【正文】 質(zhì)量問(wèn)題整改通知單（附質(zhì)量問(wèn)題記錄表）及總承包商報(bào)驗(yàn)單歸檔，并提交給物業(yè)管理部和工程及采購(gòu)部。 細(xì)部檢查小組出具細(xì)部檢查小結(jié)，經(jīng)工程及采購(gòu)部審核后提交給物業(yè)管理部、監(jiān)理單位和總承包商。 《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》 29 . 重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 : 計(jì)劃序號(hào) : 序號(hào) 工序 (部位 )名稱 質(zhì)量要求 審查施工技術(shù) 方案 施工許可 現(xiàn)場(chǎng)旁站 確認(rèn) 工藝樣板 參與驗(yàn)收 確認(rèn)記錄 工程主管擬訂 : 工程部經(jīng)理批準(zhǔn) : 日期 : 監(jiān)理方簽收 : 施工方簽收 : 30 工程質(zhì)量、安全檢查考核分析指引 1 基本要求 每季度末 20— 25日間定期進(jìn)行本季度工程質(zhì)量安全管理考核分析。 集團(tuán) 工程部 工程副總經(jīng)理是工程質(zhì)量安全管理考核分析的責(zé)任人。 2 考核分析表的編制方法 項(xiàng)目部完成附表 1的檢查內(nèi)容并應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明其中未完成項(xiàng)目的原因和措施。 項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理單位完成附表 2的檢查內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位完成附表 附表 附表 附表 6的檢查內(nèi)容，對(duì)施工單位及工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3 考核分析 對(duì)檢查不合格項(xiàng)目，分析找出原因，制訂相應(yīng)的控制工程質(zhì)量安全措施。 針對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的質(zhì)量安全控制工作提供指導(dǎo)。 完成本季度質(zhì)量安全檢查考核報(bào)告，同時(shí)明確下季度質(zhì)量、安全控制重點(diǎn)和主要措施。 . 質(zhì)量保證資料核查指引 1 總體要求 質(zhì)量保證資料必須依照工程實(shí)際進(jìn)度情況逐一檢查確認(rèn)， 凡質(zhì)量保證資料不齊的工程必須立即采取相應(yīng)工程檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)措施，證實(shí)質(zhì)量保證資料合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下一道工序施工。 對(duì)質(zhì)量保證資料的檢查由監(jiān)理工程師進(jìn)行，工程部甲方代表督促其檢查工作，一般應(yīng)隨工程施工質(zhì)量檢查的同時(shí)對(duì)質(zhì)量保證資料的情況進(jìn)行檢查。工程部在每月一次的現(xiàn)場(chǎng)大檢查中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查。 31 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工方及時(shí)整改，必要時(shí)發(fā)出書面《整改通知單》，工程部甲方代表進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2 質(zhì)量保證資料主要內(nèi)容（工業(yè)與民用建筑的建筑工程和建筑設(shè) 備安裝） 建筑工程 1) 鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告 2) 焊接試驗(yàn)或檢驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證 3) 水泥出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告 4) 磚出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告 5) 防水材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告 6) 構(gòu)件合格證 7) 混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告 8) 砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告 9) 土壤試驗(yàn)、打（試）樁記錄 10) 地基驗(yàn)收記錄 11) 結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程 1) 材料、設(shè)備出廠合格證 2) 管道、設(shè)備強(qiáng)度、焊口檢查和嚴(yán) 密性試驗(yàn)記錄 3) 系統(tǒng)清洗記錄 4) 鍋爐烘爐、煮爐、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 建筑電氣安裝工程 1) 主要電氣設(shè)備、材料合格證 2) 電氣設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)整記錄 3) 絕緣、接地電阻測(cè)試記錄 通風(fēng)與空調(diào)工程 1) 材料、設(shè)備出廠合格證 2) 空調(diào)調(diào)試報(bào)告 3) 制冷管道試驗(yàn)記錄 電梯安裝工程 32 1) 絕緣、接地電阻測(cè)試記錄 2) 空載、滿載運(yùn)行記錄 3) 調(diào)整、試驗(yàn)報(bào)告 注：其它如消防、安保、電信等專業(yè)工程的質(zhì)量保證資料內(nèi)容應(yīng)以各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范及當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定執(zhí)行。 3 合格證明文件檢查 合格證、試驗(yàn)單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，抄件應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章 。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度 制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為： 圖紙自審制度； 圖紙會(huì)審制度； 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的 審查 與管理； 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理； 技術(shù)交底制度； 技術(shù)核定制度； 單位工程施工記錄制度； 技術(shù)復(fù)核制度； 隱蔽工程驗(yàn)收制度； 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； 1施工技術(shù)總結(jié) ； 1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度； 1工程技術(shù)檔案制度。 圖紙自審制度 圖紙自審由 部門 經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織。 接到圖紙后， 部門 經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 圖紙自審的主要內(nèi)容： 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。 施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。 平面圖所標(biāo)注 坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。 圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。 圖紙會(huì)審制度 33 圖紙會(huì)審目的 了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量 要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 會(huì)審參加人員 部門 經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 設(shè)計(jì) 人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 會(huì)審時(shí)間 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。 會(huì)審組織 一般由 研發(fā)中心 組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促盡快組織會(huì)審。 會(huì)審內(nèi)容 審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符 合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。 審查項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān) 專業(yè) 之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。 審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解 決方案。 會(huì)審程序 會(huì)審由 公司副總 召集進(jìn)行。并分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 總 分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 會(huì)審分 “ 專業(yè)會(huì)審 ” 和 “ 綜合會(huì)審 ” ，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論 “ 專業(yè) ” 或 “ 綜合 ” 會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。 會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后整 理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。 34 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖 裝修 等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 會(huì)審記錄內(nèi)容 工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。 參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。 會(huì)審記錄內(nèi)容： 1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn) 題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明） 3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。 4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。 會(huì)審記錄的發(fā)送 蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。 會(huì)審記錄發(fā)送單位 1）建設(shè)單位（ 研發(fā)中心 ） 2）設(shè)計(jì)單位 3）監(jiān)理單位 4） 總分包 項(xiàng)目部 5） 工程部 資料員自存三份作交工資料用。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理 施工組織設(shè)計(jì)的作用 本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 編制原則 嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要 、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。 合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。 必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。 盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物 資運(yùn)輸量，科學(xué)地施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 35 執(zhí)行《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。 編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由 施工單位 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門參加編制， 公司 設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理 審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。 各編制人員完 成各自的編寫任務(wù)后，由技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 工程部 技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及 監(jiān)理 對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 工程 部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。 施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批 施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》（試 行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫。 ， 監(jiān)理 批準(zhǔn)，并備案。 大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由 工 程部經(jīng)理 進(jìn)行審核，報(bào) 公司 總工程師批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計(jì)的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì)的交底 經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由 部門 經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 單 位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理 經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由 工程 部門發(fā)放給項(xiàng)目有關(guān) 單位。 資料員收到施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放。 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的 ， 是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。 依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工