【正文】 三、全力支持科學技術在產業(yè)發(fā)展中的應用建立科技應用專家大院地點：名稱：種植合作社法人代表：引進新品種：水果類：冬棗2號、磨盤棗、子彈頭、六月鮮（大棗）；早紅、遲紅（甜櫻桃）；新西蘭紅梨（梨）；養(yǎng)殖類：藏香豬積極開展實用科學技術培訓（1）鄉(xiāng)芤山村有機核桃種植現(xiàn)場培訓1次；（2）鄉(xiāng)防疫工作培訓會25次；（3）鄉(xiāng)跑山雞養(yǎng)殖技術培訓2次40人次；（4）省基層綜治暨大調解工作信息管理系統(tǒng)“網絡版”升級培訓會1次。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視人才工作，年初將人才工作經費納入本年度財政預算。全鄉(xiāng)副科級領導采取定期不定期的與聯(lián)系對象溝通思想，交流感情，傾聽他們對我鄉(xiāng)人才工作及經濟社會發(fā)展的意見和建議，并關心和幫助他們解決工作、生活中的實際困難和問題，有效地把各類優(yōu)秀人才聚集在人才強鄉(xiāng)戰(zhàn)略中來。全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極營造“創(chuàng)造機會，讓想干事的人有機會。鄉(xiāng)黨委加強對人才培養(yǎng)工作的宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調，重視婦女干部、黨外干部、年輕干部和少數(shù)民族干部的教育培養(yǎng)，注重農村實用技術人才的培育，加強對農村后備干部的培養(yǎng)，全力支持科學技術在產業(yè)發(fā)展中的應用。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。最終避免了學校更大的損失。、終止了農科貿總公司的經營活動。、徹底改制勞動服務公司。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，（這些費用原一直由學校支付）?，F(xiàn)總結匯報如下：（一）、三年總承包經濟指標完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年（1991991999年）總承包。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。繼續(xù)加強產業(yè)處自身建設，進一步扶持三個中心的發(fā)展，完善內部管理制度，強化服務功能。力爭xx年再有所突破。繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。三、xx年工作計劃校辦產業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導向，以效益為核心。學校的經營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。第三，必須進一步強化經營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經營。二是，通過成果轉化為學校增加辦學經費。校辦產業(yè)的本質是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經濟的規(guī)律運行，最終實現(xiàn)與學校脫鉤，成為相對獨立的經濟實體。（三）、幾點建議。發(fā)展速度緩慢。校辦產業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動適應市場經濟的要求，這是長期需要解決的問題。增強內部凝聚力，調動職工積極性。實事求是、準確定位、明確方向。二、主要體會、存在問題及幾點建議（一）、主要體會。隊伍建設是根本，內部管理是基礎。土木環(huán)境工程設計研究中心，在滕紹文老師帶領下，已經開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個項目的規(guī)劃設計工作，實現(xiàn)了16萬元的經濟收入。強化內部服務創(chuàng)收功能。為此，我處全面配合動科院、農學院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、服務周到”。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。強化企業(yè)財務管理。僅998年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。經學校批準，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經營機制。（二）主要工作任務完成情況清理整頓、擺脫困境。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網點，改善和增強學校經營用房的創(chuàng)收能力。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經濟的環(huán)境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節(jié)、風險與利益分離?！?】【2】科技產業(yè)管理處工作總結技術工作總結第四篇：科技產業(yè)管理處工作總結科技產業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，（這些費用原一直由學校支付）。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：，%，比當年承包數(shù)28萬元，%。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模?。蝗枪芾泶址?，效益低。并實行：統(tǒng)一在校內銀行設立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。注銷了計算機服務部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。%，同時，袁野律師事務所依法出據(jù)了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。在這一工作中。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。全面處理生化廠問題。6）。2）贊助校慶60周年3萬元。（若能及時收回余款，），%，比當年承包數(shù)32萬元，%。現(xiàn)總結匯報如下：（一）、三年總承包經濟指標完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年（1991991999年）總承包。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。繼續(xù)加強產業(yè)處自身建設，進一步扶持三個中心的發(fā)展，完善內部管理制度，強化服務功能。力爭xx年再有所突破。繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。三、xx年工作計劃校辦產業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導向，以效益為核心。學校的經營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。第三，必須進一步強化經營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經營。二是，通過成果轉化為學校增加辦學經費。校辦產業(yè)的本質是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經濟的規(guī)律運行，最終實現(xiàn)與學校脫鉤，成為相對獨立的經濟實體。（三）、幾點建議。發(fā)展速度緩慢。校辦產業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動適應市場經濟的要求，這是長期需要解決的問題。增強內部凝聚力，調動職工積極性。實事求是、準確定位、明確方向。二、主要體會、存在問題及幾點建議（一）、主要體會。隊伍建設是根本，內部管理是基礎。土木環(huán)境工程設計研究中心，在滕紹文老師帶領下，已經開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個項目的規(guī)劃設計工作，實現(xiàn)了16萬元的經濟收入。強化內部服務創(chuàng)收功能。為此，我處全面配合動科院、農學院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、服務周到”。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對外出租。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模小；三是管理粗放，效益低。并實行：統(tǒng)一在校內銀行設立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。、注銷了計算機服務部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照