。加大人才工作宣傳力度。引導全社會關心支持人才工作，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍和環(huán)境。三、全力支持科學技術在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應用建立科技應用專家大院地點：名稱：種植合作社法人代表：引進新品種：水果類：冬棗2號、磨盤棗、子彈頭、六月鮮（大棗）；早紅、遲紅（甜櫻桃）；新西蘭紅梨（梨）；養(yǎng)殖類：藏香豬積極開展實用科學技術培訓（1）鄉(xiāng)芤山村有機核桃種植現(xiàn)場培訓1次；（2）鄉(xiāng)防疫工作培訓會25次；（3）鄉(xiāng)跑山雞養(yǎng)殖技術培訓2次40人次；（4）省基層綜治暨大調解工作信息管理系統(tǒng)“網(wǎng)絡版”升級培訓會1次。（5）利用遠程教育系統(tǒng)開展種養(yǎng)殖培訓、果蔬病蟲害防治等全鄉(xiāng)共計110余次。