自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾與自來水廠管理人員培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 01:57本頁(yè)面
【正文】 育和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，更重要的是先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)，勝任崗位工作能力的培訓(xùn)。成功的企業(yè)，都有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是通過有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)打造出來的。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義，把對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分?jǐn)[上位置?！ 。ǘ┛茖W(xué)合理，制定培訓(xùn)方案。一套完整的培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)教師選擇、培訓(xùn)形式和時(shí)間安排等內(nèi)容。培訓(xùn)方案要根據(jù)通過調(diào)研所掌握的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)對(duì)象的需求來制定。培訓(xùn)方案可以自己制定，也可以請(qǐng)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專家來幫助制定。對(duì)我市企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方案可以分層分范圍制定。根據(jù)本企業(yè)管理人員的培訓(xùn)需求，制定關(guān)于中層管理人員的培訓(xùn)方案。制定出來的方案，要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)管理人員代表反復(fù)討論才能確定和實(shí)施。方案制定的基本要求是有針對(duì)性，切實(shí)可行。（三）眼光前瞻，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容。在圍繞經(jīng)營(yíng)理念、勝任崗位工作水平等規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，企業(yè)的文化和相關(guān)的法律法規(guī)、政策制度也要作為重要內(nèi)容列入培訓(xùn)計(jì)劃。雖然管理人員在日常工作中能夠接受到企業(yè)文化的熏陶，但是以專門培訓(xùn)方式，通過有計(jì)劃地對(duì)每一層面、每一類型管理人員進(jìn)行企業(yè)文化灌輸，效果更好，意義更大。管理人員在不斷接受企業(yè)文化的熏陶和教育中，能夠逐步增強(qiáng)對(duì)崗位工作、對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。另外，相關(guān)的法律法規(guī)和政策制度。加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，能夠規(guī)范管理人員的經(jīng)營(yíng)思想和行為，保證企業(yè)健康發(fā)展。并加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)。在對(duì)管理者進(jìn)行科學(xué)文化教育和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，要十分注重對(duì)他們進(jìn)行社會(huì)公德教育、職業(yè)道德和操守教育，提高管理者的職業(yè)道德水平和人格修養(yǎng)。（四）切合實(shí)際，選擇培訓(xùn)形式。不同的培訓(xùn)形式，適應(yīng)于不同層面、不同類型的管理人員；不同的問題，也要通過不同的培訓(xùn)形式來解決。在過去采取內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、專家培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要嘗試模擬培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、管理者與職工互動(dòng)培訓(xùn)和拓展式培訓(xùn)等，通過多形式、立體式培訓(xùn)，達(dá)到整體素質(zhì)實(shí)實(shí)在在提升的目的。同時(shí)，可以采用合作式培訓(xùn)把培訓(xùn)推上市場(chǎng)，由社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)。引入市場(chǎng)機(jī)制，將培訓(xùn)市場(chǎng)化。選擇專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來運(yùn)作。企業(yè)只提出培訓(xùn)的目標(biāo)，對(duì)于情況調(diào)研、計(jì)劃制定、方案實(shí)施、效果評(píng)估等，整個(gè)過程都由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。（五）反饋跟蹤，做好評(píng)估投入。對(duì)培訓(xùn)效果要及時(shí)跟蹤評(píng)估。評(píng)估方法要針對(duì)培訓(xùn)目的設(shè)置。將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分量化。用量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照管理人員結(jié)束培訓(xùn)返回到崗位的工作和表現(xiàn)情況。評(píng)估結(jié)果要記錄在冊(cè)，整理歸檔。同時(shí)，要加大培訓(xùn)投入，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，逐項(xiàng)做出每次培訓(xùn)活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算。通過廠辦公會(huì)議研究決定，在經(jīng)費(fèi)上給于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定的物質(zhì)支持，確保年度培訓(xùn)按計(jì)劃實(shí)施?？傊?，培養(yǎng)和提高管理人員的基本素質(zhì)和能力，是自來水企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，實(shí)踐證明，企業(yè)在培訓(xùn)管理上，必須改變重理論輕實(shí)踐、培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容空洞等弊端，才能收到更好的效果。要使管理人員培訓(xùn)真正達(dá)到促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，應(yīng)對(duì)管理者培訓(xùn)給于足夠的重視，改革培訓(xùn)體制，改良培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)手段，改善培訓(xùn)內(nèi)容，建立干部職工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，使自來水廠的管理人員培訓(xùn)能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
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